第三条：自下往上，逼迫经销商升级为品牌专营商。一种方式是通过引导消费者的品牌需求，来逼迫经销商升级，譬如某跨国农药品牌就曾通过在农村率先进行品牌推广，引导农民指名购买该品牌的农药，从而逼迫散兵游勇式的小农资店自动升级为该品牌的专业推广站；另一种方式是企业通过渠道下沉，直接面向二级经销商供货，逼迫一级经销商升级为品牌专营商；第三种方式是企业通过建立区域分公司和专业辅销团队，将运营权紧紧控制在自己手中，经销商只拥有投资权和收益权，把经销商架空，从而逼迫其自动升级为品牌商，在控局后，逐步移交经营权。　　

　　崔涛，中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，曾经运作过数十家集团公司，通过模式创新、战略赢销、品牌重塑、价值创新、流程改造、资本运营、强势突破等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其赢利能力快速提升，步入良性循环轨道，开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。联系电话：13918194072，电子邮件：ct721888@163.com，MSN: ct721888@hotmail.com，QQ：575805880，博客网址：cuitao.blog.bokee.net

上一页  [1] [2]