怀着对金融学校的梦想到校任职已近三年，三年来我心中一直在追问，什么是真正的中等职业教育，办一所怎样的职业学校才是真正的人民满意的教育。因为有了追问，才使我的工作、生活和我的生命更有意义.近三年的工作我非常辛苦，可以说全年没有什么休息日，也非常幸福，我觉得这小小的校园里有做不完的工作，在这里，可以用我的知识、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和体力为之留下一些或许对未来对后人有用的东西，我的心中充满着快乐。

　　作为校长负责学校全面工作，对学校工作负总责。并分管办公室工作(含财务、人事、行政事务)。刚过去的一年对学校来说非同寻常。这一年，我们碰到了非常难得的机遇，振兴职业教育成为各级政府关注的焦点，教育工作的热点和重点。我认为，一旦我们没有能够把握机遇乘势而上，成为品牌学校，那么我们将不仅愧对领导和学校那么多前辈们的期待，而且，可能连学校未来的生存权都会葬送掉。所幸的是，全校教职员工齐心协力，克服了并校引起的心理困难、管理困难、克服了学生来源质量不尽理想的困难、克服了由来已久的财政困难、克服了学生人数过多引起的场地太小设施较差安全隐患过多的困难、克服了生源锐减招生困难和人员富余的困难，我们不仅没有被困难击垮，在一年的紧张工作乐观情绪和充分的自信中，学校一跃成为令整个沈阳教育界瞩目的学校。市委、市政府、市政协、市教育局领导先后亲临我校指导工作。今年，学校所获荣誉的数量和级别也是办校以来之最。大家的工作也使我获得了全国职业教育百名示范校长、沈阳市教育专家、沈阳市优秀青年科技工作者的称号，并当选沈阳市政协委员。

　　总结一年来取得的成绩，我认为做了九件事，这九件事都围绕一个主题，即坚持依法治校规范管理，安全稳定德育为先，渐进改革持续发展。

　　1.抓理念创新。以校为本作出符合校情的战略选择，明确方向，20XX年度是学习与服务年，管理与合作年，质量与创新年，德育与安全年。教育职工树立学生第一，服务第一，质量第一的观念;三贴近的理念，即贴近学生和家长，贴近市场、贴近政府;树立依法办学，以德育人的观念，不断提升学生价值，教职工价值，增强学校实力;树立风险意识，学会风险管理;树立资源意识，开发利用好学校资源;树立服务意识，以学生为本发展学校;树立学习意识，跟上时代前进步伐;树立合作意识，没有学校发展，就没有个人成功。

　　2.抓民主决策。通过教代会规范化建设，促民主管理。加强了校务公开工作，改革了教代会制度，初步改变了学校管理方式，实施民主决策。全年召开教代会4次，讨论会3次，制定、通过各项方案5个。职工代表和教代会发挥了重要作用。由此，学校荣获市信访工作先进单位，市职代会标准化建设先进单位。做到了重大决策未经教代会审议后不实施，涉及教职工切身利益的重大事宜未经教代会审议不立项，教代会民主评议中层以上领导干部的结果被列为干部奖惩使用的重要依据之一。教代会审议通过，审查同意和决定的事项都得到严格执行。积极主动地公开学校的重大事项，使群众知理、知事、知情，使领导干部做到公心、真心、同心。向教职工公布两本帐，一本是学校的“政治帐”：包括学校的发展规划、工作计划、教育教学改革方案、人事制度改革方案等管理方面的规章制度，教师职称评定、招生工作、基建项目的确定和施工单位的招标、年终考核等。二是学校的“经济帐”。像基建、购买大宗材料至少有三人以上参与价格的确定。工程、材料款支付事宜由集体研究决定。

　　3.抓规范管理。坚持民主集中制，坚持大事集体决策，小事及时通报。学校的工作及时通过校园网、中层干部会、部门会议等进行公示。坚持依法办学，依法收费，依法管理。业务回扣一律上缴，杜绝小金库。改革了物品采购、管理制度。校门管理、校园卫生有所改善，全年没有发生大的安全事故。学校资产经营工作走向规范。

　　4.抓安全稳定。财会学校的合并带来大量问题和矛盾。能够坚持原则，不等不靠不推诿，调动党政工密切配合，积极化解由于重组带来诸多矛盾，耐心细致做好职工工作，维护了团结。对德育、后勤主管安全工作的岗位进行调整，加强力量，保持了学校的稳定。

　　5.抓深化改革。根据上级要求，完成了新一轮全员聘任，干部竞聘，和人事分配制度改革。自筹资金100万元调整了结构工资、补贴、津贴(含离退休职工)。千方百计确保职工福利稳中有升。教育教学改革全面推进，各项教研活动、课题研究、教材编写步步深入，有效地推动了教育教学工作。

　　6.抓发展机遇。把发展作为第一要务，积极筹措资金，争取支持。完成基建投资近700万元，实训楼基本完工;完成150万元的实训设备采购任务，投入164万元，完成了两个校区的安全改造任务，对崇山校区地下管网进行了改造;接建教学楼，新建学生公寓基建手续基本办理完毕;为迎接财会师生进校，在极短的时间内，投资100 多万元，完成了大量的改造和两次搬迁工作。根据市委、市政府的指示，按照教育局的要求，万人学校建设正式启动，前期调研、规划、设计工作全面展开。 www.dxs56.com

　　7.抓队伍建设。鼓励学习、实践，提高水平，加强双师素质队伍建设;根据需要聘请高水平兼职教师。着眼于发展，通过竞聘，完成了中层干部的调整，队伍结构更加合理。培养、评选出专业带头人、骨干教师、优秀青年教师20多人。又有20名教师参加研究生、经济师、会计师、营销师考试。5人受到市以上表彰。提高标准、严格考核、加强培训，队伍建设取得新成果。

　　8.抓专业建设。专业建设是学校发展的根本，直接关系到学校的办学实力和未来发展的前途。金融和会计的特色更加突出。对新开设的商品经营、营销、计算机、商务外语和物流、电子商务等新专业有了新的认识;并对航空服务(海乘)、饭店服务与管理、文秘与公关、家电、金融设备等专业进行了调研，为进一步开发新专业做好了准备。新的专业体系即将形成。为建设现代服务业的万人学校奠定了坚实基础。培训工作成效显著，不仅提高了学生技能，还为学校创收15万元。尤其是韩语培训、高三专业培训、与卓展合作培训、计算机培训成效明显。

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