副局长在勘探局信息化工作会议上的讲话

二○○六年十一月十四日

经局党政领导班子研究决定，今天召开勘探局信息化工作会议，这次会议非常重要。会上，局信息中心杜晓平主任传达了集团公司信息化工作会议的主要精神，宣读了《辽河石油勘探局信息化工作管理办法》。王欣老总作了工作报告，回顾总结了勘探局“十五”以来的信息化工作，对当前以及“十一五”期间全局信息化重点工作进行了部署。会上还下发了集团公司周吉平副总经理、徐文荣助理、贾承造副总裁在集团公司信息化工作会议上的讲话和工作报告，以及刘希俭主任所作的《国际石油公司信息化现状和发展趋势》报告。会后，希望局机关各部室、各二级单位结合自身实际，认真组织传达学习，抓好贯彻落实。

当前全局信息化工作的首要任务和重点工作，就是要进一步统一思想，提高认识，按照集团公司的统一部署，理清工作思路，从局、二级单位和大队三个层面明确各自的工作重点，加快工作步伐。

下面，结合集团公司信息化工作会议精神，就进一步做好今后一个时期勘探局信息化工作我再强调几点意见。

一、要明确集团公司信息化工作的总体思路，全面提高对信息化工作重要性的认识

首先，我们要清楚集团公司“十一五”期间信息化工作的主要任务、推进信息化工作的目的和重点。同时，在提高认识的基础上，在实际工作中把握好几个关键环节。

（一）“十一五”期间集团公司信息化工作的标志、目的和工作重点。

“十一五”期间，集团公司信息化工作最突出的标志，首先是按照“统一、成熟、兼容、实用、高效”的十字方针和“六统一”的原则，建成“网络畅通、安全可靠、统一集成、先进实用”覆盖全集团各个单位的信息系统平台。其次是集团公司信息化建设水平要达到国内领先、接近国际先进。目前，中国石油与国际大石油公司在信息化方面存在8-10年的差距。按照集团公司部署，“十一五”末要把这个差距缩小到3-5年。如果这个目标能够实现，将标志着集团公司核心竞争能力市场竞争能力的大幅提升。第三是从传统企业向数字化和网络化企业的转变。从传统的管理方式，实现向数字化和网络化的转变，这期间要做的工作不是简单的信息化几个字所能涵盖的。在信息化建设的进程中，必然要对现行的生产流程、工艺流程、工作流程进行再造，这就不可避免地要与现行的体制发生碰撞。从这个角度而言，信息化工作的不断推进必将带来企业管理体制发生新的变革。重组分立以来，勘探局信息网络建设、信息管理工作取得了很大成绩，但一直没有召开全局性的信息化工作会议。今天，局里召开这次信息化工作会议的主要目的，就是要赋予信息化工作新的内涵，工作内容非常多，带来的工作压力也将非常大。

集团公司加快信息化建设步伐的根本目的，就是为了提高集团公司的整体管理水平，缩小与国际大公司在管理上的差距，进而提高集团公司的核心竞争能力，提升企业的内在品质和外在形象。一个企业的信息化建设水平，实质上体现了这个企业的管理水平；一个企业的信息化管理能力，反映了这个企业的核心竞争能力和市场竞争能力。集团公司要参与国际化市场竞争，必然要走信息化发展的道路。中国石油担负着维护国家石油战略安全的重要责任，我们在参与国际化竞争中必然要跟国际大石油公司同台竞技。在这样的大背景下，企业核心竞争能力的一个重要标志，就是企业信息化的管理能力。如果这项工作未能及时跟上，就很难与国外大石油公司进行竞争。我想这就是集团公司做出“十一五”期间加快推进信息化工作战略部署的根本原因。集团公司“十一五”期间信息化建设的主要任务和工作重点是，突出抓好基础设施、专业应用系统、综合管理系统建设的“三大工程”8大类共48个信息化建设项目，总投资92亿元。其中涉及我局的有27个项目，任务非常繁重。希望全局各单位深刻理解、全面把握集团公司“十一五”信息化建设的目标、任务以及工作重点，找准自己的工作定位和努力方向。 www.dxs56.com

（二）站在集团公司和勘探局的高度，提高对推进信息化工作重要性的认识。

要充分认识到信息化建设是“十一五”期间集团公司和勘探局的一项重要工作。从集团公司层面讲，要提高管理水平，缩小与国际大的石油公司的差距，就必须加强信息化建设；要提高核心竞争能力，参与国际市场竞争，就必须加强信息化建设；来自集团公司自身的发展需求，也要求必须加强信息化建设。另外，由于中国石油担负着维护国家石油战略安全的重要职责，必须把管理水平提到更高的层次。因此，信息化工作已经成为集团公司当前一项十分重要的工作。

从勘探局层面讲，我们提出要乘势而上，抓住机遇，全面提高勘探局信息化工作水平，进而提升企业的管理水平和核心竞争能力，促进企业健康发展，推动“走出去”战略的实施，这也是勘探局的总体战略设想之一。之所以这么讲，我认为有三条理由，第一，力促试点、抢占先机。通过努力争取，集团公司决定把生产运行管理系统、HSE信息管理系统的试点工作由辽河局承担。我们之所以争取承担这两项试点工作，一是因为勘探局是中国石油存续企业中的骨干企业，我们有能力、有责任、有义务承担起集团公司试点项目。二是因为在哪个单位试点，哪个单位现行的体制和业务标准就是这套系统应该遵循的一个基本标准。对于我局该项业务的开展不但有利，同时也是很好的促进。三是因为我们可以通过先走一步，提高我局相关人员的信息化工作水平，为我局信息化工作的全面开展做一个前期铺垫。第二，加强信息化建设，符合我局当前以及下一步强化企业管理、加大体制改革的总体思路。从去年开始，勘探局明确了“4442”发展思路，大力实施项目牵动战略，陆续搭建起了加快发展的10个业务平台。作为一个企业来讲，当整个发展格局搭建完成后，理所应当要走“两步棋”：第一步就是要强化企业管理。从去年开始，全局各项工作都凸显着这一内涵。第二步就是要加快体制改革。目前局里正在对于一些较小的专业进行整合清理，近期已经把锦工处、沈工处、茨工处原有的转供电业务调整归并到供电公司，把两个钻井公司的电话站归并到通信公司。所做的这些工作都是为今后推行专业化管理打好基础。信息化建设工作正好与勘探局当前和下一步要加强企业管理和体制改革的部署同步，加强信息化管理必然要和生产流程和现行的管理方式发生碰撞，我们可以借助推进信息化工作这个有利时机，结合体制改革的实际，同步推进。第三，勘探局要想以良好的企业形象展现于社会大舞台，必须提高企业的管理水平。提高管理水平的一个重要标志就是要提升信息化管理水平，这也是勘探局内在品质和外在形象提升的需要，其实质就是为了能够更好地走出去闯市场，不断扩大市场份额。希望大家站在集团公司和勘探局高度，深刻认识加强信息化工作的深层次内涵和意义。

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