机关干部为党委、领导出谋划策不能含糊不清，不能大而化之，更不能搞“半截子工程”，一定要负责到底，切实到位。

    一、分析论证要到位。俗话说，“眉头一皱，计上心来”。其实谋略的产生并不是那么简单。从谋略思维的全过程来看，需要经历提出问题、分析论证、择定方案、优化选择等几个阶段，其中进行科学的分析论证是谋略不可缺少的环节。只有对提出的谋略方案进行科学的分析论证，才能选择出“满意”或“最优”的谋略，才能避免不高明的谋略，避免败事之谋的实施给事业带来危害和损失。科学分析论证的内容包括：是否有实施的必要性；主客观条件是否具备；有哪些有利条件、必要条件及限制性条件；能达到什么样的效果。作为机关干部，在向党委、领导提出某一个意见和建议之前，对其正确性和可行性要进行认真的反复的多角度的分析论证，确有把握之后再有根有据地向领导提出，绝不能把一些不成熟的意见草率地交给领导去识别去选择。首先，要客观分析，不要主观臆断。应该承认计谋是从人脑中产生出来的，但它绝不是人们凭空想象的结果，而是依据客观存在的情况，经过大脑加工之后的产物。因此，机关干部在向领导献计献策之前，一定要对其客观依据再进行一次认真的分析，对其可行性再进行一次客观的论证，一旦被领导列入议案之后，对大家提出的各种疑问要能有根有据地给予圆满的解答。其次，要有自我否定精神，不要死抱着错误主张不放。作为一个“参谋”人员应该自信、有主见，但不能过于自信，经过充分酝酿和客观分析确实证明错了的主张，要自觉地放弃和纠正。这里既有个思想方法问题，也有个思想意识问题。从思想方法上来讲，不能太固执己见；从思想意识上来讲，不能只要面子不要真理。再次，要善于否定领导的错误意见，不要消极迎合领导。在一般情况下，领导见多识广，观察问题较准，分析问题较深，提出的意见真理性较强，但领导的意见也不是一贯正确的，有时也会出现疏漏和失误。当机关干部发现领导的决策预案有不当之处时，要敢于并善于提出自己的不同意见，绝不能“好好好，是是是”，明知不对，少说为佳，甚至把领导的错误意见违心地视为正确，还要再“论证”美化一番，致使领导不能及时发现并纠正错误，给工作造成损失。

    二、实施方案要到位。作为“参谋”人员，不仅要向领导提出正确的意见和建议，还要拿出实施方案和落实措施。首先，方案、措施要具体，不能太原则、太笼统。在工作实践中常常遇到这种情况：机关的意见和建议，题目、观点很好，但由于缺乏具体的实施方案和落实措施，最终还是无法成为领导的决策并落实到实际工作之中。因此，当你向领导提出一个好的意见和建议时，一定要对这一意见、建议的实施方案和落实措施考虑得很具体很细致，一并向领导提出，使领导充分感受到这一意见和建议的可行性。其次，提出的方案和措施要有较强的可操作性，不能让人摸不着头脑，无从下手。所谓可操作性，就是要看得见、摸得着，办法很实用，措施很得力，照着做就可以见成效。机关干部要做到这一点，必须有很丰富的实际工作经验，对解决各种问题的方法套路很精通很熟练。因此，作为机关干部，在平时就要注意多实践、多总结、多积累，到关键时刻才能拿出可操作性较强的具体办法。再次，要多提几个方案，给领导留有选择的余地。国外有一句格言：“如果看来似乎只有一条路可走，那么这条路可能就是错误的”。这条格言是符合人们认识世界的客观规律的。因为客观世界是极其复杂的，认识客观事物、解决实际问题的方法也不可能只有一种，应该有多种途径。人们对客观世界及其规律的认识既需要一个过程，每个人的认识程度与方法也是有差异的。因而，人们在解决问题时，既可以用这种方法来谋划，也可以通过那种途径来谋划，谋划出的各种方案之间并不都是你死我活、互相排斥的关系，有时是相互补充、相互融合，可以取长补短、共同完善的关系。如果只找到一种谋略方案，就意味着这种谋略方案未必是最佳的，就难以相互比较好坏，区别优劣，也无从选择，没有回旋的余地。60年代初，前苏联将中程导弹运进古巴，发生了加勒比海危机。为消除危机，美国参谋人员进行了谋划，共拟定了6种可选择的方案：置若罔闻；施加外交压力；通过各种渠道同卡斯特罗谈判；全面入侵；空袭摧毁其导弹基地；采取间接军事行动——封锁海面。经过优化选择，肯尼迪否定了前5个方案，肯定了最后一个方案，采取了间接行动——封锁海面的做法，从而迫使赫鲁晓夫撤出导弹，消除了危机。由此可见，机关干部给党委、领导当“参谋”，不能采取解决一个问题只提出一个方案的办法，最好是解决一个问题提出几个方案，便于党委、领导从中选出最佳方案，或者吸收几个方案中的精华部分形成一个新的最佳方案。多提几个方案并不是说提的方案越多越好，主要是考虑到实际工作中可能出现的情况，在不同的情况下解决问题的方案应该有所不同。一般来讲，解决一个问题提出两三个方案为宜，太多了效果也不好，弄不好还会干扰 www.dxs56.com

领导的决心。

    三、反馈修正要到位。党委、领导的决心定下之后，机关干部的“参谋”职责并没有履行完毕，还要继续对党委、领导的决策、决议的执行情况及时把握，并针对出现的新矛盾、新问题提出新的修正意见和建议。首先，要跟踪检查到终端。党委、领导的决议、指示下达后，作为机关干部，要注意跟踪检查贯彻落实的情况，特别是要到终端——基层单位进行多种形式的测试和检验。要认真检查基层官兵对上级决议、指示的内容知道得全不全，对精神实质领会得准不准、透不透，对落实工作抓得紧不紧。要防止“上面一大本，中间一张纸，下面动动嘴”的上细下粗现象；防止“上面轰轰烈烈，下面冷冷清清”的上热下冷现象。作为机关干部，则要防止只管出主意不管抓落实的倾向。其次，反馈问题要及时。机关干部下基层督促检查其落实上级决议、指示的情况时，发现问题要及时向本级党委、领导汇报，不能隐瞒，不能拖拉，更不能对问题视而不见，盲目地唱颂歌。党委、领导的决议、指示的真理性，还要在基层贯彻落实的实践中继续经受检验，及时发现问题，及时修正方向，因而机关干部对问题反馈得越及时，领导工作的失误才越能较快地得到纠正和弥补，从而避免造成更大的失误和损失。再次，“上书”修正意见要果断。机关干部在实践中发现党委、领导的决议、指示的不足和缺陷之后，要及时拿出纠正和弥补的意见和建议，并迅速果断地向领导提出，不能顾虑重重，犹豫不决，丧失纠正错误的良机。常言道：“当其时一语千金，过其时一文不值”。有的同志对某个问题的见解本来很有价值，但由于未能及时向领导提出，结果成了总结经验教训时的遗憾之词。

    总之，作为机关干部，给党委、领导当“参谋”，眼要看到，心要想到，嘴要说到，腿要跑到，认真做到——切实到位。