**电网公司党组中心组认真贯彻上级党组织关于进一步加强各级党委(党组)中心组理论学习的意见和规定，把加强中心组理论学习作为加强领导班子思想政治建设，提高领导水平和决策能力的头等大事来抓，以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕国家电网公司“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路，大力弘扬“追求卓越、努力超越”企业精神，保证了电网的安全稳定、生产经营秩序的稳定和职工队伍的稳定，促进了**电网事业又好又快发展，促进了三个文明建设协调发展。

　　一、以贯彻落实党的十七大精神，加强领导班子思想政治建设为根本任务，认真执行中心组学习制度。

　　公司党组认为，理论学习中心组是在党组织内部建立的理论学习组织，是领导班子和领导干部理论学习，加强思想政治建设的重要形式，是用邓小平理论和用“三个代表”重要思想、科学发展观指导工作实践的战略任务，是建设和谐企业，提高科学决策水平，发挥领导干部带头作用，推动理论学习的组织保证。为此，公司党组对中学组的学习提出了“五个牢固树立”和“三个结合”的要求。“五个牢固树立”是：牢固树立自觉意识，不断提高学习自觉性；牢固树立实践意识，不断提高理论指导实践的水平；牢固树立创新意识，改进方法，拓宽内容，拓广渠道，不断提高实效性；牢固树立责任意识，不断提高领导学习水平；牢固树立大局意识，加强和改进党组中心组学习的领导。“三个结合”是：一是抓好学习讨论与基层调研相结合。坚持每月定期组织中心组学习，围绕各阶段学习重点开展交流讨论，同时，中心组成员坚持深入基层单位开展调研，促进理论与实际工作的结合。二是抓好系统学习与专题学习相结合。一方面坚持全面、系统地学习掌握邓小平理论、“三个代表”、科学发展观重要思想，提高贯彻党的路线方针政策的水平;另一方面，适时组织各种学习辅导报告会，使领导干部能在有限的时间里，进一步增强对国际国内形势、党和国家方针政策及法律法规的理解，加深对经济、管理等方面知识的了解。三是抓好经常性学习与脱产学习相结合。

　　按照公司党组的要求，近年来，**电网公司党组中心组调整健全了学习机构，修订完善了学习制度，加强严格了学习考核，制定落实了学习措施。

　　1、组织机构完善。**电网公司党组中心组由党组成员、总经理助理、副总师、首席法律顾问、各部门主要负责人组成。党组书记、副书记和分管党群工作的副总经理担任正副组长，亲自审定学习计划，拟定研讨专题，提出学习要求，组织学习和讨论，检查、讲评学习情况。政工部具体负责拟订公司理论中心学习组的学习计划，准备学习材料，负责学习考勤和记录，定期向上级报告学习情况。

　　2、制度建设健全。公司党组中心组制定和完善了《**电网有限公司党组中心组学习制度》，学习中坚持以集中学习为主。学习时间每月1次，每次1天。

　　3、考核检查严格。在学习中做到“一个必须、三个坚持、四个做到”：即因故缺课的人员必须在规定时间内补课；坚持学习记录本制度、坚持中心发言人制度、坚持学习交流制度；做到每人每月参加一次专题学习，每年参加一次中心组扩大学习会或集中理论培训，每年撰写一篇学习心得体会或调研文章，每季度读一本推荐的好书。这些措施有效地保证了学习时间、学习人员、学习内容的落实和学习质量的提高，领导班子及成员参加各类学习完成率达100%。

　　4、学习措施得力。每年初都制定了全年的学习计划，布置了学习重点、每季度学习安排、学习读书篇目，思考讨论题、辅导报告内容及学习要求。近年来，中心组学习内容以“三个代表”、科学发展观、建设和谐企业重要思想为重点，深入学习领会了党的十七全会精神；深入学习了树立和落实科学发展观、建设和谐企业、加强党的执政能力建设、加强国有企业党的建设及领导班子思想政治建设的内容；深入学习了党和国家有关方针政策、重要文件及重要会议精神。根据建设国家电网公司“一强三优”现代公司战略目标的要求，还有针对性地利用业余时间学习了《学哲学用哲学》、《大国崛起》、《世界是平的》、《中国当代社会各阶层分析》、《执行力》、《细节决定成败》、《现代企业文化》、《电力竞争》、《第五项修炼》、《共同愿景—创建学习型组织培训教程》等有关政治、经济、法律、管理、哲学、历史书籍。 www.dxs56.com

　　二、以贯彻落实科学发展观为核心，努力发挥理论学习的重要作用，促进了**电网事业又好又快发展。

　　**电网公司党组认真学习领会党的十七大精神，以提高领导干部执政能力和落实科学发展观为核心，紧紧围绕国家电网公司下达的年度企业负责人业绩考核目标，连续几年全面超额完成国家电网公司下达的业绩考核指标，为**地区的经济发展和社会进步，促进区域和谐社会建设，履行好国有骨干企业的社会责任做出了不懈努力。

　　1、电网安全生产基础不断加强。公司始终把安全生产放在首位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立科学的电网安全观，采取多种措施，加强安全生产风险的辨识、评估、分析和控制。近两年来，公司克服了基建任务重、投产设备多、电网运行方式变化大、电网安全工作协调任务重等困难，战胜了罕见浓雾、大风、强暴雨、冰雪、强地震等恶劣自然灾害的袭击，经受了高温大负荷的考验，在危及电网安全稳定运行事件时有发生的不利局面下，通过不断完善安全风险防范体系、应急管理体系和事故调查体系，保持了电网安全稳定运行的良好局面。特别是成功应对了20**年的冰灾、20**年“7.1”电网事故、20**年“7.27”强对流天气影响、20**年的冰雪灾害和汶川地震灾害，有效维护了电网安全，圆满完成了迎峰度夏和各项保电任务。

　　2、电网发展加快推进。公司主动服务特高压电网建设，及时优化**电网规划，做好与国家电网规划和特高压电网规划的衔接。初步建立了“规划-建设-生产-运行-技术改造-规划调整”的电网规划闭环管理模式，有效发挥了电网规划的重要作用。加大投资力度，加快电网建设。公司克服工期紧、任务重、地方关系协调难度加大、外部环境制约因素增多等种种困难，确保了恩施输变电工程等一批重点项目的按期竣工，为满足不断增长的电能需求创造了良好条件，为六省（市）经济社会发展做出了积极贡献。

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