企业文化是项目开发执行力的生成的文化氛围。我们也应该看到，执行力可以表现为一种执行力文化，而执行力文化作为企业文化的一个组成部分，实质上可以体现为一种老板文化，很多企业的领导决策直接影响企业的发展走向。一个明智的企业领导者不会拿自己的企业开玩笑，或者把自己的企业作为赌注来谋求企业的未来。相反，最优秀的企业家总是非常精于企业战略，有其过人之“道”，而执行力则是“术”的层面的东西。那么为什么有了好的执行力文化，有时却没有体现出较好的执行力呢？结合上面的论述可知，这主要是企业在现实面前，可能暂时缺乏一些执行条件，也包括诸如人力资源的不足，队伍的磨合等等问题。 www.dxs56.com

　　企业激励是项目开发执行力的生成的内在动力。企业激励机制是执行条件的一部分，是执行力好坏的必要条件。项目开发执行力得以有效地发挥，必须最大限度地发挥出每一位员工的最大潜能，给他们不断制定新的目标，同时配以一个好的激励机制。也就是说，员工们不断地有了压力、有了激励，就可以产生新的动力。这也是项目开发执行力生成机制的一个重要方面。

　　四、项目开发执行力不足应采取的对策

　　近年来，卓达的项目大多数已经列为省级重点项目，企业发展速度很快，这就要求企业的发展质量要大幅度地提高。因为一个企业的发展规模要扩大、生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要善于不断捕捉新的项目发展机遇，要有好的战略、好的管理、好的资金和技术、好的项目品牌外，还需要具有实施各项政策措施的项目开发执行力。项目开发执行力反映了企业管理者的观念、素质和心态，包括企业部门、团队和个人的整体素质等等各个方面。因此在企业的部门内部应当加强信息的传输，尽快将会议精神落实到人，同时及时地把一线的市场信息反馈到最高层。因此，培养好的项目开发执行力，应从以下方面加以考虑：

　　建立一支在理想主义旗帜下集合的优秀团队。从客观上讲，要努力营造一种充满激情的整体氛围；从主观上讲，团队成员都要增强大局观念和整体意识，不要强调以自我为中心，而应该强调以整体项目开发大局为重。在工作中应发扬敢于负责、勇挑重担的精神，提倡“有为才有位”。企业要避免内部部门之间的扯皮现象，减少甚至消除企业内耗，把各项工作落实到位。

　　培养一大批能以身作则的职业经理人。由于中层领导起着承上启下的作用，因此企业应当从培养职业经理人的高度来培养一大批职业经理人。员工对中层管理者是否具有公道正派、廉洁勤政、求真务实、工作业绩突出的人格力量看得非常重，他们把具备公道正派、廉洁勤政、求真务实、工作业绩突出这些特征的中层管理者视为好的管理者，好的管理者加上良好的心态，会产生良好的执行力。我们就要使企业形成一种“追求卓越的激情”的良好的氛围，以便发挥团队最大的潜力。

　　企业执行力的实现，老板是第一执行人，也是第一责任人。员工作为一个合格的职业人，则至少应该具备三方面条件：一是熟知职业游戏规则；二是具有良好的职业素养；三是具有良好的职业所需的专业技能。而员工价值观与企业价值观是否一致，是决定企业执行力能否高度实现的主要条件，要想让个人价值观和企业价值观达成一致。作为职业人，首先要弄清楚的是你的价值观是什么，简单讲就是先搞清楚你自己的需求是什么。在搞清楚自己需求的前提下，还必须对自己有一个全面、清楚的认识。很多人都没有深入思考，或者说理解都比较表面化、片面化。要善于长期关注自己，既搞清楚自己优势和潜质，又要明白自己的劣势和缺陷，才知道需要选择什么样的企业价值观。同时只有两者达到高度一致，企业和员工才能真正融为一体，才能在思想高度上统一，从而达到共进退、同发展的目标。

　　好的执行力要有好的管理机制。好的执行力需要明确各个层面的责、权、利，这对执行力的影响较大，不同层次的管理者应拥有与其相承担的责任密切相关的权力、利益。企业领导有必要界定一下所有管理者应尽的责任，有能力的人要及时发现、及时提拔。企业领导要告诫经常越位而搬弄是非的管理者要保持一颗平常的心态，对玩花活的要给予黄牌警告，甚至出示红牌。企业各级领导者还要通过各种途径多与一般员工融合，在具体工作中对项目战略进行合理微调，从而明确分工合作，共担风险和责任，形成坚忍不拔的团队。我们需要一个更加开放、透明的管理制度，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，形成规范的、有章可循的现代管理制度。企业将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，从而就提高了管理效率和管理执行力。

　　值得注意的是，忠诚的职业经理人完全是企业塑造出来的，我们要把企业社会化，即企业不仅仅是领导的企业，更是社会的企业。企业领导人要帮助每个人实现其受重视的渴望，适时给予人才施展才华的舞台和机会，使其持续地产生自豪感与成就感，充分体现人才的自我价值，使之不断挑战自我，从生活层面进入到理想主义层面。

　　正确处理好市场经济体制三个成分的关系。也就是消费者、企业、政府三者之间的关系。第一是要处理好企业与消费者的关系，因为消费者构成市场的核心。企业家是企业的核心人物，企业家离开了消费者，企业离开了市场就没有根植的源泉。管理的精髓是化繁为简，把复杂的问题简单化。市场客户是非常复杂的，但是我们要用非常简单直接的方法处理与客房的关系。第二是企业和政府的关系。在现在的体制下跟政府打交道，企业执行层面的职业经理人需要不等待、不埋怨、不发牢骚，而是自己去克服困难。我们的企业在双轨制的夹缝中，一方面要按照市场的要求运作，应对竞争对手，但是另一方面也要跳出体制对企业的束缚。 www.dxs56.com

　　在处理好以上关系的基础上，卓达积极响应政府号召，努力参与省城建设，与省会大力推进的城中村改造以及筹划中的三环规划路相结合，借鉴北京、上海等国际大都市城市环路经济带的发展趋势，开始实施一个造城战略，也就是在石家庄的东部即石家庄高新技术开发区，再造一个新的石家庄市区，向科技、教育、服装加工、市政、商贸等多种产业延伸。

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