开拓创新争先锋，展现特色出效益　　

                              ——云南电力线路器材厂生产技术部党小组开展特色小组活动　　

    辞去充满收获的20**年，我们迎来了令人无限憧憬的20**年。面对充满机遇挑战的20**年，生产技术部党小组遵照厂党总支部及机关党支部会议精神的指示，结合本部门的实际情况，提出了以本部门的党员为核心，充分发挥党员所应有先锋模范作用，在本部门开展特色党小组活动，力争将本部门的工作推向一个新台阶。现将生产技术部党小组今年开展的特色党小组活动的相关情况汇报如下：　　

一 严把质量关，不断提高工作质量　　

    一个生产型企业的稳定经营需要靠安全，而长远发展则离不开产品质量的保证。作为线材厂的技术部门，我们深刻认识到提高本部门的工作质量可以在最大程度上减少在产品加工过程中的质量瑕疵，也是保证本厂产品质量处于高优层次的关键之所在。基于此，生产技术部将根据20**年质量目标及目标分解的要求，认真履行本部室在质量管理体系中的职责，力争达到全年安全生产目标。　　

    具体而言，着重从以下两方面入手：一方面是质量意识的建立，在20**年，我们将加强对部室员工进行质量意识的宣传教育，让员工明白质量问题不只是浪费钢材的小问题，而是关系到整个企业声誉、形象及长远发展的大问题，与员工自身的利益得失也息息相关，借助加强员工质量意识的宣传教育让职工深刻认识到质量关乎厂运，关乎己运，从而使职工发自内心地在实际工作中重视质量问题，培养良好的质量意识。对于这一方面的工作具体实施，在技术中心每周一都会召开一个质量问题分析及通报会，在会上将铁塔放样及生产过程中常见的问题并配合现场施工所发现并拍摄的质量问题图进行分析并讨论，分析哪些问题是完全可以避免的，总结哪些问题通过大家的努力是完全可以规避的，并针对这些问题要建立专门的档案，严禁在接下来的工作中犯同类错误，目前这些措施已在员工平常工作中产生了积极的作用。另有一方面是建立健全质量管理工作中的各项制度，以促使质量管理工作的制度化。在20**年，生产技术部建立并严格执行在铁塔放样过程中互检制度、三对照制度，以保证清单卡片制作准确率和样板样图下发准确率达到100%；建立规范的铁塔试组装过程中质量问题纪录制度，设立专人负责试组装过程中质量问题处理，铁塔试组装发现问题，立即更正，确保相应资料修改及进、准确、到位。另外，为确保车间生产的连续性、有效性，为了更有效更合理地配合车间的生产，生产技术部还改变了以往试组装中全塔试组装的工作方式，实行了铁塔分批次份段次试组装，部分段次一经试组装成功，马上投入批量生产。经过这种调整后，一方面，生技部的试组装工作进展顺利快捷，另一方面，各个车间的生产顺序不被打乱，生产产量也得以保证；建立规范的补件工作质量保证制度，在对补件的处理过程中（包括资料联系、资料打印、补件质量检查等），实行专人负责，各司其职，相互检查。目前这些制度已逐渐深入执行到技术中心的日常工作中并已卓有成效,例如，相对于前几年，如今各个车间、施工单位以及试组装过程中关于技术资料错误的反馈信息明显减少。　　

二  积极推行内部重整，追求管理出效益，以全面提高部室工作效率。　　

    随着企业的不断发展及经营状况的变化，生产技术部在内部资源配置方面的一些问题也逐渐凸显出来，具体表现在人员配置重叠、办公场地拥挤、硬件设施陈旧及不足等客观不利因素。进入20**年，生产技术部在厂领导的支持和帮助下，通过部门领导张扬保、余建良的积极协调部署，合理调动配置内部资源，对部门的人员、场地、硬件设施进行了相应的调整。　　 www.dxs56.com

    具体调整措施包括：一是人员配置上，将技术中心全体员工编排为三个班组，即放样一班、放样二班及综合班。其中，放样一班、放样二班承担铁塔放样及铁塔试组装等技术性工作，综合班承担样板样图卡片清单的制作及下发和补件等工作。三个班组之间，相互配合，对于各班组内部具体工作则实行专人负责。当然三个班组并不因职责而严格分化，在碰到些特殊情况下还要求三个班组间具有机动性，相互配合各自的工作。经过此次人员上的调整，使技术中心的员工明白了自己的所承担的职责，极大的改观了之前员工岗位重叠现象。二是在办公场地的安排方面，将原技术中心办公场地进行内部布局的重新调整并提供给放样一班、放样二班进行使用。另外，则将综合班的办公场地安排到原生产技术部机关办公室。办公场地的调整为技术中心工作人员提供了一个宽松安静的办公环境，极大地调动了员工的工作积极性，使他们更为舒心地投入到具体工作中。三是硬件设施的更新方面，在厂领导的支持下，技术中心重新购入了7台计算机、4台打印机，更换一台绘图仪，一台复印机，硬件设施的更新优化促使技术工作水平更上一个台阶。　　

    此次内部调整是生产技术部有史以来规模最大的一次，通过合理配置，技术中心的工作效率翻了一倍多，如铁塔放样速度从XX年每月1-2个塔型提高到现在每月4-5个塔型；铁塔度组装工作也卓见成效，如在对CJH2A塔型进行试组装过程中，技术中心员工仅用一个星期就完成了这基整体结构复杂、试装难度大、周期长的塔型，这要放到以前，同类塔型大概需要一个月左右的时间；另一个显著的成就还体现在综合班的补件工作上，整个上半年由于南通道各条线路都处于收尾阶段，综合班面临着从未碰到过的巨大工作量，这也是整个技术中心从未面临的巨大挑战。尤其在今年的第二季度，补件工作一度成为了生产技术部乃至全厂的主要工作，年初制定的工作计划也被完全被打乱，车间不得不将年初制定的生产任务让位补件生产，这也直接导致生产的无序以及车间产量的锐减，为了确保南通道工程的工期以及扭转这种被动局面，生产技术部一马当先，通过合理的安排部署以及综合班全体成员的辛勤工作，生产技术部极为出色地完成了整个南通道工程（包括景墨线、墨红线、博墨线、德博线、大德线等）及红砚线等一些零星工程的补件工作，1-11月份，共计完成补件产量782．3吨，平均每月约71.2吨，可以说，整个南通道工程的顺利投产，离不开我们生产技术部对工作的高度责任心，离不开全体综合班成员的努力拼搏。　　

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