电话销售,如何让客户上门来?
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[10-15 17:03:18] 来源:http://www.dxs56.com 客户开发 阅读:8381次
概要:销售人员每天的工作指标也做了重新的规定,要求每名销售人员每天上报50个新客户,5个意向客户,每周吸引5-10个客户上门洽谈。初期,销售人员很不适应这种销售模式,难以从原有的销售模式转变过来。但2个星期下来,销售人员惊喜的发现每天上门洽谈的客户数量从1到2个上升到了3到4个。又过了2个星期,每天可以达到5-8个客户了。当月,销售业绩就突破了30万元,达到了3年以来的最高峰。随着销售人员技能的日趋提高、销售信心的提高,业绩也快速提升着。第2个月,销售业绩达到了从未有过的40多万,第3个月达到50多万,第4个月接近了100万,是当月公司全部销售收入的三分之一,创造了分公司单月销售业绩的新记录。从上面的案例可以看到,电话销售决不仅仅是做电话沟通进行销售的简单行为,而是要通过销售过程的把握做到吸引客户上门洽谈、快速解决客户疑虑、快速签单和收款,从而降低销售成本和提高销售效率。上一页 [1] [2]
电话销售,如何让客户上门来?,标签:如何开发客户,客户开发案例,http://www.dxs56.com
销售人员每天的工作指标也做了重新的规定,要求每名销售人员每天上报50个新客户,5个意向客户,每周吸引5-10个客户上门洽谈。
初期,销售人员很不适应这种销售模式,难以从原有的销售模式转变过来。但2个星期下来,销售人员惊喜的发现每天上门洽谈的客户数量从1到2个上升到了3到4个。又过了2个星期,每天可以达到5-8个客户了。
当月,销售业绩就突破了30万元,达到了3年以来的最高峰。随着销售人员技能的日趋提高、销售信心的提高,业绩也快速提升着。第2个月,销售业绩达到了从未有过的40多万,第3个月达到50多万,第4个月接近了100万,是当月公司全部销售收入的三分之一,创造了分公司单月销售业绩的新记录。
从上面的案例可以看到,电话销售决不仅仅是做电话沟通进行销售的简单行为,而是要通过销售过程的把握做到吸引客户上门洽谈、快速解决客户疑虑、快速签单和收款,从而降低销售成本和提高销售效率。
销售人员每天的工作指标也做了重新的规定,要求每名销售人员每天上报50个新客户,5个意向客户,每周吸引5-10个客户上门洽谈。
初期,销售人员很不适应这种销售模式,难以从原有的销售模式转变过来。但2个星期下来,销售人员惊喜的发现每天上门洽谈的客户数量从1到2个上升到了3到4个。又过了2个星期,每天可以达到5-8个客户了。
当月,销售业绩就突破了30万元,达到了3年以来的最高峰。随着销售人员技能的日趋提高、销售信心的提高,业绩也快速提升着。第2个月,销售业绩达到了从未有过的40多万,第3个月达到50多万,第4个月接近了100万,是当月公司全部销售收入的三分之一,创造了分公司单月销售业绩的新记录。
从上面的案例可以看到,电话销售决不仅仅是做电话沟通进行销售的简单行为,而是要通过销售过程的把握做到吸引客户上门洽谈、快速解决客户疑虑、快速签单和收款,从而降低销售成本和提高销售效率。
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