最近三年来，资本对地板建材业的热衷已不再是什么新鲜话题了，风险投资的频繁“出手”，让行业内外着实见识了一把资本的力量，但，人们在惊叹之余，往往顾不得思考更多，加上被参股企业随后的“沉寂表现”，使得人们以为资本介入对地板业的影响“不过如此”，在“资本力量无法根本改变行业格局”的认知引导下，大家又都各自赶路，一切重归平静。

　　直到最近亚洲木业接替亚洲创建将吉象、圣象、美宝莱统统收归旗下（此举令包括宏耐、大亚等行业影响力企业之间关系变得更加复杂）；三林集团继成功并购汇丽后，又全资入主“行业黑马”——生活家•巴洛克，两大资本集团动作之快、来势之凶猛，前后相隔不过半月，令人目不暇接的资本运作与错综复杂的投资关系，不啻于在地板界重又投下一枚重磅zha弹，这一次，就连行业人士都有点看不明白了，资本的疯狂举动意欲何为？这一次与前面联想参股新四合、凯雷注资安信的投资行为又有何不同？行业格局将如何变动？谁又将是下一个被并购的对象？一时间，行业中猜测四起，而又莫衷一是。

　　作为专注地板行业营销咨询的专业机构，瑞辅盛特一直追踪研究行业资本演进趋势，在此，我们将结合金融资本与产业资本的概念区分，为大家一举揭开地板资本运营的实质，并着重分析其对行业格局或将产生的影响，以资业界参考。

　　前面我们将地板企业选择风投的过程比拟为服用西药，目标明确——解决地板企业融资难题，且快速有效。而产业资本介入地板行业，则更像是中药对人体的综合调理，除了更加注重过程的系统性、全面性外，其运营效应的显现时间也是比较漫长的，但其对行业格局的影响意义深远，就好像综合调理过后的人体，必然脱胎换骨，呈现另一番面貌。

　　我们认定，新一轮的地板产业资本并购行动，必将改写后续地板产业格局。下一阶段地板产业资本运作或将分为以下两大部分：一、完善已并购企业与资本已掌控资源的内部整合，放大现有品牌运营优势；二、继续并购与已并购企业形成互补优势的品牌，使总体并购数量达到或超过足够影响行业格局的一般标准，并购目标或完成对品类的全面覆盖，或形成品牌系统全面的差异化；并购产业上下游关联资产，比如产业链下游的渠道品牌，打造纵向一体化运营优势。

　　在相当长时间内，由于产业资本的运作，地板行业将逐步出现下列格局：格局一、少数地板产业资本通过购并，迅速集聚力量，致使行业中逐步出现以资本为纽带的地板品牌集团与单个强势地板企业对抗的竞争局面；格局二、大型木业集团分品牌操作模式日渐成熟（如大自然、第一空间、德•狮堡），集团母公司日益演变、转化为具备行业基础与一定并购能力的“类似产业资本”（我们也称之为“内化产业资本”），此种资本也将通过后续的并购行为，不断壮大自身，以达到与以产业资本为纽带的地板品牌集团对抗的目的；格局三、等待大多数区域品牌的命运，要么退出产业领域，要么通过规范企业管理，快速获取风险投资介入，要么被前两项产业资本中的任何一支并购掉，当然，另外还有相当一部分具有品牌和运营差异化的区域强势品牌还将长期存在。从更长的阶段看，这类企业将是产业资本、内化产业资本甚至金融资本争相关注的焦点。

　　与十几年前的啤酒行业格局，具有惊人相似的是，今天的地板行业已经显现出产业资本全面介入的雏形，群雄割据，无真正意义上的全国性品牌，也为产业资本的系统运作创造了充足的空间，未来的地板行业是否会走向如今的啤酒行业格局（雪花、燕京、青岛三足鼎立，与此同时，具有差异化优势的区域品牌长期存在。）结果仍然充满变数，但有一点是肯定的，地板产业并购的步伐永远不会停止，一切才刚刚开始，而且与啤酒行业不同的是，地板产业资本更具有打通上游资源、生产企业、产品品牌、渠道品牌等纵向一体化的可能性！