（三）当前要重点把握好的几个关键环节。

1．我们各级领导要转变观念，高度重视，清除认识上、动力上和体制上的障碍。一是各单位尤其是二级单位的行政主要领导，要通过加强学习，消除对信息化工作认识上的障碍。必须摒弃信息化工作是小事，本单位现行的管理体制还可以的思想。在信息化工作推进过程中，可能会出现传统思维方式与现行思维方式的碰撞，这就要求我们必须明确：信息化工作必然要统领以后企业的管理流程和工作方式，传统的工作方式必须要改变，而且是早转早有利。二是要消除动力上的障碍。目前各基层单位、机关各部室尤其是局机关的业务部门，已经习惯于目前的业务管理方式。采用新的信息化管理方式，必然会带来工作方式、方法暂时的诸多不便和不适应，从而产生工作上的消极和惰性，这个障碍必须扫清。三是要消除体制上的障碍。目前，勘探局从事信息化工作的专业人员加到一起只有120人，平均一个单位只有1.5人，这样的现状无法推进信息化工作。所以，要求我们各级领导必须转变观念，高度重视，从认识上、从动力上、从体制上消除推进信息化工作的障碍。 www.dxs56.com

2．要充分认识到信息化工作与各项业务工作是相辅相成的关系，推进信息化工作不只是信息管理部门的事情，需要各部门、各单位、各专业协同工作，共同推进。

3．要推进信息化工作，必须加强组织领导和队伍建设。第一，要加强组织领导。周总和贾总在总结“十五”期间集团公司信息化工作时都强调，集团公司整体信息化建设之所以处于国内领先水平，一个非常重要的原因，就是实施了一把手工程。应该说“十五”期间集团公司信息化工作的资金保障是充足的。 “十五”期间，我局有些单位信息化工作做得较好，其中一个最典型、最鲜明的经验，就是这项工作是一把手工程，并且由分管领导来直接组织落实。第二，要加强信息管理与技术服务机构建设。首先是信息管理队伍建设。王欣老总在报告中要求各单位成立独立的信息管理部门，这在具体落实中可能会受到客观因素的制约，但是各单位必须要有专门的信息管理人员，按照编制足额配备到位。我想，大一点的单位没有5到7人是不够的。勘探局作为集团公司两大信息系统的试点单位，再过一两年集团公司27个系统全面铺开时，如果我们没有这方面的人才，那么这项工作怎么开展？所以，推进信息化工作，首要的就是配齐人员。第三，局信息主管部门要在目前已开展的工作基础上进一步加大培训工作力度，不断给信息从业人员丰富新的知识，这也是各单位乘势而上，顺应勘探局整个大的工作思路的一个契机。

4．信息化工作必将对工作方式和管理体制带来变化，各级领导要在思想上、工作上高度重视，提前做好信息化工作大面积推开的工作准备。

二、抓好当前信息化工作，要正确处理好几个关系

一是要处理好业务驱动与加强合作的关系。信息工作绝不是哪一个部门的事，需要企业内部各个业务环节、各个管理层面，各个专业部门共同参与协作。推动信息化工作和提高业务管理水平二者相辅相成，缺一不可，一定要处理好二者之间的关系。

二是要处理好信息化发展与业务驱动之间的关系。信息化必将促进业务流程和工作方式的优化，必将提升我们的业务水平和管理水平。由于牵扯到我们的工作流程，各二级单位一定要理清信息化发展和信息化建设与业务驱动之间的关系。

三是要处理好企业领导班子在信息化工作中所应发挥的作用与推动信息化发展的关系。

徐文荣助理在讲话中指出“信息化是一场变革，必将促进各个企业业务流程和工作方式的转变，在一定程度上将导致权力的重新组合，利益的重新分配。”因此，这将对各级领导干部的思维方式、工作方式、管理方式带来冲击和挑战。业务流程的再造实质上就是利益的重新分配、原有格局的打破、新的格局的产生，以及流程和格局的变化。因此，推进信息化建设关键在于各级领导干部。集团公司已经充分地认识到，在推进信息化工作过程中，首先必须解决领导，特别是一把手的观念问题。徐文荣助理在会议总结讲话中对这些问题分析得非常透彻，大家要认真学习领会。

四是要处理好信息化建设与提高业务水平和管理创新的关系。

信息化必须服务于业务发展，必须贯穿于企业生产经营的各个环节，这是我们在工作中必须要把握的。目前勘探局正在进行两大系统试点，尤其是在生产运行系统试点的过程中，我们有深刻的感受。我们多次召开座谈会，反复研究信息系统流程应该怎样设计。辽河局目前采取的是四级管理方式，而先进的管理方式要求，应该取消分公司这一级，那么对于勘探局来说怎样结合，整个信息的采集点是放到二级单位，还是放到哪一级？现行的生产组织方式和管理流程怎样调整变化？信息化工作要贯穿到生产经营管理的全过程，这绝不是一句空话。各单位最后在推进的时候，严格按照模板推进，我相信问题不大，关键在于前期的流程与方案设计，局里正在组织相关人员抓紧研究这件事情。还有就是信息化程度的提高必将提升我们的认知手段和认知水平，提升企业管理和决策的质量和水平。信息化工作的一个重要作用，就是为决策机构和主要领导提供决策的参考依据，这个关系要处理好。 www.dxs56.com

五是要处理好信息化建设与企业发展的关系。

管理水平、核心竞争力、内在品质、企业外在形象的提升必将促进企业的发展，这些工作都与企业的信息化管理工作密不可分，影响一个企业的管理水平和内外在形象的要素有很多，信息化管理则是一个十分重要的要素。

三、当前勘探局信息化工作的两项重点工作

（一）关于主门户和外部网站的上线问题。按集团公司整体部署和运行时间表，11月中旬要完成包括企业信息门户和外部网站在内的五个统一形象工程的建设工作。全局各部门、各单位必须按照集团公司和勘探局的要求，在11月18日之前全面完成建设任务，不能因为个别部门或个别单位工作的滞后，影响勘探局整个信息化工作的推进。

（二）关于生产运行管理系统和HSE管理系统在我局的试点工作。在项目推进过程中，要把握好以下四个环节：一是要充分考虑这两个系统的先进性、实用性、全局性。先进性就是系统的建设要以辽河石油勘探局为模板，这个系统要体现出先进性，要有前瞻性，能够引领这个系统在集团公司的发展。实用性，打个比喻就是做得既要好看，又要好吃。这两个项目在辽河局试点结束后，要在全集团公司范围推广。所以，我们既要考虑到勘探局的现实，同时也要考虑集团公司的整个大环境。二是要充分考虑业务流程和工作方式的优化。三是必须要达到集团公司试点项目的要求和目的，高水平完成试点工作。四是两个工作小组要站在把勘探局作为项目方案主体的角度开展工作，处理好集团公司项目组和勘探局领导小组之间的关系。局信息中心及相关部门一定要清醒地认识到，这两个系统在我们辽河试点，直接跟我们的业务流程发生关系，不能完全依靠集团公司和IBM的人员来拿方案，这是辽河局自己的事。我再次重申，这两大系统必须要拿出我们自己的思路，这样这套系统才能尽快推进，才能达到我们提出来的先进性、实用性、全局性的要求。参加项目的人员必须提高认识，高度重视。

上一页  [1] [2] [3]  下一页