经济危机寒潮来袭，很多企业纷纷规避风险，或减小规模、或裁员、或干脆关门躲避风头。很多中小企业选择逆势而出，想趁危机时机抢占市场，这种做法本无可厚非。但很多企业的做法实在很不妥当，采用低价竞争的策略，这种方法实在不容恭维。一旦陷入低价竞争的圈子，必然导致两败俱伤的结果。对于市场来讲更是雪上加霜。

　　目前的市场形式促进消费是首要问题不假，但是价格并不是促进消费的唯一办法，任何一个品牌也不能成为低价的代名词，那样的话相信它熬不了多久的。任一产品或者延伸到任一个品牌都需要把服务做好。引用着名母婴零售企业红孩子的话：“重视每一个顾客是红孩子服务的根本，顾客的满意度决定公司的生存；至少有70%的商品是老顾客购买的；争取一位新顾客所花费的成本至少是留住一位老顾客成本的5倍；一位不满意的顾客至少会告诉11个人；一位满意的顾客只会告诉3个人；100个不满意的顾客大约只有4个会抱怨，很多人会默默的转向你的对手；有一个人提出不满，则应还有25个人左右也会有类似的不满；对于抱怨的顾客如能妥善满意的处理，则会有70%的抱怨者回头且忠诚度会更高”。

　　其实用在厂家也一样适合的，也许低廉的价格会吸引一部分临时性顾客，但做好服务，才会使最终消费者继续购买你的产品；消费商购买你的产品，渠道商才会继续跟你合作；渠道商跟你合作，你才能把资金盘活，进行新产品的研发和生产。这是一个连绵不断的产业链条。如果你只重视价格，而忽略服务，这个链条就会断掉，你的消费者会去购买其他厂家的产品；同样你的渠道商就会去经营其他厂家的产品。

　　金融危机中市场都是处于萎缩的状态，想挣钱确实不容易，但只有服务 价格的模式才能赢得长久的市场，否则你可能前一刻赢得了市场，后一刻就会关门大吉。绝不是危言耸听！低价竞争虽然一直都存在，但危机来临我们更不能搞低价竞争了，要拼请您拼服务，别拼那可怜的价格了！

　　网友点评：

　　价格降到一定时候，最终会几败俱伤。还是提高一下产品的服务和产品的货物质量。