员工因企业之名而自豪，医生认可的不仅是产品，随着对企业的了解，加深了对企业的理解。良好的文化传递会使员工，乃致最终端的医生都愿意去自动维护企业的形象。企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。

　　企业的经营不仅限于产品，此刻更需要塑造合乎社会准则的企业文化，良好的文化导向堆砌良好的企业文化氛围，良好的文化氛围提升企业的品牌，使企业耐受市场压力、耐受经济环境变化的冲击能力显着增强。当危机来临之时，良好的企业文化就是缓冲层防波堤。

　　企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素，它们是相辅相成的。企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，即企业品牌，就能产生强大的团体向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，从而推动企业经济实力持续发展。

　　企业文化之竞争是企业修为达到高层境界的太极推手博弈，外行看似软绵不着力，其实内力汹涌，外显却不露痕迹。企业有钱可不一定有品位，相当一部分大学毕业生之所以愿意到明星企业工作，显然是该企业的文化魅力散发着诱惑的光芒。大企业不一定是别人认可的好企业，医生不一定认可，因为他没有看到您的学术作为；对手不一定看得起，因为他把您看成暴发户；市场的人不一定跟随您，因为您没有核心的文化影响着他。

　　阶段6：地位竞争

　　产品市值销售30亿元

　　“兼济苍生”赢尊重

　　企业产品市值销售达到30亿元以上，也渐渐形成了自己的品牌，具有了一定的社会地位。企业各方面已经具备专业化素质，企业在行政区域中的社会地位显着提升，各类来自社会的赞誉不绝于耳，各种社会荣誉纷沓而至，企业领袖光环加身、直接晋升政协委员。 www.dxs56.com

　　中国人群居意识强，不仅仅在意自己成功的感受，更在意他人的认可，更在意分享荣誉，这使中国人具有强烈的政治情结和政治抱负。在企业生存条件得到极大改善、企业有能力承担更多社会责任的时候，中国的企业法人和法人代表总是期望扮演“兼济苍生”的角色。

　　在中国，经济与政治联系得最为紧密，企业的社会地位可以将公信力转化为强劲的生产力，而社会荣誉又拉升着企业的社会地位。当具备社会标杆企业的地位后，公众对企业的要求既苛刻又相对宽容，来自政府的支持却直接强化着企业的竞争优势。有钱不一定有地位，高端层面竞争取决于企业受尊重的程度。

　　综上所述，专业化推广应该是在企业具有了一定的规模，即产品（单品）市值销售达到1亿～3亿元以上，摆脱了产品价格竞争这一低端，利用可能得到的资源、在专业的市场策划下寻找产品差异化推广卖点、充分寻找和满足专业客户的需求。

　　笔者把这六个竞争层次划分成三个竞争阶段；一是速度之争，在初始的一二层次阶段，用什么方法竞争不重要，企业的积累在于速度，销售销量呈几何倍数递增，扩张速度致胜；二是规模之争，在三四层次要打造重量，重量之和是企业动荡竞争的重心所在，规模也会产生直接的效益，企业要敢花钱，要会花钱，规模增加企业抗击打能力；三是地位之争，企业的强势要体现在领袖的风度上，地位易手也是市场占有率翻云覆雨之时。

　　笔者把专业化推广中最重要的戏份——学术推广，定位在第一阶段末期起势到第三阶段初期收势转换，窃以为是功效最大化的区间。

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