近年来，我局大力加强和改进选树典型工作，坚持以人为本，树典型，扬正气，激活力，着力培养先进典型，积极宣传先进事迹，以身边典型人物的先进事迹影响和带动队伍发展，全局范围内呈现出风正气顺、心齐劲足、和谐奋进的良好局面，形成了干事创业、比学赶超、争先创优的浓郁氛围。

　　一、以人为本，以事为基，选树典型着眼实绩

　　我们始终坚持“凭实绩说话，靠群众选树”的原则，充分发掘各个岗位、各种类型的先进典型，从平凡细微之处挖掘出闪光点、可贵点，使先进典型能真正起到弘扬正气、引领风气、鼓舞士气的作用。

　　一是忠诚履职，群众信服。我们选树典型始终把群众满意不满意、服气不服气、认可不认可作为评定的标杆，坚持从群众身边选树典型，使选树的典型让广大干部感到可亲可近、可信可学。“敦实的身材，黑黑的脸膛，憨厚的笑容，如果着上便装，绝对是一个典型的农民形象。”有人这样评价我局办税服务厅主任戴亲民同志，可就是这样的一个“小人物”，在从税二十余年间，连续13年被评为优秀国家公务员、优秀共产党员，被临湘市人民政府记三等功四次，多次获得岳阳市地税系统“十佳地税工作者”、“四星级征收员”称号。他平凡的事迹并没有给他换来大把的金钱和光辉的荣耀，但他却是群众心中的“明星”，学习的榜样，在他主管机关后勤工作的七年间，无论是电路故障、水管破裂、修门补窗他都亲力亲为，甚至连干部家的卫生间不通，他都帮忙掏粪修理，他也被同事们称为“张思德式”的地税干部。20**年所写的《甘当地税局管家婆》一文，受到了国家税务总局领导的肯定，并由中国税务出版社收录出版。

　　二是吃苦耐劳，扎根基层。我们特别关注那些在艰苦条件和岗位上埋头苦干、做出成绩的干部。近年来，我们选树了一批如“三十六年如一日，始终奋战在征管第一线的老黄牛”——廖福满、“身先士卒，退伍不退色的好税干”——袁平华、“扎根湖区十二年，历尽江风湖雨洗涤的忠诚卫士”——李大虎。这些人都是长期扎根在基层、工作在一线，牢记宗旨、不辱使命,爱岗敬业、甘于奉献的普通而又平凡的干部，他们以自己的实际行动展示了为国聚财、无私奉献的地税精神。尤其是李大虎同志扎根湖区十二年，舍小家为国聚财的感人事迹，在岳阳市地税系统巡回宣讲后，在全系统内掀起了一股“学先进，比奉献”的浓郁氛围，增强了干部群众立足岗位、勤奋敬业、扎实工作的意识。

　　三是勤奋好学，与时俱进。我们选树典型不仅着眼于艰苦奋斗的工作作风，而且提倡勤奋好学、与时俱进的进取精神。近年来，我们选树了一批爱学习、肯钻研、精业务的典型，这些典型大多名不见经传，通过自身勤学苦练、刻苦钻研成为业务的“尖子”、专业的“人才”。原我局三分局局长沈殿军是岳阳地税系统有名的“青年才俊”，热爱学习，积极上进的他在税校毕业后，短短两年就取得了湖南大学自考本科文凭，20**年，他顺利取得国家注册税务师职称，成为全局第一个通过国家注册税务师考试的干部，20**年，他又成功考入国防科技大学MPA公共管理硕士班，并顺利完成学业获得研究生文凭，多次被评为“学习型标兵”、“学习型干部”，成为岳阳市地税系统耀眼的学习明星，在20**年如愿被选调进入市局省征分局。“一花引得百花开”，通过树立沈殿军这个典型，我局形成了浓厚的学习气氛，在去年全省地税系统开展的稽查能手业务大比武竞赛中，我局罗春波、陈素芳取得了优异的成绩，被评为“十佳稽查能手”。

　　近几年来，我们先后选树了各类先进工作者10余名，使全局干部学有榜样、赶有目标、做有标杆，形成了崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，拓宽了思想政治工作的覆盖面。

　　二、教育为先，能力为主，使用典型激发活力

　　我们既着重选树典型、宣传典型，更提倡培养典型、使用典型，充分发挥先进典型的优良作风、先进精神，带动全局各项工作上水平。 www.dxs56.com

　　一是重用典型，促进干事创业。一个典型就是一面旗帜。我们把重用典型作为提升工作水平，促进干事创业的大事来抓，提升典型的政治待遇，大胆任用那些想干的、能干的、干得好的典型，提拔、担任各级领导职务。20**年我们选拔年青干部王立全同志担任一分局局长，他上任以后，全心投入工作，大刀阔斧进行改革，坚持规范、创新管理模式，税收收入连年攀升，年均增长率一直保持在20%以上。在他的引领下，一分局干部群策群力、艰苦奋斗，两年来，为一分局争得了“省级模范职工小家”、湖南省“依法办事示范窗口单位”、“四星级税务分局”等八项荣誉。同时，他个人先后多次荣获岳阳市局“十佳税务分局长”、“青年岗位能手”、临湘市政府三等功等荣誉。我们把重用先进典型与经常考察、年度考察和任前考察有机的结合起来，对政治过硬、干事创业、实绩突出的基层一线干部，优先考虑提拔重用，对工作不力、成绩萎靡的干部随时调整，为那些想干事、能干事、干成事的干部提供了发挥的平台和可靠的政治保障。

　　二是选用典型，树立用人导向。用好一个典型，就能带来好的风气。我们把选用典型当作科学用人的导向，通过重用先进典型，在全局建立了能者上、平者让、庸者下的竞争用人机制，实现了由“伯乐相马”到“赛场选马”的转变，并重点突出培养选拔年轻中层干部和女干部，对一些工作实绩突出、具备潜力的年轻干部和女干部，列入后备干部干部人选重点培养。近年来，我局培养选拔35岁以下科（分局）长4名，中层副职女干部3名，今年更是破格提拔了一名25岁的年轻干部担任副分局长，通过重用先进年轻干部，破除了论资排辈、迁就照顾的旧观念；通过树立任用干部不靠关系靠实干、不靠跑送靠政绩的用人导向，有效引导了广大干部把心思花在干事上，把本领用在创业上。

　　三是活用典型，提升队伍素质。榜样的力量是无穷的。我们始终坚持活用典型，用先进典型激励人、带动人，引导干部学习身边典型，争当各类先进，促进队伍素质不断提升。20**年我局将当时全市系统内唯一的女基层分局长刘谆谆同志调任人教科科长，在新的岗位上，她依旧保持在基层时“巾帼不让须眉”的干劲，积极探索、创新思想政治工作方法，贴近群众、关心干部，努力当好地税干部的“娘家人”，她也被评为“湖南省地税系统先进人教工作者”。在刘谆谆的影响带动下，我局涌现出了一批优秀的“巾帼”人才，获岳阳市“巾帼标兵”称号?人，临湘市青年岗位能手?人，年度优秀共产党员?人次，年度先进工作者人次，并多次被岳阳、临湘市妇联评为“三八红旗先进集体”。我们坚持在树典型、用典型中形成“以事业成就人、以人成就事业”的干部队伍建设理念，并贯彻到实际工作去，有效地提高了队伍素质。

[1] [2]  下一页