邓正红企业未来生存管理思想将“核心生存”作为企业追求的终极目标，也是企业经营的最高境界。所谓核心，从规律的角度讲，就是不容改变的。企（本文来自博锐邓正红专栏）业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生强调，企业因为有了自己不变的核心，才有自己独特的核心生存之道，进而产生经久不变的核心生存力，任凭风浪打，稳坐钓鱼船。

　　邓正红企业软实力理论指出，企业软实力与硬实力捏合到一块，并持续捏合下去，就构成了企业核心生存力。核心生存力遵循企业未来生存规律，即变与不变的统一。不变的是软实力，变化的是硬实力；不变的是核（本文来自博锐邓正红专栏）心理念，变化的是核心能力；不变的是价值创新，变化的是资源整合。企业软实力经营就是要恪守自己的价值追求，始终坚持自己最核心的核心内容，如企业宗旨、企业使命、企业愿景、企业价值观等。

　　邓正红企业软实力理论强调，企业软实力源于路径依赖，是企业能力的长期积累，代表企业个性，是轻易改变不了的；企业软实力放眼未来生（本文来自博锐邓正红专栏）存，是企业价值的长期追求，代表企业战略，是别人难以复制的。因为有了自己的软实力，企业就不会随风起舞，也不会因世相纷杂而迷失自我，更不会因对手的精彩而改变自我。

　　邓正红认为，企业未来生存管理思想可概括为两句话：“生存在于价值，坚持就是胜利”。具备软实力的企业，始终明白“坚持”的战略意义，坚持（本文来自博锐邓正红专栏）不懈地走自己的路，就能过关斩将，不断超越对手，超越自我。无疑，这类企业也是笑到最后，笑到最好的。

　　邓正红企业软实力理论指出，只要是运动着的事物都有自己的核心理念，谁拥有自己的核（本文来自博锐邓正红专栏）心理念，谁就拥有自己的未来。对企业来说，所谓运动着的事物，就是处于持续整合、创新状态的硬实力，这种充满活力和竞争力的硬实力运动，其本质就是创新、变革等核心理念在起作用。

　　日本企业家本田宗一郎因为特别爱好摩托车，所以一辈子与摩托车有着难解之缘。22岁时他开始了自己的汽车修理生意，1946年，他成立本田技术研究所（本文来自博锐邓正红专栏），后创建本田公司开始摩托车发动机的设计、生产和销售，第一次研发生产的Cub摩托车在不到一年的时间里，占有了日本国内摩托车市场的70%以上，在1959年，新车型“超级Cub”在世界性的摩托车大赛中获得胜利，树立了本田公司的品牌形象。