成功的中小企业靠什么做大市场?成功的中小企业靠什么做大市场?
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[10-15 17:01:36] 来源:http://www.dxs56.com 销售管理 阅读:8535次
概要:"#848484">任何一个企业的成功,都要经历一个由小到大、集腋成裘的过程。中小企业要成功、要发展,离不开选择好的经营方式,注重技术创新,突出自身特点,善于寻求市场空间。其实,任何成功企业的发展,都是有理由的,这些成功的理由也有很多个案是值得人们借鉴的。 做精:占领市场制高点 中小企业要保持旺盛的生命力,必须要拥有自己独特的客户缺少了不行的产品,而这就需要对新的设计和工艺进行投资。日本阿拉发电子株式会社是一家小企业,员工仅150人,但其却依靠高新技术做精了市场前景非常好的金属箔电阻器。该产品是把铌合金加工成2.5微米长,大约是一根头发丝的1/30薄厚的箔片,在上面点一个电阻点,然后制成电阻器,这是很多企业难以做到的。由于阿拉发的电阻器稳定性好,耐温差性强,可广泛用于多种自动控制装置,不仅在日本市场供不应求,国外客商也纷纷前来订货。1989年,阿拉发电阻开始在美国组装生产,1994年该产品被美国宇航局正式采用。据说,美国发射的土星探测卫星中,装有1万个以上的阿拉发电阻器。现在,阿拉发电阻已占日本市场的85%,
成功的中小企业靠什么做大市场?成功的中小企业靠什么做大市场?,标签:销售管理制度,销售管理系统,http://www.dxs56.com
"#848484">任何一个企业的成功,都要经历一个由小到大、集腋成裘的过程。中小企业要成功、要发展,离不开选择好的经营方式,注重技术创新,突出自身特点,善于寻求市场空间。其实,任何成功企业的发展,都是有理由的,这些成功的理由也有很多个案是值得人们借鉴的。
做精:占领市场制高点
中小企业要保持旺盛的生命力,必须要拥有自己独特的客户缺少了不行的产品,而这就需要对新的设计和工艺进行投资。日本阿拉发电子株式会社是一家小企业,员工仅150人,但其却依靠高新技术做精了市场前景非常好的金属箔电阻器。该产品是把铌合金加工成2.5微米长,大约是一根头发丝的1/30薄厚的箔片,在上面点一个电阻点,然后制成电阻器,这是很多企业难以做到的。由于阿拉发的电阻器稳定性好,耐温差性强,可广泛用于多种自动控制装置,不仅在日本市场供不应求,国外客商也纷纷前来订货。1989年,阿拉发电阻开始在美国组装生产,1994年该产品被美国宇航局正式采用。据说,美国发射的土星探测卫星中,装有1万个以上的阿拉发电阻器。现在,阿拉发电阻已占日本市场的85%,世界市场的23%。
创新:不断适应新需要
创新就是利用高新技术不断创造新需求。企业只有密切关注市场需求的变化,不断推陈出新,引导消费,才能创造出新的市场需求来。名古屋市有一家小企业,专门为加油站生产洗车机,年产3000台,占日本市场的65%。日本各地的加油站几乎到处可见该公司的产品。作为一个专业生产厂家,为了不断满足客户需求,该公司建立了一套用户信息管理系统,根据客户需求变化,不断推出新产品。第一代洗车机采用的滚动式喷水擦车技术,容易损伤汽车的表面,于是该公司利用电子感知系统,采用含水性很好又特别柔软的纤维材料做毛刷,解决了这个问题。紧接着,公司又开发出泼水、防锈、防紫外线照射的第二代洗车机。有了这些新产品,不论雨天、雪天都可以洗车。由于不断开发新品,该公司在狭小的市场中始终居于主导地位。
合作:勇于与巨人同行
一些大企业为了最大限度地降低生产成本,实现效益最大化,总是愿意寻找合适的协作配套伙伴。为此,与世界著名大企业沾上“裙带关系”就会给中小企业带来无限商机。印度信息系统技术有限公司创始人纳拉亚纳·穆尔蒂,其成功的原因之一就是勇于和全球跨国公司合作。这也为印度在世界软件市场上谋取了重要地位。1981年,纳拉亚纳·穆尔蒂与其他6位同事用日常节省的1000美元创建了信息系统技术有限公司,专门提供互联网贺电子商务软件服务,经过20年的发展,这家公司已经成为印度首屈一指的软件公司。该公司在美国的客户去年增加了一倍,达到200个。美国亚马逊大型网络公司、德国阿迪达斯公司电子商务的详细目录都依赖穆尔蒂的公司。去年,美国微软公司在印度也和他的公司建立合资企业,全方位合作,共同开发因特网软件产品,这是微软公司在亚洲的第一家正式合作伙伴。去年年底,公司的销售额已达到3亿美元。
细分:老产品赋予新内含
善于动脑筋,在老产品上发现新机会。勇闯国际市场,小企业照样能够争得一席之地。当蔡吉诺在有70年历史得一个玩具上加了雅致的铝框和五彩轮子时,他不经意地制造了2000年最时髦的交通工具:RAZOR牌滑板车。这位44岁的台湾小老板最初想作的是,在他杂乱的自行车厂房里迅速通行的一种工具。“我的腿太短,走路的速度总显得特别慢。”但作为一名工程师,他很快看到了该产品的潜力。1998年夏,蔡吉诺带着他的RAZOR牌滑板车来到芝加哥展销会,一家公司一下就订货4000辆。到了当年8月,该产品已经供不应求。2000年11月,RAZOR牌滑板车的产量已达到100辆。去年,该公司的收入达到8000万美元以上。
前瞻:不妨来点超前
在大多数人眼里,市场是无形的、隐蔽的、难以琢磨的,要准确把握和驾驭市场,几乎是没有什么可资借鉴的东西。其实,市场的变化也是有其规律的,关键是要善于捕捉市场从渐变到突变过程中的蛛丝马迹。二战时期,美国的一家缝纫机场经营状况不佳,厂长杰克看到,由于战争的影响,人们已很少有心思坐下来搞缝纫,缝纫机销量下降的趋势不可逆转。他通过研究分析,预测战后由于伤残人员骤增,残疾人用的轮椅需求必然上涨。于是便毅然改行生产残疾人小轮椅。战争结束后,果然销量成倍增长,他独家开发的小轮椅不但走俏本国,而且销到了国外。几年后,小轮椅的销量趋于饱和,他又预测人们将会把健康作为重要的追求目标,于是又着手开发生产健身器。结果仅在战后10多年,健身器便风靡市场,杰克又赚得盆盈钵满,从此跃入亿万富翁的行列。
诚信:从商之本
日本的岛村芳雄,在做生意上可谓独具慧眼,创造出了著名的“原价销售术”。起初,他以每条0.5元的价格从麻绳厂购进大量麻绳,而后再以原价卖给东京一带的工厂。一年后,岛村“做赔本买卖”的消息传出后,订单如雪片般飞来。聪明的岛村找到供货方说:“直到现在为止,你们的货我是原价销售,一分钱也不赚,如果这样下去,我只有走破产一条道。”厂方看了岛村开出的货单后,果然发现是原价销售,便同意每条麻绳降五分钱。而后岛村又来到客户中间,直言不讳的说:“销给你们的麻绳,我是一分钱也未赚,再这样下去,我只能关门。”向岛村订货的客户看到岛村的进货单,果然如他所说,于是同意每条麻绳加价五分钱。如此经营两年之后,岛村终于成为日本赫赫有名的富商。岛村先生的这种“先赔后赚”,说穿了就是“欲取先予”,是一种工于心计的智慧经营。他的这一销售理念已成为世界上许多商家的推崇目标。
微笑:永远是吸引顾客的法宝
美国“沃尔玛”的创造者塞姆·沃尔顿。1945年,27岁的他刚刚摆脱大儿子罗伯逊出世造成的经济困境,就在阿肯色州的纽波特城开了第一家零售店。开店的资金都是亲戚凑起来的。开业那天,全城人好像都来观看了新商店的开业。不是因为纽波特人生活中从来没见过这么小规模的商店,而是想看看有胆量涉足由斯特林称霸的零售业的这位店主。斯特林先生是纽波特仅有的一家大商场的老板,除了这家商场,这里的4000名居民没有光顾过其它商店。顾客们瞧了几眼简单的开业仪式,就习惯的到斯特林那里去了。沃尔顿当时明白,需要微笑:不管是出售什么商品的人,在顾客还有十步距离的时候,都要点头示意,微笑着问:“需要效劳吗?”人们很看重这一点,顾客越来越多。由于沃尔顿苦心经营,竟把小店买卖搞得红红火火。如今沃尔顿的“沃尔玛”零售王国的年销售总额已高达2000亿美元,4000多家商店不仅覆盖美国全国,而且遍及世界各地。
"#848484">任何一个企业的成功,都要经历一个由小到大、集腋成裘的过程。中小企业要成功、要发展,离不开选择好的经营方式,注重技术创新,突出自身特点,善于寻求市场空间。其实,任何成功企业的发展,都是有理由的,这些成功的理由也有很多个案是值得人们借鉴的。
做精:占领市场制高点
中小企业要保持旺盛的生命力,必须要拥有自己独特的客户缺少了不行的产品,而这就需要对新的设计和工艺进行投资。日本阿拉发电子株式会社是一家小企业,员工仅150人,但其却依靠高新技术做精了市场前景非常好的金属箔电阻器。该产品是把铌合金加工成2.5微米长,大约是一根头发丝的1/30薄厚的箔片,在上面点一个电阻点,然后制成电阻器,这是很多企业难以做到的。由于阿拉发的电阻器稳定性好,耐温差性强,可广泛用于多种自动控制装置,不仅在日本市场供不应求,国外客商也纷纷前来订货。1989年,阿拉发电阻开始在美国组装生产,1994年该产品被美国宇航局正式采用。据说,美国发射的土星探测卫星中,装有1万个以上的阿拉发电阻器。现在,阿拉发电阻已占日本市场的85%,世界市场的23%。
创新:不断适应新需要
创新就是利用高新技术不断创造新需求。企业只有密切关注市场需求的变化,不断推陈出新,引导消费,才能创造出新的市场需求来。名古屋市有一家小企业,专门为加油站生产洗车机,年产3000台,占日本市场的65%。日本各地的加油站几乎到处可见该公司的产品。作为一个专业生产厂家,为了不断满足客户需求,该公司建立了一套用户信息管理系统,根据客户需求变化,不断推出新产品。第一代洗车机采用的滚动式喷水擦车技术,容易损伤汽车的表面,于是该公司利用电子感知系统,采用含水性很好又特别柔软的纤维材料做毛刷,解决了这个问题。紧接着,公司又开发出泼水、防锈、防紫外线照射的第二代洗车机。有了这些新产品,不论雨天、雪天都可以洗车。由于不断开发新品,该公司在狭小的市场中始终居于主导地位。
合作:勇于与巨人同行
一些大企业为了最大限度地降低生产成本,实现效益最大化,总是愿意寻找合适的协作配套伙伴。为此,与世界著名大企业沾上“裙带关系”就会给中小企业带来无限商机。印度信息系统技术有限公司创始人纳拉亚纳·穆尔蒂,其成功的原因之一就是勇于和全球跨国公司合作。这也为印度在世界软件市场上谋取了重要地位。1981年,纳拉亚纳·穆尔蒂与其他6位同事用日常节省的1000美元创建了信息系统技术有限公司,专门提供互联网贺电子商务软件服务,经过20年的发展,这家公司已经成为印度首屈一指的软件公司。该公司在美国的客户去年增加了一倍,达到200个。美国亚马逊大型网络公司、德国阿迪达斯公司电子商务的详细目录都依赖穆尔蒂的公司。去年,美国微软公司在印度也和他的公司建立合资企业,全方位合作,共同开发因特网软件产品,这是微软公司在亚洲的第一家正式合作伙伴。去年年底,公司的销售额已达到3亿美元。
细分:老产品赋予新内含
善于动脑筋,在老产品上发现新机会。勇闯国际市场,小企业照样能够争得一席之地。当蔡吉诺在有70年历史得一个玩具上加了雅致的铝框和五彩轮子时,他不经意地制造了2000年最时髦的交通工具:RAZOR牌滑板车。这位44岁的台湾小老板最初想作的是,在他杂乱的自行车厂房里迅速通行的一种工具。“我的腿太短,走路的速度总显得特别慢。”但作为一名工程师,他很快看到了该产品的潜力。1998年夏,蔡吉诺带着他的RAZOR牌滑板车来到芝加哥展销会,一家公司一下就订货4000辆。到了当年8月,该产品已经供不应求。2000年11月,RAZOR牌滑板车的产量已达到100辆。去年,该公司的收入达到8000万美元以上。
前瞻:不妨来点超前
在大多数人眼里,市场是无形的、隐蔽的、难以琢磨的,要准确把握和驾驭市场,几乎是没有什么可资借鉴的东西。其实,市场的变化也是有其规律的,关键是要善于捕捉市场从渐变到突变过程中的蛛丝马迹。二战时期,美国的一家缝纫机场经营状况不佳,厂长杰克看到,由于战争的影响,人们已很少有心思坐下来搞缝纫,缝纫机销量下降的趋势不可逆转。他通过研究分析,预测战后由于伤残人员骤增,残疾人用的轮椅需求必然上涨。于是便毅然改行生产残疾人小轮椅。战争结束后,果然销量成倍增长,他独家开发的小轮椅不但走俏本国,而且销到了国外。几年后,小轮椅的销量趋于饱和,他又预测人们将会把健康作为重要的追求目标,于是又着手开发生产健身器。结果仅在战后10多年,健身器便风靡市场,杰克又赚得盆盈钵满,从此跃入亿万富翁的行列。
诚信:从商之本
日本的岛村芳雄,在做生意上可谓独具慧眼,创造出了著名的“原价销售术”。起初,他以每条0.5元的价格从麻绳厂购进大量麻绳,而后再以原价卖给东京一带的工厂。一年后,岛村“做赔本买卖”的消息传出后,订单如雪片般飞来。聪明的岛村找到供货方说:“直到现在为止,你们的货我是原价销售,一分钱也不赚,如果这样下去,我只有走破产一条道。”厂方看了岛村开出的货单后,果然发现是原价销售,便同意每条麻绳降五分钱。而后岛村又来到客户中间,直言不讳的说:“销给你们的麻绳,我是一分钱也未赚,再这样下去,我只能关门。”向岛村订货的客户看到岛村的进货单,果然如他所说,于是同意每条麻绳加价五分钱。如此经营两年之后,岛村终于成为日本赫赫有名的富商。岛村先生的这种“先赔后赚”,说穿了就是“欲取先予”,是一种工于心计的智慧经营。他的这一销售理念已成为世界上许多商家的推崇目标。
微笑:永远是吸引顾客的法宝
美国“沃尔玛”的创造者塞姆·沃尔顿。1945年,27岁的他刚刚摆脱大儿子罗伯逊出世造成的经济困境,就在阿肯色州的纽波特城开了第一家零售店。开店的资金都是亲戚凑起来的。开业那天,全城人好像都来观看了新商店的开业。不是因为纽波特人生活中从来没见过这么小规模的商店,而是想看看有胆量涉足由斯特林称霸的零售业的这位店主。斯特林先生是纽波特仅有的一家大商场的老板,除了这家商场,这里的4000名居民没有光顾过其它商店。顾客们瞧了几眼简单的开业仪式,就习惯的到斯特林那里去了。沃尔顿当时明白,需要微笑:不管是出售什么商品的人,在顾客还有十步距离的时候,都要点头示意,微笑着问:“需要效劳吗?”人们很看重这一点,顾客越来越多。由于沃尔顿苦心经营,竟把小店买卖搞得红红火火。如今沃尔顿的“沃尔玛”零售王国的年销售总额已高达2000亿美元,4000多家商店不仅覆盖美国全国,而且遍及世界各地。
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