最后想谈的就是我们职业素养的体现，是贯穿整个销售过程的“无声力量”。客户服务管理里有个公式是100-1=0，在这里可以理解为：你说了100句话，只要一个不当行为表现就冲掉了一切付出！这种理解不为过，尤其是客户在最后拒绝向你买单，你一定能感受到这个公式的现实性。很多伙伴不服地说“谁没有修养啊？！”不是你有没有修养而是有没有去体现出来，大家就是因为感觉自己还行，至少不那么的差劲，所以也就不太关注了，故而经常出现个“1、2、3”也没感觉。那好，我们今天不谈负面的，不谈那个“减号”，咱们对自己的要求再高一些——如果我们能在客户面前体现出高标准的职业素养，会是什么样呢？有次签约后，客户告诉我“其实大家‘实力’感觉上去都差不多，尤其你们的价格还略高一些，但是我看到你们每次来访走时都把我们的凳子自然归位，又把水杯顺手整理在一起，把报纸放回报架，这些很是让我们感动。”真没想到这微小细节居然客户会记着！这就是我强调的销售沟通中的“三归”，在一次公开课堂上，一位销售老总感慨地说，孔老师你的“三归”让我们知道什么叫行为标准，什么叫有素养。有很多事，知道是没用的，如果没有体现它就是不存在。是的，不论是三归四归，高素养的体现比说100句话都有意义，因为高素养可以令人起敬和使人感动，这是一种巨大的力量，在传递给客户后爆发。同时，高素养能体现产品的品质，因为人们还是坚信“什么人干什么事”，有的销售人可以使产品升值，有的则是带来贬值效应。所以我们需要透过包括表像、行为、态度等，来表达自己出的素养。

　　以上等等，我想大家并不陌生，但多数的企业和销售伙伴只是将它们做为常识来培训一下和储备起来而已，很少拿它出来研究探询，更不会凝形“无声的销售”力，也不会知晓其威力。就如同，微笑不是外国人的“专利”，是每个人都拥有的能力和权力，但是在90年代早期，微笑通常只是作为两个字（伴随它的是对联式“热情”二字）贴在玻璃门上，只有后来当人家的“三米微笑”、“八齿微笑”来到时，我们却好似“偷来之宝”，似乎大家才知道什么是“真正的微笑”和“微笑有力量”。还如同，在如今，谁都知道商务场合的椅子只坐三分之二的妙处，但是在我的随访案例中，90%的伙伴在现场都是来个“满面覆盖”（更不会关注自己的坐姿体态）。而出来后却还问我：我说了那么多，怎么那客户那样的素质对待我们？真是让人无言以对！再比如，一个明确表示自己定位较高的“职业化”销售同仁，前面看领带飘飘，但从后面看却钥匙叮当一大串；一个强调自己搞食品销售的“卫生是我们的第一要求”，但其衣领袖已经是重色渲染了。这说的是职业着装，而谁又不知道着装的重要呢，但是又有几个人觉得穿的要比说的重要呢？又有几个销售主管对着装不合格的业务人员要求整改而不得“出场”呢？少的很，因为大家都认为只要能说就可以了······ www.dxs56.com

　　在销售中，声音的渗透力和滞留力其实是很有限的！我们要赢得客户的心，而不能把精力只对准耳朵。客户其实不在乎你说什么，而在乎他看到了什么，最关键的还是在乎他感觉到了什么。这才是销售力所要的“攻占”的重点“区域”！故而，我们除了研究“有声的销售”，对于“无声的销售”，我们也必须重视和探求，千万不能再把它当做“配套知识”来看待了，确实注意在实践中领悟和运用，发挥起巨大的价值。本文不会花太多篇幅教你如何做，因为我们需要的是一种关注的方向，无论销售主管还是伙伴，都有必要安排随访（或模拟演示）来检查一下自己“无声的销售”状况。愿能引起关注而修炼之，来强化和提升我们的整体销售力！

　　二、

　　销售力就是影响力，而不单是”嘴功和体力”！前面我们谈过销售要走出“话术打天下”全凭一张嘴的误区，透过关注“无声的销售”来提高整体销售力。本文将继续深入“无声的销售”的话题，关注销售力！

　　“无声的销售”不仅如上篇所谈的可见的部分，还包含“不可见”的部分。那么笔者此篇将和大家探讨“看不见”的无声的销售。在销售工作中，我们会听到有这样的惊讶：“咦，那个人好厉害呀，他比我晚进公司又没我资源多，也没看见拼什么命，怎么会有那么多的客户成交？”就在你惊讶的同时，他又已经储备够了晋升的资本。这是什么？这就是销售力！

　　某天晚时，有销售部的伙伴小唐来电约请我明天陪访一位“重要”的新客户。我答应了，但要求其先在网络搜些客户的资料供我参考。但在次日碰头时，他却说因昨晚小区停电而没有去搜客户资料。我问“楼下的网吧也停电了吗？”他好象明白了我的意思，弱声地说“没有”。这是典型的不重视，没有习惯！都只想着在客户面前那会儿“发力”就可以了，却不知道关注如何更有力，如何储备力量，更不会体会到那么做有多么的重要。类似的这样伙伴很多，他们总以为当面说的才是起到决定性作用。故而总是郁闷“怎么‘同样的努力’却是不一样的结果”，甚至去怀疑“老天的不公”。他们不会晓得别人不为人知的另一个幕。

　　俗话说“台上一分钟台下十年功”，若想使“台上”的表现有份量，就必须遵守这个规则，重视那些默默无声的“台下”。当然，也有人觉得可以“应付”得来、“表演”得行，但那样“台上”的份量也就大打折扣了。也许觉得“应付”得还可以，但如果失去了力度，工作的质量和期望的结果也就变得悬乎了。而那时的客户似乎也变得很会应付了，只和你交流不和你缔结。为此，幕后工作虽然无声无言，却有着相当的决定性作用，做好有力的准备，也就是销售力的储备！

　　这个关键的储备包括沉淀和准备两个部分。所谓沉淀就是对已经发生的活动案例，无论好与坏、成与败，进行总结、分析、再总结式的沉淀，目的是把经历转化成经验，以致下一步更加有力。没有沉淀就没有经验可谈，即使你有过经历，也只能如梦一场，是一种体验罢了，时间久去也就没有什么实质性的意义了。只有把“好在哪里坏在哪里？成于哪里败于哪里？如何复制和发扬？如何改进或杜绝？”沉淀下来，经历才会有价值。其中最大的价值就是你不用一再“”重蹈覆辙”，而马上改变你的销售现状！；所谓准备的概念，就是之前针对次日或即将展开的工作进行思考、规划、预演、工具等等准备，（如客户背景信息的了解、思考客户的个性化、规划拜访路线和时间、沟通状况预演、必备工具准备等）。工作中本感觉可以做好的事情，在途中却总是有很多意外情景出现，就是由于没有做好准备，从而致使我们的状态不佳、表现不力，如此进入恶性循环。其实在销售中，能多一份准备就多一个销售机会，否则会出现不知如何切入甚至茫然。多了一份了解你就多一个切入的机会，达到“胸有成竹”更加自信。那么为什么不准备呢？因为多数人都有着“大事思维”，对于“平常事”（认为就是“小事”）也就无所谓了。就会发生象小唐那样，让“没时间”、“忘记了”等等理由充斥着。其实呢，哪里有那么多的大事，学会把小事做好比什么事情都大。尤其是现在“大客户”概念的滥用，使部分销售人员的眼光和心态发生了变化，而笔者强调的是销售中没有“小客户”的概念。准备是成功的基础，所以每天花上少许时间来完成幕后的“家庭作业”非常必要，努力让每一天都是精彩的，每一个客户都是精致的。如此坚持“沉淀和准备”，交替循环，每天进步一点点，销售力自然会得到提高！ www.dxs56.com

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