在日常的工作当中，我们总会针对下属的弱点，通过提醒、批评、培训、考核等等方式，企图去改变他们的缺点，以让其弱处不再弱。

　　我们多少会收到一定的成效，但一次又一次的事故，却在提醒我们：给下属们补短，用他们补长过的短处，实在是比不上发挥他们的长处来得更有成效。

　　这样的经验，同样适用于我们在市场上的征战。

　　发挥优势第一

　　从2004年到2007年，国产手机业一直都处在漫长的寒冬之中——在摩托罗拉、诺基亚、三星等国际手机巨头高歌猛进的映衬之下，国产手机的市场占有率跌入一个又一个的历史低谷，在熊猫、易美相继退市之后，波导及其TCL、康佳、夏新、海尔等企业的手机业务普遍出现巨亏。

　　在此期间，我曾为某媒体写过一篇“中国企业三板斧失威”的短评，并惹发过不少读者比较热闹的争议。这篇短评的大意是：无论国产手机企业是否采取了大规模的渠道瘦身、大规模的裁员，是否与西门子、摩托罗拉进行了渠道合作与否，国产手机仍将长时间亏损下去，并将会有更多的手机企业很快步向熊猫、易美、迪比特的后尘。

　　因为，我们的手机业及其一些关联产行业过去所常用的三板斧：过于依赖低价、渠道及缺乏技术含量的产品创新已经失威——在这三板斧中，低价取胜只会换来脆弱的领先，让我们缺乏足够的利润支撑和品牌力去参与竞争；渠道难成核心竞争力，可倚重少依赖，洋品牌的适应、跟进，将会让我们曾引以为傲的优势在短时间内稀释，甚至是变为鲸吞稀薄利润的累赘与问题；缺乏技术含量的创新，将会让我们更多的局限在产品的外观设计上玩花样。弄来弄去都是“抄袭为主，独创为辅”，核心技术还是别人的，（手机业）耐磨率差、返修率高的等等问题仍然无法从技术的本源上得到解决。

　　但是，我这篇评论主要是为中国企业及其我们当中的中小企业提个醒：要在低价、渠道、缺乏技术含量的产品创新在越来越多的行业失威的不争事实之下，一定要在自己目前所擅长的长袖善舞之中，袖里藏针，修炼出更多的板斧与杀招。

　　也就是说，并不是在否定我们所擅长的渠道、低价与“浅层次”创新所为我们带来的积极意义。相反的是，我们中间的许多企业可能还需要多倚重它们，将我们在这些方面的优势发挥到极致，让它们为我们赢得更大的竞争优势。

　　因为，对我们中间的一些企业而言，渠道、价格、着眼“小处”与众不同的创新，可能正是我们相对那些强大的对手，所能够拿出手来一较长短，可以称之为长处的优势。

　　放着仅有的优势不发挥，你还能发挥什么呢？

　　事实上，说到这里，许多人都可能想到了所谓的木桶理论：一只木桶能装多少水，取决于最短的那块木板，所以那块板最短，我就补那块板。我们在这里所讲的，似乎就和这个理论有些相悖。

　　没错，我们就应该树立起这样的认识——木桶理论并非适合所有的企业、所有的时段、所有的环境。咱们就以波导等国产手机品牌为例，假如它们从一开始就不是专注营建及发挥自己在渠道、价格等方面的优势，而是专注于自主创新、搞科研，不说需要多长时间才能出成果，就是研发方面持续投入的费用也不是自己所能够轻言承受的。

　　同样要命的是，波导们相对摩托罗拉、诺基亚等国际巨头，根本就不是一个量级的，即使你想在研发方面投入再多的时间、精力及金钱，可能也敌不过对手们在研发上的固有优势。