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终端促销:企业成功的护身符

[10-15 17:03:18]   来源:http://www.dxs56.com  销售技巧   阅读:8372
概要:这年头,同质化的产品、同质化的模式,在惨烈的竞争逼迫下,许多企业惶惶不可终日,大有喘不过气来的感觉。事实上,如哪个企业忽略或不重视促销,就必定会在市场上寸步难行,同时遭遇处处被动挨打的结局,最终消失于无形。因此,某种程度上讲,促销就是产品尽快刺激消费、赢得需求的成功护身符。一些企业对此不甘懈怠,也花费大量时间精力做这项工作,但总缺乏要领,在我们看来,问题的关键是,前期的准备必须充分完善,否则盲目的促销策略只会导致混乱、散漫的执行,下面就针对此作一详尽的分析:一、促销计划的制定步骤1、营销环境分析(我们在哪儿) 产品的基本特性、优点与缺点、外观等优劣势分析; 竞争情势--竞争品牌的品质、销售表现以及提供的利点; 品牌和市场分析--本品牌及竞争品牌过去促销活动成果分析; 销售人员态度--销售人员对本品牌的态度及信心如何?是否需要特别诱因或竞赛; 消费者习惯和态度--包括对促销的态度。 2、问题点及机会点(有哪些障碍) 3、促销的目的(我们为什么要做促销) 我们为什么要举办促销活动; 有没有这个必要; 有没有其他更有效、更具效益的替代方案; 不得与品牌
终端促销:企业成功的护身符,标签:电话销售技巧,服装销售技巧,http://www.dxs56.com

  这年头,同质化的产品、同质化的模式,在惨烈的竞争逼迫下,许多企业惶惶不可终日,大有喘不过气来的感觉。事实上,如哪个企业忽略或不重视促销,就必定会在市场上寸步难行,同时遭遇处处被动挨打的结局,最终消失于无形。因此,某种程度上讲,促销就是产品尽快刺激消费、赢得需求的成功护身符。一些企业对此不甘懈怠,也花费大量时间精力做这项工作,但总缺乏要领,在我们看来,问题的关键是,前期的准备必须充分完善,否则盲目的促销策略只会导致混乱、散漫的执行,下面就针对此作一详尽的分析:

  一、促销计划的制定步骤

  1、营销环境分析(我们在哪儿)

  产品的基本特性、优点与缺点、外观等优劣势分析;

  竞争情势--竞争品牌的品质、销售表现以及提供的利点;

  品牌和市场分析--本品牌及竞争品牌过去促销活动成果分析;

  销售人员态度--销售人员对本品牌的态度及信心如何?是否需要特别诱因或竞赛;

  消费者习惯和态度--包括对促销的态度。

  2、问题点及机会点(有哪些障碍)

  3、促销的目的(我们为什么要做促销)

  我们为什么要举办促销活动;

  有没有这个必要;

  有没有其他更有效、更具效益的替代方案;

  不得与品牌营销策略抵触。

  4、促销对象(对谁促销)

  目标消费群特性描述。

  5、促销目标(要达到什么样的目标)

  促销目标就是厂商举办促销活动欲达到的目标,如:

  ●消费者

  争取新使用者;

  保有目前使用者;

  增加商品的使用频次(时机/场合)

  鼓励由小包装改为大包装;

  强化商品的广告效果;

  介绍新产品;

  消化库存;

  对抗竞争品牌;

  降低季节性差异。

  ●零售店

  增加铺货点数;

  争取陈列支持;

  提高或降低零售店库存;

  维持或改善与零售店的关系;

  对抗竞争品牌;

  刺激购买其它商品。

  零售店促销的目的不在零售店本身,而是通过零售店主的支持,将商品顺利卖给消费者。

  ●促销目示拟定原则

  必须实际、可行;

  必须具体,且可量化;

  必须有助于强化营销目标的达成;

  必须能够进行定期监督、检查。

  6、促销策略(怎么做)

  欲达到促销目标需采取的谋略、手段;

  提供促销计划的指导方针;

  把有限的促销资源发挥到最大的限度;

  规定创意可运用的范畴;

  源自推广策略,而推广策略系由营销微略延伸而来;

  促销策略一方面要具体而明确,另一方面又要有足够的创意发展空间。

  7、促销预算

  有多少预算可用;

  怎样分配;

  产品生命周期与促销成本效益关系;

  购买行为与促销成本效益关系。

  8、行动计划

  二、促销计划的执行评估

  对每一个促销计划,在实施操作之前和执行过程中应当做到:

  建立明确的进度表。在研拟促销案时,应按所需要的步骤详细地列出时间表。

  研究确认计划的可行性及实施该计划所需的成本。

  准备好提案并加速完成行政程序。

  如有必要应协调陈列材料的设计和生产。

  确认采购部门明了包装材料的形式及数量。

  确认生产部门有足够的时间生产所需数量的产品。

  如有必要,应协同商品展售单位准备展售工具。

  确认所有书面工作皆已完成,并将复本照会有关部门。

  有效地沟通和授权。对于该案时效及进展所必需的细节,活动负责人必须和所有涉及这个促销案的人员及部门(销销、采购、生产)沟通,而且必须清楚、简明、准时地执行本任务,同时需要协调工作进度使之同步进行。

  执行过程中应当跟踪问效。

  定期核查所有的部门,以确定他们的工作皆按进度在进行,随时参与并做决策。

  三、终端促销方案的实效内容

  一份完善的终端促销活动方案应该包括以下内容:

  活动目的:

  对市场现状及活动目的进行阐述。

  市场现状如何。开展这次活动的目的是什么,处理库存、提升销量、打击竞争对手、新品上市,还是提升品牌认知度及美誉度。只有目的明确,才能使活动有的放矢。

  活动对象

  活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体,活动控制在多大范围内,哪些人是促销的主要目标,哪些人是促销的次要目标。这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。

  活动主题:

  这一部分主要解决两个问题:

  确定活动主题。

  这一部分是促销活动方案的灵魂。选用什么样的促销手段,是降价、价格折扣、赠品、抽奖,还是其他促销手段。选择促销和促销主题,要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。

  包装活动主题,给活动“立名”。

  在确定了主题之后要淡化促销的商业目的,把促销行动包装成维护消费者权益或公益活动,使活动更接近消费者,更能打动消费者,如“爱心行动”、“阳光行动”等。

  活动方式

  主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑:

  确定伙伴。请政府做后盾,还是与媒体合作;是厂家单独行动,还是和经销商联手或是与其他厂家联合促销。和政府或媒体合作,有助于借势和造势;和经销商或其他厂有联合,可整合资源,降低费用及风险。

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