二、抓党风、建制度，强化作风建设

　　项目经理部在抓好施工生产的同时，高度重视党风建设工作，遵循标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，不断加强制度建设，为党风廉政建设责任制工作提供有力保证。

　　1．加强基本制度建设，为党风建设提供组织保证。项目党工委根据《项目经理部党风廉政建设责任制》、《中铁四局项目经理部领导干部廉洁勤政十二条规定》等指导性文件，制定了锡乌项目经理部《主要干部领导、部室负责人廉洁勤政十二条规定》和《部室负责人、一般员工廉洁勤政五条规定》等制度，成立了《锡乌项目党风建设示范点》创建领导小组，制定了《党风建设示范点创建细则》等，从组织上保证了党风廉政建设的具体落实，并制定文件印发。

　　2．加强约束机制建设，为项目民主管理拓宽渠道。一是完善了党政会签制度。我们成立了以党工委书记、项目经理为组长的党政会签监督、管理、合同评审领导小组，并根据项目实际制定了包括施工生产、责任成本、人事变动、工资奖金、协作队伍选定、分包工程价格、数量的确定、机械租赁物资采购、经营活动等15项会前内容，制定了操作流程。二是根据实际情况，出台了“三重一大制度”，涵盖了项目管理的各个方面细则，更好的起到了监督、制约作用。

　　3．加强内控制度建设，为项目精细管理注入活力。我们根据施工组织设计的要求，依据项目实际，一是出台了《责任成本管理办法》、《责任成本实施细则》、《物资进场验收储存管理办法》、《机械、小型机具管理办法》、《大堆料管理办法》、《混凝土管理制度》、《搅拌站建设规划》、《安全管理办法》、《质量保证措施》、《专项技术交底办法》、《合同计量管理办法》、《外协队伍管理办法》等十几种管理制度。二是成立了以项目经理、党工委书记为组长的责任成本领导小组，将责任成本分解到各工号、各工序。明确了各部门的成本管理责任和采取成本控制的措施，建立起了一套责任成本控制体系，形成了成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。 www.dxs56.com

　　4．积极继承和发扬四局优良企业文化，做好“传、帮、带”工作，不断统一全体员工的思想，深化制度落实。锡乌项目自进场之后率先建立“业余党校”，以党员带群众，老年带青年的方式，不断学习党的思想政治建设，开展以“企业观”、“人生观”、“价值观”、 “荣辱观”为主题内容的行为规范和道德准则见行动活动，把抓党建工作促进施工生产结合起来，落实责任制，为落实好相关的制度提供有力的精神支持和智力保障。

　　三、强化执行力、深化务实效力，进一步促进项目各项管理制度贯彻落实

　　执行力和务实效力是党性党风和思想政治建设求真务实的关键。求真务实体现马克思主义实践性和能动性的统一，是工作动力的体现，也是检验党性党风和思想政治建设的重要标准，为此我们首先是明确责任目标，强化管理制度在实际工作中的执行力。其次是充分发挥项目管理委员会的监督保证作用。对项目上的各项管理制度、施工方案、关键项目的技术交底、安全质量保障措施、工程款拨付等各方面审查，无异议后付诸实施。对项目责任成本预算、制度执行、生产任务完成、业主、监理指令等情况进行实时监督。同时对为执行项目决策、擅自作主、作风漂浮、违规违纪行为等进行问责，并责令整改。

　　例如：北京分公司锡乌项目部跨S307大桥时我项目部的重点控制工程，施工过程中既涉及到道路改移也涉及到线路拆迁，安全隐患多，在进行前期基础准备工作期间，项目部主要成员通过对施工方案进行专题研究，排查出可能对安全造成隐患的地点，群策群力，共同协商，针对现实情况出台了最佳方案实施。

　　严格党政会签制度和“三重一大”制度。为了使党政会签制度真正落到实处，项目部党政会签监督小组成员加大了检查力度，每月由党工委书记牵头对各部门的执行情况进行检查，对不按制度执行的部门或个人采取批评、教育、处理的方式，保证了党政会签的严肃性

　　在会签工作检查中，我们做到了“四个细查”：一是“敏感”岗位细查，根据以往的经验，物资、计价、工程等部门是员工关注最多的部门，大家反映强烈，我们对台帐、现场工程量进行核对，保证其真实性。二是关键环节细查，锡乌铁路项目最难控制的就是大堆料单价、数量的把握，因此，在会签时，项目部党工委就严查各项收发料的票据以及数量是否与实际相符，每次收方的材料数量有无虚方。三是原始凭据细查，每次的工程结算中，都对合同原本、会议纪要、工程数量验收单进行仔细核对，看是否有“水分”。四是结算款与汇票细查，为了避免会签流于形式，防止“签后多付”的现象，对每次结算党工委都要对会签的结算单与银行汇票进行核对，保证“签”和“付”的一致性。

　　项目部严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，扎实推进“三重一大制度”的落实，保证了决策的民主化、科学化。员工的工资奖金、队伍的选定、考核重大事项都要召开领导班子会议集体研究决定；对施工方案的调整、资源的配置、分包工程单价、数量的确定等重大项目进行集体开会确定；外聘人员、项目部部门负责人以上人员调整等由集体讨论决定；非生产性开支在5000元以上的，生产性开支在50000元以上的，协作队伍结算等都要集体开会讨论决定。

　　在党务公开中，项目党工委对大家关心的、话题较多的、存在疑虑的力求内容真实，数字准确，并定时张榜公布。在班子建设中，加强了对班子的廉洁从业工作的监督，党工委制做了“举报箱”，公布了班子的廉洁承诺和举报电话，随时接受员工和协作队伍的监督举报，截止目前，据了解未收到任何的关于领导干部廉洁从业方面的反映。

　　四、严格规范运作，项目工作取得了可喜的成绩。

　　无论做何工作，思想是引动，行动是保障，不断升华思想，指引行动，逐步扎实的开展项目工作，勇于跨越，追求卓越，提升了项目管理水平，促进了项目的和谐发展，也提高了项目的经济效益。北京分公司锡乌项目部20**年2月17日进场，管段起讫里程为：DK183+327～DK204+022，全长20.695公里，工程造价约1.5亿元，截止目前，完成产值1.1亿元，其中：路基土石方292万方、涵36座（889.15延米）、大桥两座372.94米（含S307大桥32m+48m+32m现浇梁）等线下主体工程全部完工。 www.dxs56.com

　　项目部先后有8人被锡乌项目指挥部评选为“锡乌之星”和“先进个人”，有4个部门被评为“先进集体”。同时获得北京分公司上半年劳动竞赛第一名的好成绩。

　　近6个月来，项目部顺利通过了铁道部、业主、中铁四局集团、局东北稽查大队、监理单位、指挥部、北京分公司等上级领导的各项检查，并获得好评，尤其在20**年度上半年的信誉评价中，为锡乌铁路二标获得锡乌铁路工程全标段第一名的好成绩做了突出贡献。

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