4）、在本次裁员中，您不但没有出现在那份“死亡”名单上，而且工作环境比以前更好了，对此您有什么感想？

5）、身边同事发生变化，对您现在的工作有什么影响？

6）、企业业绩在不断减少时，您会打算跳槽吗？

7）、现在您的薪资、福利有变化吗？您认为这是企业裁员后效益增加后带来的吗？

8）、当您知道那份“死亡”名单后，您的第一反应是什么？

9）、您对这个企业的企业文化有什么评价？

10）、加入您是HR经理，您会以怎样的方式对企业的管理做小幅度调整？

11）、加入您不幸成为“死亡”名单中的一员，您将有何感想？

②
关于企业HR经理

1）、您为什么会选择在这时候裁员？是老板要求这么做的还是企业现在业绩不佳？

2）、您是以什么标准来确定这份被裁员工名单的？

3）、企业为这次裁员都做了哪些准备？（前期对将要被裁的员工进行暗示、深入沟通、相关职业技能的培训、对其家庭经济来源的调查）

4）、当员工知道自己成为被裁员工后，您是否遭到过被裁员工的报复，或者在其他员工中引起轩然大波？

5）、公司在裁员后，管理运营模式上是否有一定变化？如果有，请谈谈您对这些变化的看法？

6）、现在企业是否已经达到裁员的目的？

7）、在企业业绩不佳时，您认为以何种方式减少企业的开支比较合理且易于操作？

8）、在此次裁员过程中，您都遇到了那些困难和阻力？

③
关于企业被裁员工

1）、您是以何种方式得知被裁消息的？当您得知这一消息时的第一反应是怎么样的？

2）、当您得知自己被裁后，您对未来有何打算？

3）、您得知自己解雇的当天回到家后，您有对家人提起吗？

4）、当您被解雇后，公司为您提供了哪些服务？您希望公司为您提供哪些服务？

5）、请您简单描述一下那几天的心情？

6）、企业突然解雇您的做法，您能接受吗？

7）、加入您没有被企业解雇，您将在企业继续怎么做？

8）、加入您是HR经理，您会以什么样的方式解雇您的员工？

9）、现在您还怀恋那些和您一起工作的同事、那间熟悉的办公室吗？

10）、您认为解雇您的那个企业的企业文化是什么？

7、人员及时间安排

时间

人员

具体工作

备注

6月1~30日

全体队员

1、利用有限的空余时间，看一些人力资源管理方面的书籍，补充我们在这一方面的不足；

2、利用网络充分了解将要去做调研企业的相关情况，包括企业的管理模式、经营状况、企业规模、历史裁员记录、企业文化、外界对该企业的评价等；

7月1日

全体队员

1、与谭老师沟通，让老师为我们讲授访谈的技巧和注意事项；

2、准备此次调研活动中将要用到的所有物品；

7月2日

杨威

欧阳天骄

在老师的带领下，对被裁员工进行访谈；

周宗宝作为机动，随时参与工作

王雁蛟

徐未

暂无

7月3日

王雁蛟

徐未

在老师的带领下对被裁员工进行访谈；

周宗宝作为机动，随时参与工作

杨威

欧阳天骄

整理昨天的录音资料；

7月4日

杨威

欧阳天骄

在老师的带领下对裁员幸存者进行访谈；

周宗宝作为机动，随时参与工作

王雁蛟

徐未

整理昨天的录音资料

7月5日

王雁蛟

徐未

在老师的带领下对裁员幸运者进行访谈；

周宗宝作为机动，随时参与工作

杨威

欧阳天骄

整理昨天录音资料；

7月6日

待定

在老师的带领下对HR经理进行访谈；

周宗宝作为机动，随时参与工作

待定

在老师带领下对企业高管进行访谈；

7月7日

王雁蛟

徐未

整理昨天的录音资料

周宗宝作为机动，随时参与工作

杨威

欧阳天骄

搜集并查阅相关文献

7月8日

全体成员

在老师的指导下完成一份调研报告

六、 人员简介

成员

所在学院

个人简述

王雁蛟

质安

一位开朗、有耐心、有责任心的女生，做事认真并且从一而终，尽量将手里的事情做得最好。

欧阳天骄

经管

工商管理专业的大一学生，喜欢与人打交道、善于和身边的人交流。

杨威

计测

一位好奇心极强的女生，勤奋、能吃苦，喜欢做具有挑战性的事，周末在外做家教。

徐未

计测

院学生会外联干事，经常与校外商家打交道。阳光开朗、善于交际沟通，与同学朋友相处融洽。

周宗宝

计测

喜欢与别人打交道，接触新的事物。

七、 预期成果

八、 经费预算

项目

单价

数量×单价

金额（元）

录音笔

2

早餐

3

8×5

120

午餐

8

8×8

512

晚餐

8

8×8

512

矿泉水

1

48×1

48

应急药品

150

车费

待定

打印

50

0.1

5

签字笔

6

1.5

9

备用

200

总计

1600

企业裁员策略及风险规避

一、 研究背景

裁员的起源很难考证，也许从雇佣员工开始，就必定会出现员工的离开（裁员）。20 世纪 70 年代末 80 年代初，欧美国家发生了经济危机，为了减少积压产品，降低生产成本，企业裁员大规模盛行。到 20 世纪 80 年代中期，虽然许多企业己经摆脱了经济危机的束缚，但为节约成本而进行的裁员现象依然不减。进入 20 世纪 90 年代后，虽然经济持续增长，但与企业规模调整同步的裁员行为却异常活跃。以美国为例，从 1979 年至今，美国企业共裁减人员已愈 4300 万人，大约有 50%的人成为过裁员的受害者。企业裁员已经成为近 30 年来发达国家经济发展中的一个普遍现象。

结合我国实际，改革开放以来，随着市场经济体制的逐渐确立，我国企业经历了从国家、集体独有，到国有、集体、民营、跨国、三资等不同类型企业并存的局面，而企业管理也经历了一个雏形到逐渐完善、从无序到规范的过程。人力资源的流动性决定了企业员工流动的必然性，由于外部客观环境的影响以及企业的实际情况，再加上员工的自身因素，在我国改革开放的30年来，裁员的现象在我国企业也相应地经历了一个从无到有，由少到多的过程，几乎各个行业都出现了裁员的现象。时至今日，裁员已经成为我国企业加强人力资源开发和管理，提高企业竞争力和经营业绩的常规手段。尤其是 20xx 年世界金融危机以来，裁员之风在我国越刮越烈，很多企业都采取裁员的方法降低成本，以帮助企业度过危机。

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