《家电市场》：小天鹅股东几易其主，在股权动荡的过程中，产品销量和品牌溢价不但没有下滑，反而还仍旧继续上升，除了小天鹅技术攻坚上的强项外，还有什么关键性的东西支撑了小天鹅走过每一次的风雨？

　　焦为民：小天鹅除了是一个技术型的企业，还是一个学习型的企业。在小天鹅的内部有以柴新建总经理为核心的、对小天鹅高度忠诚的经营管理团队，他们十几年如一日的耕耘在小天鹅，富有激情，敢于承担责任，勇于奉献和担当。这个管理团队善于学习和借鉴外在优秀的企业文化，每一次都积极主动地融入到新的股东中去，积极的学习他们优秀的制度和文化，让小天鹅的品牌文化充满包容性和创新性。美的优秀的绩效文化、管理体系、市场导向的理念必将迅速注入小天鹅经营团队，小天鹅还将在继承中变革图强。

　　我们每一个人都感觉到，推动小天鹅的成长和壮大，不是一两个人的事情，而是我们整个团队的事情，需要团队一起全心投入、全力以赴，个人离开事业平台将显得微不足道，这就是体系和品牌的魅力所在。在扎实做好每一个产品的同时，我们不断地推动小天鹅品牌的快速提高，加强团队建设，通过品牌和文化，加强内部认同和凝聚力。小天鹅拥有一大批视职业为事业的优秀领导和员工，拥有一大批愿意与小天鹅风雨同舟的经销商，拥有很好的消费者口碑，拥有这么多的资源，小天鹅没有不发展的理由。

　　正是小天鹅独特的品牌内涵，它推动着小天鹅在技术和品牌高溢价的道路上茁壮成长。小天鹅作为一个本土洗衣机品牌，在她的成长过程中，经受了很多的风雨，一路走来，非常艰辛，但是，她初步成功了，消费者的认可，市场的认可，行业的认可，我们都衷心的希望小天鹅这只最美丽的天鹅飞的更高，更远。

　　《家电市场》：我们知道您在小天鹅公司奋斗了15年，您把一个男人最黄金的事业时期给了小天鹅，您在这15年里，就没有动摇过？

　　焦为民：我一毕业就加入了小天鹅，是小天鹅培养了我，在小天鹅工作了15年，我对小天鹅充满了感激和深情，即使在企业和个人职业的低谷期，我对企业和自己都充满信心，它对我来讲，已不仅仅是一份薪水，一个职业，更是一种事业、一种精神，一份责任和鞭策。

　　一个人就像一片茶叶，只有在开水中才会知道自己到底有多少坚强与内涵。当面对残酷的市场环境时，进取与坚韧、自信与从容，是一个男人最重要的品质。是小天鹅给了我这样的品质，很多小天鹅人都具有这样的品质，我也将伴随小天鹅继续磨砺这种品质。我坚信美的控股后，全新的小天鹅人将更有激情和活力，将在市场风雨的洗礼中，与企业一道成长，再谱辉煌。