八月是一个吉利的月份，也是似火的一月，也是我接手五部的第二个月，这个月我采用了一些方法：我的前期重点是在培养新人的身上，不断的培训，不断的磨练，以尽快的时间让他们成长。这样也有了一些回报，首整个部门的先每个人都有进帐，3个新人业绩都达到四千以上，两位达到八千。整个部门的业绩也还不错，净业绩两万的有一人，八千的有四为，其余全部有进帐。百度个数完成25单，净业绩完成八万以上，也顺利夺得公司部门销售冠军。这是每个人的目标，也是死任务，我们完成实现了，每个人都很开心。

　　这个月里，我深深的感觉到团结就是力量，每个人都奉献了每个人的力量，老员工帮助新员工成长，新员工给来员工施加动力，这样让每个人都要跑起来。这样只要每一个人都有业绩，那部门肯定会做的很不错。但这样会要付出很多时间，很多精力，不过没有关系，付出总有回报。

　　在带领五部接近两个月的时间里，我发现包括我还有我的部门还有很多问题要解决，包括我，首先就是太随便，做事随便，说话随便，签单拿钱有时也太随便。然后管理方法缺陷，不懂因人制宜，不能用不同的方法管理每个人，不能深入每个人的的内心，这样让我管理起来有时会感觉到有心无力。部门的话就是每个人性格都太倔强，不太听话，叛逆心太重，部门之间缺乏沟通，每个人都在做自己的事，不太关注别人的事和业绩。我是要求他们每个人都很强，都很独立，但也要求要有团结里和凝聚力，所以接下来的时间我的重点是放在让部门人员更多一点的沟通，更少一点的隔膜，让黑鹰队更强大。

　　九月是数字中最大的一个月份，也是第三季度最后一个月，想在这季度取得一定的成绩，拿到冠军，必须夺得这个月的冠军。目标很艰巨，任务很重，压力也很大。我们的目标这个月百度个数40个百度，净业绩突破10万，夺得二零零七年第三季度冠军。这是我的任务，也是我的目标，为了我的更大的目标，我必须一个一个的完成我的小目标。路是一步一步走出来的，人生也是在不断的突破中进步的，我相信随着仕德伟的不断的壮大，我包括我的部门在接下来的时间里要突破我们的自己创造的业绩，突破自己，创造更精彩的人生。

　　我们的口号是：激情，敬业，活的精彩。为了我们的目标，为了我的人生，为了我们的未来，我们宁愿辛苦一阵子，也不要辛苦一辈子。