很多企业在用人过程中，似乎不知道如何把控或者更好地管理好招来的各方面人才，有的盲目地要求人才的现有能力和将来的成绩，有的即盲目地安排任务就算完成了人才使用的要求，将来要是真的各方面条件都不错了，确实就发挥了很多的成绩，可能是最必要的成绩，但是正常的人才培养和人才素质的全面提高，却不一定能做的比较完美或是叫全面。所以，现在很多企业也开始了更多的关注，去培训、培养人才。

　　现我在这发表一下我的看法，也是多年的经验总结吧：

　　一、让他发挥

　　首先，人才来了，我们就尽情地让他发挥，在工作过程中不断地发现和了解掌握他的长处和短处，作为主管领导必须及时地提醒和指导人才的优势和弱势，再在工作当中或者选择合适的时机，现场指导或专业培训，经过这样一个过程，相对来说，人才的成长和发挥将会更好的锻炼和提升了，这是主管领导非常有必要的一个工作内容，千万不能忽视或轻视！

　　二、让他创造

　　其次，人才在岗位上了，积极努力的人才都会有很多很好的或者很奇怪的想法，这可能好的就是创造力，不够的可能就是乱来啦，但是往往人才有了这样的主动思考和行动才应该是我们所需求的人才，这时候，我们主管领导最好的办法就是尽可能支持他的创造，好的就大力地承诺去做，不足的要耐心地指导或引导到正确的方面去做。唯有人才不断地创造，不断地有新的追求，我们的发展可能才能更生机勃勃。

　　三、配合他

　　再次，人才在努力地去行动操作了，作为主管领导绝对不能够真的随便放牛一样，而是真要懂得放牛，要让牛在我们的视线范围，却又不掉失视线，甚至说不跑出我们找不到的地方去，要时时清楚牛的存在范围，要知道牛的觅食地方。也就是说要不断地留意人才的发挥程度，不断地帮助和补充人才需要的营养，甚至一些技能，或者一些必要提供的资源。

　　四、把控他

　　还有，人才在发挥过程中，总有一些做得确实成绩不错的，这时候往往可能会有太过自以为是，或者是高傲自大，甚至相反变得老玩世故，这时作为主管领导是该立即泼其冷水，还是静心引导，这要看时机、空间、地理和事物发展的进程，各位主管领导各自要很好地把控才为上计。

　　五、提高他

　　接着，人才的成长是企业发展的最好的源动力，但很多企业担心人才太有能力了，也有一些企业根本就不知道怎样去提高大家的能力，这时候，我认为，我们应该是抱着共同发展的心态，给每个人更好的平台，让他不断地掌握和负责起更重要的事情，生意乃是可以更多提高的，钱是谁都想多赚的，企业这时候最好就是让人才更多地收获，而不是恐其赚多背倒走！

　　六、合盟

　　最后，人才的努力，得到更多的回报了，不单只要给他得到基本的工作成绩回报，要真的让企业更健康地发展，就要去与人才真正共同分享企业发展的成果，人性化地结合合盟的方向合作发展，唯有优秀的人才和优秀的合作条件或方式，我们的企业才能够更好地永续发展下去！