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服装品牌经营三大元素 得好好学着

[10-15 17:01:58]   来源:http://www.dxs56.com  销售谈判   阅读:8760
概要:真维斯国际(香港)有限公司董事长杨勋先生解析中国加入WTO之后,国外品牌有如潮水般涌进国内中高档市场,使得国内服装企业与拥有巨大优势的国际品牌站在同一起跑线上,面对长驱直入的国际品牌,如何增强自身的竞争力成为国内服装企业生死攸关的话题。日前,由中国服装设计师协会、真维斯共同主办的“第二届时尚论坛”在北京拉开帷幕,业界权威人士再次为重压下的中国服装品牌寻求突围之路。真维斯国际(香港)有限公司董事长杨勋先生指出,创建品牌应从三个角度来考虑:天时、地利、人和。品牌的生存机会其实就是市场的需要。选择最好、最有利的环境去释放力量非常关键。杨勋说,天时是指市场的环境,市场的需求。一个品牌的生存机会其实就是市场的需要。品牌应根据市场的需求,才能使之长久。1993年,创建真维斯的时候,中国已经改革开放15年了,改革开放初期人们也许正在解决温饱问题。随着经济的发展,人们收入的日益提高,自然会希望生活得更好,便有了对生活素质的要求。当时的年轻人容易喜欢并接受新事物,对西方人的生活态度较为向往。在这个时候,建立真维斯这一休闲装品牌,正是迎合了市场的需求。旭日集团旗下的
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  真维斯国际(香港)有限公司董事长杨勋先生解析

  中国加入WTO之后,国外品牌有如潮水般涌进国内中高档市场,使得国内服装企业与拥有巨大优势的国际品牌站在同一起跑线上,面对长驱直入的国际品牌,如何增强自身的竞争力成为国内服装企业生死攸关的话题。日前,由中国服装设计师协会、真维斯共同主办的“第二届时尚论坛”在北京拉开帷幕,业界权威人士再次为重压下的中国服装品牌寻求突围之路。

  真维斯国际(香港)有限公司董事长杨勋先生指出,创建品牌应从三个角度来考虑:天时、地利、人和。品牌的生存机会其实就是市场的需要。选择最好、最有利的环境去释放力量非常关键。

  杨勋说,天时是指市场的环境,市场的需求。一个品牌的生存机会其实就是市场的需要。品牌应根据市场的需求,才能使之长久。1993年,创建真维斯的时候,中国已经改革开放15年了,改革开放初期人们也许正在解决温饱问题。随着经济的发展,人们收入的日益提高,自然会希望生活得更好,便有了对生活素质的要求。当时的年轻人容易喜欢并接受新事物,对西方人的生活态度较为向往。在这个时候,建立真维斯这一休闲装品牌,正是迎合了市场的需求。旭日集团旗下的工厂从1974年就开始生产休闲服出口国外,凭借20年的制衣经验和对休闲服的了解及对国内市场需求的把握,让我们有信心将休闲服带到中国。

  杨勋认为,地利即是怎么去选择地方。旭日集团设立在香港,国内总部则在广东惠州。为什么真维斯要远离香港和广东这两个地方而去内地发展?因为在1993年,香港和广东已经被很多香港品牌占领了零售市场,而广东省以外的城市,却很少有其它品牌涉足。靠着我们对中国内地市场的了解,选择离开广东商业圈,将第一间真维斯店铺开在上海,随后在北京等一些大城市也相继开设真维斯专卖店。当真维斯打开了零售市场之后,其它服装品牌纷纷进入上海和北京抢占商机,竞争日益激烈。于是我们很快向其它的省份扩展,奠定了除北京、上海、广东省以外的外围城市的基础。现在,事实告诉我们这样的策略是对的。如何选择最有利的环境去释放力量是非常关键的。

  杨勋说,还有一个是人和,真维斯得以迅速发展,得益于产品的定位。休闲服是专为年轻人设计的,将年龄段定位在15至40岁。而一个服装的年龄段越宽,就很难满足顾客的需求。真维斯将核心顾客群的年龄段定位集中在18至25岁健康、上进的年轻一族身上。这些年轻人占了真维斯销售总额的80%以上,但他们往往没有收入或收入不高。真维斯服装在紧贴潮流的同时,价位上配合顾客群的消费能力,即是“物超所值”。真维斯的产品价格往往会比别人想象得要便宜,但产品是物超所值的,并不是便宜的东西,这就是真维斯的价格定位。

  杨勋指出公司运作同样尤为重要,许多服装品牌花巨资做广告,却忽视了内部的管理。一个公司的长远发展要有完善的管理制度。真维斯有1100多家专卖店,是通过全面系统的管理来平衡。真维斯全国千余间店铺的数据收集仅花半天即可完成,这样就能及时对市场做出反应。做每项工作都有统筹的时间表,会定期召开会议去解决问题。现在真维斯店铺里卖的是冬季的货品,在工厂生产的却是春季货品,而设计部门在设计夏季的货品,调研开发人员正在组织秋季的货品,在真维斯一年四季都在运转着。在每一个季度的工作完成后,我们还要及时做总结、做检讨,每月甚至每周都要持续地做这些工作。这样我们随时就可以知道现在工厂的生产进度,看到全部设计人员样版的进度,管理制度的完善就能从点点滴滴的工作中检验出来。

  杨勋说,真维斯一向很重视人才的培养,一个完善的制度还得靠人去掌握和执行。我们在工作中强调共识,共识与我们平常讲的团结不同。团结就是无论做什么大家都要一致,而共识就是说虽然在工作中人与人的想法或行为未必完全一致,但是大家努力的方向要一致。如果没有一个共识,企业的方向不明确,就可能会偏离得很远。大家拥有一个共识,在企业里就叫企业文化。

  杨勋指出,真维斯的企业文化即是“穷则独善其身,达则兼善天下”,也就是每人都要自己做好自己的工作,能力小的时候就要把自己的工作做好,不要给别人增加麻烦,这也就相当于是帮助了别人,而有能力的时候就要帮助别人解决问题。从企业的角度来讲,能把自己的企业管好,就是对社会最大的贡献。这不仅增加了就业率,还让员工有更好的环境工作。企业有发展,员工也有机会,大家有了这个认识,人的思想稳住了,问题也就容易解决了。在真维斯总部办公室的人员流动率低于2%,大大低于同行业的水平。一个企业要讲经济效益,还要讲社会效益。讲经济效益是要维系自己的生存问题,不仅让企业维持下去和有足够的发展,还可以腾出一部分力量去帮助社会。比如,真维斯连续举办了十四届的真维斯杯休闲装设计大赛,给年轻的服装设计师们一个展示自己的平台。另外真维斯还在全国捐助了18所希望小学,赞助了“首届真维斯全国希望小学歌咏大赛”,更斥资900万元成立“真维斯大学助学基金”。除此之外,真维斯还不遗余力地与全国各地的校企合作举办了许多活动,做了很多工作。


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