纪检监察工作总结
 XX年，XX公司纪检监察工作始终坚持邓小评理论为指针，紧紧围绕公司的科研、生产经营建设这个中心，按照管理局纪检监察工作的总体部署和钻井工程技术公司党风廉政建设总体思路，认真履行纪检监察工作的各项职能，努力实施纪检监察工作规划，深入开展党风廉政建设，有力地保障和促进了公司的改革和生产科研工作。

一、   进一步深化领导干部廉洁自律，不断提高纪律观念和思想政治水平。

    XX公司党委始终坚持用邓小平理论和“三个代表”的重要思想统一党员干部的思想，提高对党风廉政建设和反腐败斗争在改革开放和现代化建设进程中极端重要性的认识。采取多种形式，以开展“学理论，正党风，强素质、树形象”活动为载体，组织广大党员干部，特别是领导干部认真学习《邓小平论党风廉政建设和反腐败》、〈〈党风廉政建设责任制学习手册〉〉、〈〈纪检监察政策法规汇编〉〉等材料，提高了领导干部的思想理论水平。在制度建设上，我们进一步充实完善了各部门的党廉政责任制，使全体党员干部有法可依，有章可循，规范了党员干部的行为，起到了积极的监督作用。公司党委在加强监督工作中，自始至终对各级领导干部，尤其是科级以上干部作为监督重点。一是加强法制监督。认真贯彻执行领导干部及其家庭成员个人重大事项报告制度，个人收入申报制度，业务交往中收受礼品登记制度，促进了领导干部的廉洁自律。领导班子成员不搞特殊化，对于业务招待费实行归口管理，严格制止大吃大喝现象。严格控制会议次数和规模，实行多会合一。长会短开，能到基层解决的问题不开，受到了基层的普遍欢迎。二是强化领导班子成员之间的内部监督。坚持领导干部民主生活会制度，做到会前广泛征求意见和建议，印发了《党员领导干部民主生活会征求意见表》，下发到基层，同时召开职工代表座谈会，广泛征求党员干部、职工群众的意见和建议，共收集意见和建议42条，经过汇总归纳，分三个方面9条建议或意见在会上作了转达。会中班子成员联系自己的思想作风和分管的工作，认真开展批评与自我批评。会后认真落实，解决问题。基层党支部民主生活会始终坚持每季召开一次，每季度的民主生活会分管领导，组织纪检人员总是尽量抽时间参加，监督批评与自我批评工作的开展，对于经工作汇报代替思想作风检查的及时提醒，提高了民主生活会的质量，使公司两级党员领导干部民主生活成为增强领导干部廉洁自律意识的会议，达到了沟通思想，增进了解，互相帮助，共同提高的目的

二、抓好领导干部一岗双责，把党风廉政建设责任制落实到实处。      

    公司党委以党风廉政责任制规范各级领导班子及其成员的行为，以规范的行为带动党风廉政工作的深入开展。一是进一步细化党风廉政建设责任制分解。坚持谁分管谁负责的原则，领导班子和领导干部的工作到哪里，党风廉政责任制的监督职能就延伸到哪里，出现问题后责任也就能够追究到哪里。班子成员经常到分管的单位调查研究，提出加强党风廉政建设的意见，班子成员对责任区发生的问题及时解决，并且积极参加分管单位的民主生活会，做到责任主体明确，责任内容清楚，对各机关科室负责人和基层正职也都认真填写了《党风廉政建设责任制分解表》，按照责任制度表的要求，他们自行查找本单位及所管工作容易民生问题的环节，制定本人应履行的职责和应负的责任。使整个公司形成了“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的责任体系。二是发扬民主监督职能，为了更好地发挥监督职能作用，公司从健全监督网入手，成立了由公司主要领导为组长，有关人员组成的监督办公室，制订有利于群众监督的监督网络。在基层设立党风廉政建设监督聘用  名责任心强有使命感的群众担任，负责对本单位厂务公司情况收集和信息反馈。每季度召开一次监督员、联络员会议，认真填写《党风廉政监察信息反馈单》。对反馈的监察信息公司纪检部门进行认真汇总归纳，及时反馈给有关部门。三是坚持每半年对领导干部廉洁从政情况进行考核，测评一次，从政情况列为深入基层关心群众，率先垂范，严以律已，履行职责胜任岗位，不奢侈浪费履行节约，个人行为检点，工作实绩等到11个方面。考核结果记入干部廉政档案，将考核结果与干部的奖惩，任免挂钩来，有力地推进了广大党员 www.dxs56.com

三、认真检查，重点剖析，扎实有效地能监察工作。

   接到上级“关于做好XX年准备效能监察工作的通知”文件后，公司领导非常重视，公司立组织有关人员召开了会议，就如何做好效能监察工作作了具体安排，成立了效能监察工作领导小组。根据上级要求，结合公司的实际情况，制定了具体实施步骤。同时，在基层干部和科室长会上，也对此作了安排，要求公司有关基层单位和科室好要高度重视效能监察工作，从思想上认识到此次监察工作的重要性、必要性，要认真搞好自查，逐项分析，不断提高经济效益和社会效益。

    首先，公司有关单位按照规定的检查范围和内容，进行了深入细致的调查摸底，逐项分析，逐项检查，自查工作搞得认真扎实。公司组织效能监察领导小组成员到有关基层单位和科室进行了检查，检查中没有发现不正当的交易、国有资产流失和国有资产损失等现象。公司材料采购属器材供应站管理，检查中发现，基层各部位内部小库房没有积压物资，而是随用随领，并且做到了能修的不换。修保厂过去车辆维修以换件为主，未能做到物尽其用，职工大手大脚，致使修车材料费用居高不下。近两年来，他们在材料领用的基础上，将材料消耗指标在总体压缩下降20%的基础上，按工种和岗位层层分解到班组和职工每个人头上。实行班组岗位控制指标与20%的效益工资挂钩，起指标一票否决的办法。此办法实行后，各主修、配修班组普遍加强对材料消耗的控制，能修好的不换新，能代替的就代替，大到总成件小到一颗螺丝钉，一个垫子都成了大家节约的具体行动。他们还实行换冷气件必须经技术员鉴定和厂领导审批签字制度，有效地扼制了配制材料换新的随意性。自改、代、修实施以来，职工的节约观念、效能观念发生了根本的变化。

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