四、关于下一步工作的几点要求

（一）认真贯彻落实勘探局信息化工作管理办法。

在今后的工作中，各部门、各二级单位必须严格按照这个管理办法来开展工作。这个办法中强调的几个方面都属于规范动作，全局上下必须树立一盘棋思想，减少低水平建设，减少重复建设。我再强调三个方面的问题，第一，局信息中心作为勘探局信息化业务的主管部门和技术服务支撑部门，全面负责勘探局的信息化管理工作。第二，局信息中心负责全局信息化投资项目和各二级单位成本项目的计划编制。无论是局投资，还是进入二级单位成本，所有信息化项目的计划，必须上报局信息中心统一编制，投资计划调整的归口也在信息中心。关于投资项目的技术把关工作，无论是二级单位成本列支，还是勘探局投资，每年年初都要把项目上报局信息中心，信息中心负责编制全局的信息投资计划，再上报给经营计划部，由经营计划部平衡资金，下达执行计划。装备部在对计算机等硬件设备的招标过程中，局信息中心作为业务主管部门必须全程参与，在执行过程中发生计划项目的调整，必须重新上报局信息中心，软硬件都要按照程序运作。“十一五”期间信息化工作投资巨大，必须规范运行，绝不能自行其是，必须按照局的统一指令行动，减少和避免低水平建设、重复建设。未经信息中心参与的招投标项目及未报信息中心擅自执行的项目，将严肃追究操作单位和有关部门的责任。各部门、各单位要严格按照局信息化工作管理办法和王欣老总在工作报告中提出的要求去操作。第三，全局各单位所有信息化项目的操作必须归口各单位信息管理部门。现在个别二级单位存在购买计算机软硬件，不通过信息管理部门的行为，这是绝不允许的。今后，凡是牵扯到信息方面的软硬件，二级单位操作时必须通过信息业务管理部门上报。“十一五”期间，信息化工作投入太大，我提出上述要求，目的就是要按照规定动作规范运行，各部门、各单位不得自行其事。 www.dxs56.com

（二）认真学习贯彻集团公司和局信息化工作会议精神。

各二级单位必须利用一次领导班子中心组学习时间，传达集团公司和勘探局信息化工作会议精神，统一思想，提高认识。局里已经把集团公司信息化工作的会议精神向副总师以上的领导班子成员进行了系统汇报。

（三）高度重视信息化工作，纳入当前日常主要的工作范畴和议事议程，全面系统地安排好本单位的信息化工作。

在今后的工作中，我们再不能把它边缘化处理和边缘化对待，否则信息化工作很难向前推进。一是各单位一把手要高度重视、统筹安排，发挥带头作用，认真抓好有关信息化知识的学习。分管领导要具体抓好信息化各项工作的落实。二要进一步落实信息化组织机构，加强信息化队伍建设。三是要加强信息化专业队伍培训工作，为信息化工作的开展提供人才和智力支持。四是要规范信息化管理，加强各部门之间的合作。

希望大家通过这次会议和今后的学习，明确集团公司和勘探局加快信息化工作的总体构想和部署，提高认识，规范操作，抓好贯彻落实，确保我局信息化工作水平再上一个新台阶，力争在集团公司各企事业单位信息化建设中走在前列。

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