——主副品牌战略模式与多品牌模式对比

　　因为消费者信赖“康师傅”方便面，所以能够引导继而选择“康师傅”品牌的其它诸如饮料、蛋糕产品，这也正是康师傅为什么在市场始终采取“康师傅品牌 产品名称”主副品牌战略模式。但由于主副品牌的模式和单一品牌模式的缺点是相同的，当某一产品发生危机时将通过主品牌间接威胁到其他产品的销售，因此，在不久前的康师傅“自来水”和“标签”事件之后，抛却这些事件性质对市场的危机程度，笔者设想这不将仅仅影响到康师傅矿物质水这一个层面，而且有可能将影响到康师傅所有的旗下品牌，甚至对整个矿物质水市场都将是一次不小的威胁。

　　也许康师傅“自来水”和“标签”事件，将会对整个康师傅旗下所有产品产生影响，有些危言耸听。但我们通过分析主副品牌其行销过程，将可以从中略知原委。康师傅所有产品从生产到终端消费都手中的各个阶段都是在不同程度上借用了康师傅主品牌价值分享，尤其在矿物质水甚至未采用明显产品品牌印记矿物质，而直接冠康师傅品牌名称，所以当此产品发生危机时，是直接影响到康师傅品牌。这和前段时间SK-II的品牌危机却是非常不同，当时在所有的风口浪尖上的都是SK-II品牌本身，却对其幕后的宝洁以及旗下其他品牌可以说未产生任何大影响，即使SK-II品牌就此一蹶不振，宝洁仍然可以笑傲市场，所以我们可以看到当时宝洁可以采用暂时退出的以退为进的方式来回避市场。而今天康师傅所要做的是不得不去尽快化解这一危机，因为没有退路，一旦回避那将是非常可怕的康师傅旗下产品全线崩溃。

　　行销诊断网始终认为，实施多品牌战略模式是当前市场企业在规模化阶段的唯一正确选择，而采取其他任何品牌模式都将存在极大隐忧。康师傅所采取的主副品牌模式将不是最佳的长远之计，让我们暂且看此次事件将会对整个康师傅集团产生多大的冲击。其实在其他行业许多企业都采用了多品牌战略模式，并且有惊无险的在不断壮大，像汽车行业的大多数品牌，丰田、通用、大众等，像洗化行业的宝洁、欧莱雅等。笔者在前期写的“鲁花多品牌战略尚未晚矣”也是针对于其与康师傅同样的问题。

　　最后，我们可以分析一下康师傅主副品牌的运作效果如何。

　　从上表中，我们可以看到康师傅其他产品名称，其中有很多是类似于多品牌运作的，或者是以康师傅作为品牌背书的模式营销传播的，但却总给消费者以主副品牌的概念，尽管康师傅也是在媒体上不停的广告传播其产品品牌。这样的现象只能说明康师傅投入了多品牌运作的资源却没有收到多品牌的效果。