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三基工程建设工作实施方案

[12-27 23:42:19]   来源:http://www.dxs56.com  工作方案   阅读:8555
概要:22、实施科技强警,完善必要装备。要按照《交通警察道路执勤执法基本工作规范》的要求,落实《两队一所一岗位装备保障配置标准》,加强基层警务装备和民警防护装备建设,对一线所需装备定期统计,根据警力增加和工作需求及时装备、补充和完善。争取到20**年,各中队都要配齐执勤用车、计算机网络设备、测速仪、酒精测试仪和交通违法行为的拍录设备。20**年建设好大队、中队公安信息网建设,20**年普及办公自动化和交通管理信息系统。23、深入开展交通安全宣传工作。要建立健全交通安全宣传长效工作机制,把宣传工作融入到执法、管理、服务活动中,实施“保护生命,平安出行”交通安全宣传教育工程,深入开展交通安全宣传“五进”工作。不断延伸交通安全宣传工作触角,以客运企业、中小学校、单位和社区为重点,推进基层交通安全宣传网络建设。在大队部、中队岗亭设立长期的“交通安全宣传栏”,开展人性化的宣传,增强宣传效果。 四、工作步骤大队“三基”工程建设的基本步骤是:利用三年的时间,通过三个阶段的工作,达到“三基”工程建设的标准和规范。(一)第一阶段为夯实基础阶段。20**年8月份以前,组织
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22、实施科技强警,完善必要装备。要按照《交通警察道路执勤执法基本工作规范》的要求,落实《两队一所一岗位装备保障配置标准》,加强基层警务装备和民警防护装备建设,对一线所需装备定期统计,根据警力增加和工作需求及时装备、补充和完善。争取到20**年,各中队都要配齐执勤用车、计算机网络设备、测速仪、酒精测试仪和交通违法行为的拍录设备。20**年建设好大队、中队公安信息网建设,20**年普及办公自动化和交通管理信息系统。

23、深入开展交通安全宣传工作。要建立健全交通安全宣传长效工作机制,把宣传工作融入到执法、管理、服务活动中,实施“保护生命,平安出行”交通安全宣传教育工程,深入开展交通安全宣传“五进”工作。不断延伸交通安全宣传工作触角,以客运企业、中小学校、单位和社区为重点,推进基层交通安全宣传网络建设。在大队部、中队岗亭设立长期的“交通安全宣传栏”,开展人性化的宣传,增强宣传效果。

四、工作步骤

大队“三基”工程建设的基本步骤是:利用三年的时间,通过三个阶段的工作,达到“三基”工程建设的标准和规范。

(一)第一阶段为夯实基础阶段。

20**年8月份以前,组织全体民警认真学习领会公安部党委关于“抓基层、打基础、苦练基本功”的决定精神和《公安部关于加强基层所队正规化建设的意见》、《交警系统加强基层基础建设工作方案》的各项标准、要求、吃透精神、提高认识、统一思想,并对大队正规化建设工作进行总结分析,找准问题和薄弱环节,采取有效措施,对照现有的各项规章制度,狠抓落实,重点抓好民警队伍的日常作风养成教育和监督管理,为全面加强正规化建设夯实基础。

(二)第二阶段为全面推进阶段。

1、继续深入开展“百城交警规范执勤执法示范活动”,争取在“三会一节”前民警能够灵活应用《交通警察道路执勤执法规范》中的规范执法用语;年底前民警的执勤执法行为全部达到《交通警察道路执勤执法规范》标准。

2、从8月底到20**年,大队利用每星期一上午点名时间开展交通指挥手势、队列等训练;星期二至星期五上午点名时间开展查辑战术、擒拿格斗等警务技能训练。

3、20**年前解决所有一类岗位的警务公开栏设置和警用外观设置等问题。

4、至20**年底,按照“三基”工程建设的标准和规范,突出重点,狠抓各项制度规范的落实,力争达到《正规化建设》二级大队水平。

5、20**年至20**年,通过争取上级部门的支持,解决大队警力不足、警用装备不齐全等问题。

(三)第三阶段为巩固提高阶段。

要按照市局、支队规定的各项检查验收标准,20**年,大队达到80%达标。20**年底,达到100%达标。

五、措施要求

(一)加强组织领导。为加强组织领导,大队成立以杨文生教导员、孙哨大队长为组长,大队其他副职领导为副组长,所有路面中队长为成员的基层基础建设工作领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在内务中队。大队、中队各级领导要高度重视,细化方案,把加强基层基础建设摆在突出位置,作为大事来抓,领导靠上抓,并指定专人负责,严格落实措施,确保有计划、有步骤的开展基层基础建设工作。

(二)加强调研,科学施策。大队领导要立足全局,深入基层,加强调研,广泛听取基层民警的意见和建议,把握新形势下基层基层建设的特点和规律,研究解决问题的有效方法和途径,确保基层基础建设稳步发展。要把制约基层基础建设的体制性、机制性、保障性等重要问题作为调查研究的重点,及时提出工作意见,积极争取上级和有关部门的支持,认真加以解决。要加强自查督导,各路面中队要每月进行一次自评,查找不足,自我加压;大队每季度将组织一次检查督导,检查情况予以通报,并针对发现的问题,提出合理化建议,督促制定整改措施,推进大队基层基础建设工作全面发展。 www.dxs56.com

(三)抓好典型,兑现奖励。制定和落实基层基础建设目标考核办法,量化绩效指标,建立激励机制,强化日常监督检查和考核评比,积极培养和推广典型,确保各项工作措施的落实。

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