所以一定要驱散，让他们上市场。

　　第八步：抽查业务技能；

　　情景模拟：

　　主管让员工消失，员工刚走到门口猛听背后一声“断喝”！

　　“李四，回来，把你的抹布给我看看”（食品饮料行业的零店业代出门一定要带抹布擦零店货架，把自己的产品擦干净。）假如李四没带抹布，说明他根本不打算去擦货。按制度处罚。　

　　“赵六，回来，你给我把我们产品的每一个品种的包装、克重、口味、价格、经销价、调拔价背一遍”——背出来便罢，背不出来……

　　“赵六，你作为我们公司的业务代表，产品的价格都不知道，你怎么卖货！你怎么当业代！好，现在给你时间，给你机会，坐在办公室里背！你不要以为，我让你在办公室里乘凉，你在办公室里背两个小时，然后向我汇报，我考核你合格你再上岗，你这两个小时，你晚上给我加班补回来，我在办公室等你，我陪你加班”。

　　注释&分析：

　　公司规定业务拜访标准让零店业代执行，而标准得以执行的前提，是每个人牢记标准。主管每天驱散员工出去前，最好叫回一个人来抽查业务技能，即可以营造学习气氛，又能推进工作标准的执行。

　　第九步：进一步驱散；

　　情景模拟：

　　做到以上八步就OK了吗？没有，还要“进一步驱散”你得跟下去看：

　　如果办公室在三楼，一楼存自行车的地方。你会发现业务代表正在那里抽烟闲聊呢。

　　如果办事处旁边有个吃早点的地方，那个是个大“窝点”你过去一看，他们正在那边边吃早餐边聊天呢。主管要跟过去，大喝一声：“还在这玩呢，赶紧上线路工作”。（注意让他们买了单再走，否则你就苦了）

　　注释&分析：

　　只有跟进才有前进，做一线主管就要有步步紧跟的耐心和责任心，开完早会主管不跟进，员工在楼下闲聊在早餐店磨洋工，就不是可能，而是一定！

　　回顾一下：

　　早会九步骤起到了什么作用？

　　1、推例行的早会步骤使早会条理清晰，节奏明快，效率高。

　　2、主管述职，让员工每天感受到公司的检核、奖罚、管理力度。营造身在千里之外，法眼无处不在的“氛围”。

　　3、员工述职和主管点评让业代始终在竞争环境之下工作。

　　4、抽查业务技能，逼员工熟练掌握应知应会。

　　5、技巧总结，让大家养成学习习惯，天天有新知，日日有心得，即提高技能又增加凝聚力。

　　6、驱散和进一步驱散是冲锋号角的吹响。

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