安全就是生命，安全就是效益，安全就是幸福。笔者认为基层单位的安全管理必须从以下4个方面入手。

1建立健全安全管理的规章制度
 
    电力企业在国家的大方针指导下，制定出了一系列符合企业自身发展的管理措施和规章制度。这些规章制度的制定，使企业的管理工作步入了良性发展的轨道。作为基层单位，在安全管理上只有根据自身实际，制定出一套行之有效的管理制度，才能实现决策和管理的科学化，才能更好地适应现代企业管理发展的要求。
 
2提高员工的安全生产意识 
 
    在安全管理的过程中，注重员工安全意识的培养，使员工真正认识到安全生产的重要性，从而把搞好安全生产作为确保生命安全、提高生存质量、保障家庭幸福、维护社会稳定、促进社会发展的自觉行动。

3加强安全管理工作 

    安全管理无小事，在安全管理过程中，既要抓住大事、管好管实，又要咬住小事，严抓细管不松劲。管理上要明确目标，责任落实，环环相扣，层层设防，既要重视发挥人的主观能动性，又要防止因人为的因素而导致的责任事故。从实际出发，从全生产的法律法规。在管理措施上要有超前意识，提高对各种事故的预见防范能力。
4共同参与安全生产的管理
   
    基层单位的安全管理工作，既要根植于本单位的生产实际，又要从企业的大局出发，调动一切积极因素，形成合力共同参与安全生产的管理。 
 
    安全管理是个系统工程，宏观方面要注重目标的制定，制度和责任的落实，硬功夫件上要舍得投入，软件上也要不断完善和加强；微观方面要虚观实做，从研究人的心理因素、生理因素和社会文化背景入手，强化人性化的管理理念，运用科学的方法指导的特殊规律。从关心人、理解人、新生人、爱护人的角度出发，调动一切积极因素，消除影响安全生产的不良因素，使员工的参与意识得到更好的激发，安全“草木皆兵”，对“三违”层层设防，堵漏洞严格把关，查隐患一丝不苟，尽一切力量为安全生产清除障碍、保驾护航。