项目的开发，尤其是特大型项目的开发需要一个过程，往往在战略步骤上分成若干个阶段，在这个过程中，需要一批职业经理人带动整个团队，依靠强有力的执行力来有计划地实现阶段目标，最终实现项目开发的整体战略。

　　一、项目开发执行力是实施项目计划的具体行动能力

　　项目开发执行力，是指企业员工在深入学习公司理念的基础上，通过领悟项目开发战略，并在具体的工作中通过判断、组织、协调、自控、分配、创新等管理手段来实施项目计划的具体行动能力。无论是企业的哪个层面，都存在执行力高低的问题。在项目开发执行力方面，如果运用得当，将对项目的开发工作产生较大的推动作用，反之，则会阻碍项目的运作。项目开发执行力可以具体划分为以下四个方面：

　　企业领导魅力与执行力的关系。作为一个日益壮大的企业的领军人物，在应对市场纷繁复杂的局面时，必须要有大思路、大谋略，才能更好地引领一个企业，领导个人魅力是不可或缺的重要因素。有领导者就有追随者，追随者会从领导者的个人魅力中得到全新的、深受鼓舞的精神动力，这种激情澎湃的磁场将极大地增强企业的执行力。企业领导缺乏魅力，将很容易使企业陷入群龙无首的被动局面中。针对领导者而言，“从这些人身上我们所学到的并不是什么魔法，我们学到的实际上就是这些人的热情……就是他们对于领导艺术的掌握”。领导者的人格魅力是指胸襟、思想、言行等内在的精神素质所体现出的理性与感性相交融，闪烁着人性情感之光的高尚情操，是进行人性化管理的先决条件，是打造先进企业文化的核心，是创造企业团队精神的向心力。

　　企业文化体系与执行力的关系。一个企业是否形成完备的企业文化体系，这种文化体系是否有助于企业实现其价值观、财富观，具体体现在这种企业文化对于项目开发执行力上的作用力。“一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之变成现实。”这是美国GE前总裁杰克？？韦尔奇对如何成功作出的最好回答。卓达集团从最初的“九买九卖”阶段，到“跳出房地产做房地产”的泛地产经营模式，再到“以产业带动就业，以扩大需求带动地产”大规模造城时代，全都体现了卓达集团与时俱进的卓越企业文化，这种文化极具前瞻性，并有效地分解为各具特色的营销文化、物业文化、人力资源管理文化、项目开发文化等等，为项目开发执行力提供了可靠的文化支持。

　　企业组织框架与执行力的关系。企业组织框架和执行力强弱有着密切的关系，关系到整个组织构架体系能否坚定不移地执行最高层的指示。在组织构架方面，第一要素就是要保持信息的双向对称。企业信息化是建立现代企业制度的先进的管理程序和方式，为了提高企业的执行力就必须审时度势，在企业信息化方面科学地投入人力、物力、财力。企业在信息 化的建立中，要充分利用好“外脑”，进行企业问题会诊，全面了解企业亟待改变的地方。公司在战略发展上要有长期计划、中期计划和短期计划。在所有的信息化建设中，公司要特别重视以客户利益为先的原则，一切围绕市场，围绕卖来搭班子，抓管理。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分，因此公司的考核，培训、监察、企划等职能部门在项目开发执行力的培育方面，发挥着各自不可替代的作用。

　　企业员工素质与执行力的关系。员工素质对于人力资源系统具有重要的变革性意义，员工素质的高低将直接关系到项目开发执行力体系能否建立起来。企业需要各类的专业人才，包括管理类、技术类、营销类等等。在企业快速发展的过程中，人员培训与考评的作用日益重要，公司要充分利用引进、奖惩、淘汰等机制，充分发挥出人力资源管理在项目开发执行力方面的重要作用，形成一个悟性高、有激情的团队。

　　二、项目开发执行力不足的成因及其对整体项目推进的制约

　　房地产行业可以拉动几十个行业的发展，但是房地产业如果缺乏必要的产业支撑，缺乏一定的项目开发执行力，势必形成泡沫经济。正是由于项目开发执行力至关重要的作用，在整体项目推进时，提高执行力是不容忽视的。卓达集团十一年来所开发的项目都是在引领一种居住文化，开创居住风气之先，在诸多领域都是“第一个吃螃蟹的人”，因此，企业在整体项目快速推进的？？。总体来说，执行力不足带来的阻碍来自两个方面： www.dxs56.com

　　来自企业内部的阻碍。由于卓达正在做的都是大型、特大型项目，整个团队与总裁的战略高度又客观上存在一定的距离，一些员工缺乏经验（实际上也无经验可循，更需要一种开拓创新精神），而融入卓达独特的企业理念、企业文化还需要一定的时间。实践证明，能够“把信交给加西亚的人”，也就是具有最优秀的执行力的人，这类员工往往不是那种看起来各方面都很优秀的人。由于一些员工曲解了项目开发战略，其“走偏”的执行力越坚决，对项目的危害就越大。项目开发执行力的不足将会成为吞噬公司发展潜力的巨大黑洞，导致最高层的战略计划无法落实到具体行动上，具体表现为中层及以下企业员工缺乏激情，执行任务拖沓，缺乏追求卓越的使命感，从而造成项目开发计划的实施极不得力。具体来讲，项目开发执行力受到来自企业内部的阻碍又主要包括以下几个方面：

　　一是下级没有正确地把握好项目开发战略之“道”与执行力之“术” 的关系。很多伟大的企业家，都是达到悟“道”境界的。对于一个企业的中间管理层人员来说，不仅应熟悉各种管理之方式和方法等“术”的东西，更应该明“道”，并以“道”来统领“术”，达到“道术合一”。由于“术”集中在具体操作层面上，因此一些员工在项目操作上很容易带上很强的目的性和功利性，甚至出现群体非理性的现象。

　　二是不少员工存在“等靠要”的思想，缺乏追求卓越的激情。由于民营经济的建立时间不长，很多员工的来源都是国企分流出来的人员。人员思想上的一大痼疾就是工作主动性不够，责任心不强。在项目开发执行力方面存在不作为的行为。

　　三是执行方面没有持久性，仅仅靠灵光一现的小聪明。项目开发执行力不能局限于规则，而应当讲究实用，具备一定的灵活性和很强的持久性。我们看到企业中往往不缺乏聪明的人，但是往往却会出现新上项目急需用人而无人可用的局面。这说明企业不断地做大了，就要解决长远性的和整体性的问题，必须靠规范和系统的管理，在管理上有质的变化。

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