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DOC3这项研究调查什么才是推动或者阻碍ERP项目成功的因素以及什么措施会使麻烦的ERP项目得到控制。它使用在商业过程变化背景下的实例研究方法去将一个成功的ERP项目同一个不成功的ERP项目进行比较。数据的收集是通过与相关组织的不同阶层进行会谈，检查他们的可利用的档案文件得到的。一些措施也被推荐来使麻烦的ERP项目得到控制。1．介绍众所周知，企业资源计划（ERP）软件项目的不适当实施会给企业带来相当大的麻烦。例如,Hershey食品公司因为它那价值1.12亿美元的ERP项目实施的失败而在1999年第三季度比上一年减少了19的盈利，而库存则比上一年增加了29。奥克兰市也报道了由它那价值2100万美元的ERP项目产生的丢失或者弄错城市雇员薪水的问题。Miller工业公司报道了因为它的ERP系统的耗资和低效率而在1999年四季度造成了350万美元的损失，然而WWGrainger有限公司报道了因为， 名称：ERP项目的成功实施：两个实例研究，我们己经对ERP项目的成功实施：两个实例研究进行杀毒，以保证您的安全下载ERP项目的成功实施：两个实例研究，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，ERP项目的成功实施：两个实例研究的文件大小为81.0 KB。