目标行销连环三部曲目标行销连环三部曲
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[10-15 17:01:36] 来源:http://www.dxs56.com 销售管理 阅读:8844次
概要:"#848484">如果企业仍旧拘泥于传统生命周期理论,误以为商品必然由兴而衰到减灭亡的宿命,那可是大错特错…… 为配合市场的日渐异质化,愈来愈多的产品采用差异行销的作法,这让所谓STP--区隔(Segmentation)、选定市场(targeting)、定位(Positioning)--三步骤的目标行销(target marketing)蔚为主流,如此,销售者不会像散弹枪分散行销力量;而是集中火力满足顾客需求。 首部曲--区分 ●同质需求的无差异行销 若市场中所有顾客都有相同偏好(homogeneous preferences),可谓统一的区隔,表示市场的同质化程度高。 企业可能选择一个最有利的目标市场,以此拟定行销组合,此法称为无差异行销(Undifferentiated marketing)或大众行销(mass marketing)。可口可乐早年的行销方式,就是这类典型的范例,只提供一种包装、口味的产品,来满足所有消费者。 此方法着眼于成本经济性,可视为标准化大量生
目标行销连环三部曲目标行销连环三部曲,标签:销售管理制度,销售管理系统,http://www.dxs56.com
"#848484">如果企业仍旧拘泥于传统生命周期理论,误以为商品必然由兴而衰到减灭亡的宿命,那可是大错特错…… 为配合市场的日渐异质化,愈来愈多的产品采用差异行销的作法,这让所谓STP--区隔(Segmentation)、选定市场(targeting)、定位(Positioning)--三步骤的目标行销(target marketing)蔚为主流,如此,销售者不会像散弹枪分散行销力量;而是集中火力满足顾客需求。
首部曲--区分
●同质需求的无差异行销
若市场中所有顾客都有相同偏好(homogeneous preferences),可谓统一的区隔,表示市场的同质化程度高。
企业可能选择一个最有利的目标市场,以此拟定行销组合,此法称为无差异行销(Undifferentiated marketing)或大众行销(mass marketing)。可口可乐早年的行销方式,就是这类典型的范例,只提供一种包装、口味的产品,来满足所有消费者。
此方法着眼于成本经济性,可视为标准化大量生产观念的运用。不过,有部分的行销人员怀疑这个策略,学者Gardner和Levy即认为同一种品牌的产品要能够满足所有消费者几乎是不可能的事。一旦多数竞争企业均采行无差异手腕,力图大小通吃,会导致在最大的区隔中竞争激烈,而令较小区隔的消费者非常不满意,学者Kuehn和Day把这种只追求最大市场区隔的倾向称为多数的谬误(majority fallacy)。
●分散需求的差异行销
相对于同质型需求,扩散型偏好(diffused preferences)是另一个极端,由于很难将顾客视为一个共通的群体,竞争力大师波特形容此为零碎(Fragmented)市场。要对付这种市场,厂商应提供每个买方个别的差异化服务,然而考虑到企业资源有限,不易达成此理想。故而,率先进入市场的先驱厂商,很可能就定位在中央,让消费者不满意的整体程度降至最低。跟着跳入市场的第二家厂商,可定位于先驱品牌附近,与之争夺市场占有率;竞争者亦可定位于某个角落,争取不满意中央品牌的客群。
拜现代科技之赐,像服装业就发展出弹性制造(flexible manufacturing)的观念,以满足不同顾客的各式需求。李维牛仔裤从1994年起,一直以更具创意的方式,区隔出规模较小的客户,发展出一套结合电脑功能的量产订做(mass customization)技术。当然,如果市场中已存在诸多品牌,则很有可能出现各种不同定位的产品,从实质产品差异上满足消费者的不同偏好。这种同时选择若干目标市场的各个击破的行销组合,就是差异行销(differentiated marketing),或称为分众行销。
差异行销会随着产品线扩张以及行销渠道多元化而增加,但是经营成本也因此提高,于是企业为避免让区隔过滥过细,进行反区隔(Countersegmentation),或设法扩大客源基础也是个有效的方法。例如强生婴儿洗发精将目标顾客扩及成年人;家护牙膏则同时吸引了重视口味清新、洁白效果、与防蛀牙等等三个不同需求的消费群。
●集群需求的利基行销
市场最可能显现的方式,是呈现不同的偏好集群(clustered preferences),透过某些变数(如人口统计变数、地理变数等等),把相似的客群看成一个子市场,厂商可依各自优势选择有利的区隔发展独霸一方的单一品牌。
当市场已充满Me too式的模仿商品,企业须避免掉入一窝蜂捞?quot;的陷阱。市场后进者往往发现,即使砸下大量宣传经费,人们仍无法清楚其产品、品牌。为克服这种弱势,企业必须寻找值得开发的机会,挖掘市场漏洞。换言之,企业需要从有望顾客里,挑出某一族群作为目标市场,针对其特性来拟订适当的行销组合,此谓之利基行销(niche marketing) ,波特则唤作焦点策略(focus Strategy)。
企业如果期待避免与其它厂商的产品正面冲突,就得强化开发并善用市场缺口的能力,这须仰赖创新出击,也可通过旧瓶装新酒充分发挥经营变革的功力,使自己能与群雄竞逐后有所斩获。过去饮料市场清一色是高甜度果汁、汽水的天下,导致后来无糖份的矿泉水、包装水兴起,以招揽欲彻底解渴的消费者。可惜后发品牌过多,徒然成为一窝蜂陷阱的受害者,泰山企业为了填?quot;厌恶过甜、但却喜尝淡味的饮用者漏洞,在水中加入微量水蜜桃、葡萄等口味果汁,而成功地以加味水切入市场,就是另辟蹊径、创意出击的代表。
市场区隔中,利基法是选取以前没有商家发现过的小市场进入,通常其产品也是非主流的,可是究竟市场规模要多小才合适呢?这种策略又能持续多久呢?都是很难得出正确答案的问题。若将利基比拟成小池塘,利基策略就像钓客在此池塘里要做什么事。而成功的产品策略最终势必融合市场特质、消费者生活型态,于是,采用利基的企业反因融入池塘而化身为鱼,暴露在面临新钓客到来的危机下。例如顶新集?quot;康师傅将大陆从鲜少有人懂得泡面,教育成人人熟知方便面,有如将小池塘扩建成大池塘,鱼少变鱼多,然而统一挟财大气粗的广告与铺货通路进军中国,给先行抢滩的顶新造成极大压力。顶新即因未能防止强势钓客的介入,争夺江山之际,已沦为如钩下鱼挣扎的困境,徒让消费者认同统一这个后进者的地位。因此,企业亦须提防利基策略站不稳阵脚的情况。
二部曲--选定市场
●可兹区别
为市场拟定区隔须注意可差异化(Differentiable)的要点,旨在相同区隔内的差异性极小,不同区隔间的差异性极大(Simi1ar within,different between)。如果已婚及未婚女性对某种家庭用品的促销活动反应相同,婚姻状况就不是一个理想的区隔变数。
●足以获利的区隔
市场的足量性(Substantial)是产品上市与否的先决条件。若以电子商务而言,试想哑铃的形状,中间的长杆代表网络媒体,两端各自代表了商家与网站使用者。当一个网络媒体试图进军利基市场,其先决条件是使用者那一端要够大,换言之,要有够多的使用者在利基市场中;另一方面,商家的那端也要够大,这表示有足够多的商家想要与该利基市场的使用者接近。一旦如此,守在中间的网络媒体只要能牢牢抓住两端,营利应不成问题。
"#848484">如果企业仍旧拘泥于传统生命周期理论,误以为商品必然由兴而衰到减灭亡的宿命,那可是大错特错…… 为配合市场的日渐异质化,愈来愈多的产品采用差异行销的作法,这让所谓STP--区隔(Segmentation)、选定市场(targeting)、定位(Positioning)--三步骤的目标行销(target marketing)蔚为主流,如此,销售者不会像散弹枪分散行销力量;而是集中火力满足顾客需求。
首部曲--区分
●同质需求的无差异行销
若市场中所有顾客都有相同偏好(homogeneous preferences),可谓统一的区隔,表示市场的同质化程度高。
企业可能选择一个最有利的目标市场,以此拟定行销组合,此法称为无差异行销(Undifferentiated marketing)或大众行销(mass marketing)。可口可乐早年的行销方式,就是这类典型的范例,只提供一种包装、口味的产品,来满足所有消费者。
此方法着眼于成本经济性,可视为标准化大量生产观念的运用。不过,有部分的行销人员怀疑这个策略,学者Gardner和Levy即认为同一种品牌的产品要能够满足所有消费者几乎是不可能的事。一旦多数竞争企业均采行无差异手腕,力图大小通吃,会导致在最大的区隔中竞争激烈,而令较小区隔的消费者非常不满意,学者Kuehn和Day把这种只追求最大市场区隔的倾向称为多数的谬误(majority fallacy)。
●分散需求的差异行销
相对于同质型需求,扩散型偏好(diffused preferences)是另一个极端,由于很难将顾客视为一个共通的群体,竞争力大师波特形容此为零碎(Fragmented)市场。要对付这种市场,厂商应提供每个买方个别的差异化服务,然而考虑到企业资源有限,不易达成此理想。故而,率先进入市场的先驱厂商,很可能就定位在中央,让消费者不满意的整体程度降至最低。跟着跳入市场的第二家厂商,可定位于先驱品牌附近,与之争夺市场占有率;竞争者亦可定位于某个角落,争取不满意中央品牌的客群。
拜现代科技之赐,像服装业就发展出弹性制造(flexible manufacturing)的观念,以满足不同顾客的各式需求。李维牛仔裤从1994年起,一直以更具创意的方式,区隔出规模较小的客户,发展出一套结合电脑功能的量产订做(mass customization)技术。当然,如果市场中已存在诸多品牌,则很有可能出现各种不同定位的产品,从实质产品差异上满足消费者的不同偏好。这种同时选择若干目标市场的各个击破的行销组合,就是差异行销(differentiated marketing),或称为分众行销。
差异行销会随着产品线扩张以及行销渠道多元化而增加,但是经营成本也因此提高,于是企业为避免让区隔过滥过细,进行反区隔(Countersegmentation),或设法扩大客源基础也是个有效的方法。例如强生婴儿洗发精将目标顾客扩及成年人;家护牙膏则同时吸引了重视口味清新、洁白效果、与防蛀牙等等三个不同需求的消费群。
●集群需求的利基行销
市场最可能显现的方式,是呈现不同的偏好集群(clustered preferences),透过某些变数(如人口统计变数、地理变数等等),把相似的客群看成一个子市场,厂商可依各自优势选择有利的区隔发展独霸一方的单一品牌。
当市场已充满Me too式的模仿商品,企业须避免掉入一窝蜂捞?quot;的陷阱。市场后进者往往发现,即使砸下大量宣传经费,人们仍无法清楚其产品、品牌。为克服这种弱势,企业必须寻找值得开发的机会,挖掘市场漏洞。换言之,企业需要从有望顾客里,挑出某一族群作为目标市场,针对其特性来拟订适当的行销组合,此谓之利基行销(niche marketing) ,波特则唤作焦点策略(focus Strategy)。
企业如果期待避免与其它厂商的产品正面冲突,就得强化开发并善用市场缺口的能力,这须仰赖创新出击,也可通过旧瓶装新酒充分发挥经营变革的功力,使自己能与群雄竞逐后有所斩获。过去饮料市场清一色是高甜度果汁、汽水的天下,导致后来无糖份的矿泉水、包装水兴起,以招揽欲彻底解渴的消费者。可惜后发品牌过多,徒然成为一窝蜂陷阱的受害者,泰山企业为了填?quot;厌恶过甜、但却喜尝淡味的饮用者漏洞,在水中加入微量水蜜桃、葡萄等口味果汁,而成功地以加味水切入市场,就是另辟蹊径、创意出击的代表。
市场区隔中,利基法是选取以前没有商家发现过的小市场进入,通常其产品也是非主流的,可是究竟市场规模要多小才合适呢?这种策略又能持续多久呢?都是很难得出正确答案的问题。若将利基比拟成小池塘,利基策略就像钓客在此池塘里要做什么事。而成功的产品策略最终势必融合市场特质、消费者生活型态,于是,采用利基的企业反因融入池塘而化身为鱼,暴露在面临新钓客到来的危机下。例如顶新集?quot;康师傅将大陆从鲜少有人懂得泡面,教育成人人熟知方便面,有如将小池塘扩建成大池塘,鱼少变鱼多,然而统一挟财大气粗的广告与铺货通路进军中国,给先行抢滩的顶新造成极大压力。顶新即因未能防止强势钓客的介入,争夺江山之际,已沦为如钩下鱼挣扎的困境,徒让消费者认同统一这个后进者的地位。因此,企业亦须提防利基策略站不稳阵脚的情况。
二部曲--选定市场
●可兹区别
为市场拟定区隔须注意可差异化(Differentiable)的要点,旨在相同区隔内的差异性极小,不同区隔间的差异性极大(Simi1ar within,different between)。如果已婚及未婚女性对某种家庭用品的促销活动反应相同,婚姻状况就不是一个理想的区隔变数。
●足以获利的区隔
市场的足量性(Substantial)是产品上市与否的先决条件。若以电子商务而言,试想哑铃的形状,中间的长杆代表网络媒体,两端各自代表了商家与网站使用者。当一个网络媒体试图进军利基市场,其先决条件是使用者那一端要够大,换言之,要有够多的使用者在利基市场中;另一方面,商家的那端也要够大,这表示有足够多的商家想要与该利基市场的使用者接近。一旦如此,守在中间的网络媒体只要能牢牢抓住两端,营利应不成问题。
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