4、集体土地发证要有新起色

　　集体土地房屋发证，既是《房屋登记办法》的重点内容，广大群众的客观要求，也是房管部门的职责所在。

　　（1）服务范围要广。继20**年武城现场会后，20**年通过在德城区萧何庄开展了集体土地房屋登记发证试点，取得了成功经验。下一步，将总结推广好的经验做法，以点带面，扩大集体土地房屋发证范围，循序渐进地在德城区、运河开发区及其他县（市）开展这项工作,使集体土地房屋发证工作在全市全面铺开。同时搞好乡镇政府驻地企业和村办企业房产证的发放工作。要协调好与金融机构的关系，积极探索村镇房产抵押贷款新模式，为村镇房产抵押贷款创造条件。

　　（2）服务态度要好。部门的服务态度如何，代表了工作人员的敬业程度，反映了一个单位的精神面貌，态度的背后可以看出是否真正为民服务，是否把群众利益放在首位。作为一名房管人，必须始终牢记“服务是永恒的天职，群众是永远的挂牵”，在办理业务过程中，要为广大服务对象提供优质高效服务，说话要和蔼，待人要热情，绝不允许出现“门难进、脸难看、话难听、事难办”和“冷、硬、横、推、拖”等现象。

　　（3）服务质量要高。服务质量的高低体现了部门（单位）形象和水平。做每一项业务都要完全符合规定和要求，不能打“擦边球”，不能违背原则，要树立高标准、确保高质量，确保不出现任何问题，尤其要避免留下“后遗症”。

　　（4）服务程序要全。要建立健全集体土地房屋发证程序，程序设计要科学、合理、全面、规范，既不能过于复杂，给群众添麻烦，又不能过于简单，失去房产办证的严肃性。要严格程序，严格手续，不搞简化，从而确保发证质量。

　　（三）切实抓好房产市场信息化

　　房产市场信息化是房管工作发展的趋势，是建设“数字化”房管的重要举措，对房地产业健康发展具有重要作用。房地产市场信息系统主要包括商品房预（销）售管理、房地产交易与权属登记一体化管理和市场信息统计与公布的内容。通过房地产信息系统网站公布房地产市场信息，可以让社会全面了解市场供应情况，让群众放心、理性购房；网上公开各项业务的办理程序和办理时限，增加房管部门工作透明度，提高公众的满意度；网上公示合同样本，可以让购房群众预先知道售房合同的内容，增加透明度；网上下载购房合同签订，可以杜绝一房多售的现象；网上向社会公布商品房的产权情况，可以较好地解决商品房重复抵押、抵押再售现象，规范市场交易行为，保障群众购房安全。 www.dxs56.com

　　目前，市局房地产市场信息系统已升级完成，适应了房产市场的需要，商品房网上预售、网上签约、网上合同备案，真正实现了房产市场管理的信息化。各县（市）由于各方面的原因，在房地产市场信息系统建设上进展比较缓慢。20**年，各县（市）要尽快推进房地产市场信息系统建设工作，实现房地产信息、管理、服务和交易四大功能，为购房者提供公平、公正的信息平台，为房产市场营造公平、透明的健康发展环境。同时积极推进市县信息化系统一体化进程，完善市县工作网络和工作体系，定期发布房地产市场信息，并创造条件与省业务主管部门联网，准确、及时地反映房地产市场情况，为党委、政府当好参谋。

　　（四）切实抓好房产市场监管

　　作为房产管理部门，抓好房产市场监管是永恒的主题。一是抓管理。20**年，是全国房地产行业比较困难的一年，我们要坚定信心，沉着应对，从监督管理入手，重点抓好预售资金监管和房地产市场信息系统的管理，建立房地产市场长效监督管理机制，加强数据采集和信息分析，重点关注市场发展中的突出问题及苗头性问题，把握市场运行规律，客观准确地反映市场发展态势，完善房地产统计和信息披露机制，增强房地产市场信息透明度，并建立健全房地产市场预警预报体系，正确引导和调控房地产市场，整顿房地产市场秩序，防止房价大起大落，促进房地产业持续、健康发展。二是抓培训。学习既是“充电”的过程，也是干好工作的基础。要组织业务骨干进行培训，学习房地产管理方面的法律法规和外地经验做法，及时掌握国家最新政策和房地产市场动态，然后结合实际，制定出台针对性较强的管理办法或规定，推动房产管理工作上台阶、上水平。三是抓服务。房管部门作为窗口单位，服务是根本、是天职。要牢固树立“管理就是服务”的理念，对房地产开发商进行管理的同时，也要为他们搞好服务，真心实意地帮助其解决问题，从而得到他们的理解和支持，以便更好地对房产市场进行监管。四是抓拓展。目前，全系统还有很多业务尚未开展起来。下一步，要顺应社会发展变化和形势的要求，及时调整工作思路，在巩固原有业务的同时，不断拓展新业务，陆续开展房屋安全鉴定、商品房预测绘、房地产置业担保、房屋租赁和中介管理等业务，逐步形成健全完善的房地产市场管理体系，真正建成名副其实的“大房管”，使群众安居乐业。

　　（五）切实抓好领导班子建设

　　建设一支高素质的领导班子，是做好房产管理工作的前提和保证。要坚定不移地把班子建设摆在首要位置，充分发挥好领导班子的示范带动作用，不断提高班子的执政水平和领导能力，真正把领导班子建设成为改革思路新、团结协作好、领导水平高、拒腐能力强、工作业绩佳的坚强领导集体。

　　1、坚持五种意识。一是坚持大局意识，维护团结。领导班子要着眼于房管事业发展的大局，着眼于“服务人民大众、提升服务品质”的大局，着眼于实现新崛起、建设新*的大局，尽心尽力搞好为民服务，齐心协力搞好实业发展和队伍建设。二是坚持责任意识，维护纪律。班子成员要树立强烈的责任意识和高度的责任感，自觉维护党组的权威，严禁令行不止、明顶暗抗等违反纪律的行为。三是坚持自律意识，维护形象。要坚持廉洁自律，做到自重、自省、自警、自励，坚决维护领导班子的良好形象。四是坚持团队意识，维护整体。要树立团队意识，发扬协作精神，主动做到补位不缺位、分工不分家，不断增强班子的凝聚力和战斗力，更好地发挥整体作战能力。五是坚持表率意识，维护权威。领导干部要做好表率，身体力行，率先垂范，充分发挥领导干部权力性和非权力性影响，推动全市房管工作的开展。

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