4、抓公路，在加快基础建设上搞突破。近三年来共投入公路基础设施建设资金近2,112万元，改建三级砂石路6条138.4公里，建桥15座176.7延长米，建涵56道，其中：方涵11道99延长米，圆管涵45 道。特别是通过大量工作，争取省市在我县境内修建了哈黑公路和碾北公路达102.3公里，形成了以县城为中心，以县乡公路为骨干，以乡乡公路为骨架，与乡村公路相连接的公路网络化，推动了县域经济的加快发展。

　　5、抓规费，在完成省市下达的指标上搞突破。在费崐改税政策呼之欲出的情况下，按照省市业务部门的要求，我们精心组织，采取集中会战、源头抓费、查漏补缴、责任指标到人等有效形式，坚持“多征、杜免、开源、挖潜”的原则，不断加大征收力度，近三年累计征收运管费和客货附加费达520万元，地方养路费430万元，不仅超额完成了省市下达的指标，而且为公路建设提供了资金保证。

　　(五)创造条件，营造优势，加快创建步伐

　　营造良好的生产生活环境，是加快文明单位创建的重要条件。因此，我们坚持不懈地抓环境改善和创建活动。

　　1、抓环境，改善生产生活环境。环境建设是文明单位建设的一个重要方面，舒适、优美、整洁、清新的环境可以净化人们的心灵，陶冶人们的情操。几年来，为了改善职工的生产生活环境，我们共投资30多万元，改建装修了办公室，并本着因地制宜，量力而行，制定了环境建设规划，侧重在净化、绿化、美化、香化上下功夫，把重点放在治脏、治乱、治差上。在办公楼的前后院建起了花坛，修建了自行车棚。在改善环境建设的过程中，本着少花钱，多办事的原则，对单位环境进行了改造。党委副书记李清文亲自动手带领机关干部刷墙修地，美化工作环境，不仅改善了办公环境，而且塑造了良好爱岗敬业、无私奉献的精神。去年出租车管理站在经济条件极其紧张的情况下，为改善生产生活环境，在党支部书记孙秀利的亲自带领下，利用班前班后的时间，节假日不休息，组织全站职工义务劳动，拉运砂石料近千立方米，平整停车场地3,000多平方米，改建办公室8间，修废利旧建起存车暖库4个，还建起了司机食堂，不仅改善了环境，而且也为车主提供了服务设施，同时也展现了交通系统职工的自力更生、艰苦创业的革命精神。

　　2、抓帮扶，密切党群关系。近年来，我们围绕创建文明单位活动，狠抓了职工思想政治工作，本着关心人、理解人、尊重人的原则，制定了“三三四”制度。即：三开展(开展一把手工程活动、扶贫解困活动、思想政治工作跟踪问效活动)、三必访(对职工有病必访、职工情绪不稳定必访、家庭发生突变必访)、四上门(对下岗职工上门做思想工作、对有实际困难职工上门帮助解决、对孤寡职工家属定期上门看望、对家庭有矛盾职工上门调节)。通过制度的执行，了解职工要求，倾听职工呼声，帮助职工解决一些实际问题。路桥公司遗属马兰英之子王守友考入西安理工大学，因没钱上学，母子俩急得团团转，邻居们也为之叹息。党委、工会了解到情况后，立即为其送去500元钱，使其入学。

　　去年王守友毕业时,欠下学校1,000多元费用，也无回家的路费，其母马兰英再次找到局长程继秀，党委、工会动员局机关干部为其捐款2,000元。对此，王守友在给党委的感谢信中表示，毕业后一定要回到克东，报效家乡。继而，通过职工捐款使金城乡玉华村无力支付学杂费而辍学的郝志忠重返校园安心读书，使二运公司困难职工王春的女儿进入县一中读书。在包扶农村建设工作中，帮助龙泉村投资5万元修建了通城路，解决了行路难、进城难的问题，促进了村域特色经济的发展;帮助致富村争取建桥项目，投资10多万元，治理村屯后20多米宽的大沟，解决了村民们多年来想解决而又无力解决的一大难题;通过职工集资形式筹集5000 元，帮助平安村解决了抗旱问题。

　　3、抓创收，弥补经费不足。由于县财政拮据，每年的机关经费只能拨付80%，对此，加大创收力度，成立领导组织，抽调专人，抓住哈黑公路、碾北公路和联通公司光缆工程的建设的机遇，先后承揽砌筑边坡工程、光缆工程和筑涵等工程，组织机关干部搞创收劳动，每年创收达10多万元，不仅保证了局机关的正常经费支出，也为搞好文明单位创建工作提供了资金保证。

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