20**年，姚安县供销社在县委、县人民政府的正确领导下，在上级业务部门的指导帮助下，以党的十七大及十七届四中全会精神为指导，紧紧抓住国家扩大内需的历史机遇，围绕“保增长、保民生、保稳定”工作重点，形成“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”的良好工作格局，创新工作思路，强化工作责任，分析研究全球性金融危机给我们带来的挑战和机遇，努力推动全县供销工作平稳较快发展，认真对照州供销社20**年各项任务指标，结合我县20**年重点督查的25项重点工作和40个重点建设项目，以科学发展观为统领，以实现供销社系统“二次创业”为目标，大胆探索新型供销合作事业发展新路子，扎实推进“新网工程”建设。供销工作领域不断拓宽、服务水平明显提高、自身实力显著增强、社会形象逐步改善，各项工作取得明显成效，为服务“三农”，推进农业产业化经营，促进社会主义新农村建设作出了积极的贡献。

　　一、主要经济指标完成情况

　　截止11月底，全系统完成经营总额12807万元，完成州社下达任务12000万元的106.7%；农副产品经营总额4538万元，完成州社下达任务4000万元的113.45%；完成商品销售总额12735万元，比上年增长50.8%，其中销售给农民的农业生产资料2312万元，比上年增长50.8%；售给农业生产用化肥2312吨，完成州社下达任务14000吨的112.96%，比上年增长1.19%；全系统实现利润574万元，完成州社下达任务500万元的114.8%；培训各类人员1816人次，完成州社下达任务1550人次的117%；发展“两社一会”农村合作经济组织61个，其中：提升改造配送中心3个；发展新型基层社1个；发展专业合作社38个；发展农村综合服务社15个；确定太平镇农产品市场作为今年农村乡镇集贸市场建设，目前项目已经上报，总占地15亩，计划投资总额120万元，实际已投资46万元，年内可望启动该市场建设；引进回乡创业者李江投资200万元建设光禄万佳超市，有效拉动了光禄镇及周边地区居民消费，目前，正在县城筹建占地2000平方米的县城配送中心。完成乡镇小超市改造40个。完成或超额完成州社年初下达的各项目标任务。

　　二、主要工作情况

　　为了开好局，起好步，县人民政府于4月1日召开了有各部、委、办、局分管领导、供销社全体干部共计60余人参加的全县供销社工作视频会议，会议在9个乡镇设立分会场。会议总结了近5年来供销社的改革与发展经验及所取得的成绩，提出了今后5年工作规划，并对20**年的工作进行了全面的安排部署。将州社下达我县的各项任务指标分解落实到各乡镇，并将其作为县委、政府的重点工作之一、定期开展工作督查，从而形成了全社会都来关注和共同抓好供销工作尤其是抓好“乡村流通工程”的可喜局面。

　　（一）大力发展农村合作经济组织，为提高农民组织化程度和助农增收搭建服务平台

　　县供销社认真领会和贯彻落实《中共云南省委云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》（云发〔20**〕14号）、并制定下发了《中共姚安县委姚安县人民政府关于进一步深化改革推进供销合作社“二次创业”实施意见》（姚发〔20**〕41号）文件，为大力发展“乡村流通工程”，全面推进农村新型合作经济组织的发展奠定了科学的理论基础。到年末，从20**年以来，我县供销合作社系统共计发展各类新型农村合作经济组织59个，其中：20**年发展39个，完成全年计划总数的122％，入社（会）农户1750户，服务农户7560户，帮助农民实现收入150万元，在提高农民组织化程度和助农增收方面取得了较好的成效。

　　1.分解指标任务，落实工作责任。根据州社下达的目标任务，结合实际进行分解，纳入县委、县政府考核各乡镇党委、政府的目标管理体系，纳入党委政府工作盘子。

　　2.建立保障机制，加强组织领导。县供销社组建了由分管领导领导为组长、相关职能股室为成员的供销社发展“乡村流通工程”工作指导协调组及其办公室，加强对各乡镇发展“乡村流通工程”工作的宏观指导和协调工作。各乡镇党委、政府制发相应的指导文件，成立领导小组，加强了对发展“乡村流通工程”工作的领导和具体组织实施工作。 www.dxs56.com

　　3．县委政府高度重视加大资金扶持。在《中共姚安县委姚安县人民政府关于进一步深化改革推进供销合作社“二次创业”实施意见》（姚发〔20**〕41号）文件中，县人民政府决定，在资金十分困难的情况下每年挤出30万元资金支持各全县发展“乡村流通工程”，从而使“乡村流通工程”工作的发展有了相应资金保障。

　　4．加大宣传力度，扩大社会影响。通过下乡和各种会议以及利用广播电视网络等新闻媒体加强宣传，使社会和公众进一步增进了对供销社在助农增收和新农村建设中的地位作用的理解，同时也起到了在县内推广经验，加强交流，促进发展的积极作用。宣传工作始终牢固树立正面宣传，典型引路的方针，加大对阶段性和重点工作的收集、整理工作，1至10月共编发《供销商务信息》22期48条，上县电视新闻10条次，上州电视新闻3条次，在《姚安商务之窗》发布信息5786条，居全州第一位，全面准确反映了供销工作动态，不断扩大了供销工作的影响力和认知度。

　　（二）改造和提升配送中心，降低商品成本，提高服务水平

　　配送中心是集物流、信息流、商流于一体的现代化企业，组织好生产物资和生活物资的集散与流通，既是实现企业提高经济效益的必要手段，更是实现工业品下乡，更快更好的为群众提供价廉物美的生产资料和生活资料的必由之路。因此，改造和提升配送中心服务功能和水平，降低商品成本，提高服务质量是供销社目前工作的重中之重。我县20**年在州县供销社的支持帮助下，分别成立了全县农资配送中心、葯品配送中心。20**年挂牌成立了日用工业品配送中心。但是，三个配送中心管理和服务水平离现代物流配送的要求差距十分大，配送功能亟需改造提升。如农资配送中心存在着仓储设施陈旧，亟需更新改造；药品配送中心配送网点有逐步缩小的趋势，急待使之和近年来所发展的农村综合服务社有效对接，扩大和规范配送网点；原来准备发展为日用工业品配送中心的星海批发部，经营业主经营理念始终难于改变，现另外确定光禄万佳超市为我县日用工业品配送中心，但要使其真正发挥配送中心功能和作用，还必须花大力气加强引导和扶持等等。所有这些，我们都在年内作了不少努力，农资配送中心被省供销社列入全省“乡村流通工程”并争取到8万元财政贴息贷款，用于缓解流动资金不足的压力；药品配送中心将积极申报项目，加强对办公设施和药品仓库进行改造，同时请商品药品监督管理局培训一批条件相对好的农村综合服务社业主，扩大药品配送网点；万佳超市11月分又在城区西正街建成了一个超市，并以此为基础作为我县日用工业品配送中心，下步还准备在弥兴、前场两个较大的乡镇成立二级配送站，使其配送业务向全县9个乡镇进行覆盖。

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