建安公司党委工作调研汇报材料第一部分：20**年主要工作简要回顾

20**年建安公司党委在集团公司党政的正确领导下，以深入开展"五争创、五争先"活动为契机，加强党员思想教育，提高党员干部素质，加强党的建设，增强党组织的凝聚力，团结带领广大职工群众开拓进取、安全施工，全面完成全年各项工作任务，实现了四个确保：一是抓好党建促经济，切实抓好思想政治工作和宣传发动工作，搞好重点工程建设，确保了20**年经济效益有明显提高。二是加强教育与培训工作，提高企业综合管理能力和职工的技能素质，确保企业可持续发展的环境有所改善。三是加强党风廉政建设教育和效能监察，确保了企业党员领导干部在廉政建设上没有出现任何违法违规的现象。四是进一步抓好安全文化建设，规范职工安全行为，确保了企业安全文明施工水平的不断提高。
重点的几项工作：
1、抓住建筑行业两个文明建设的结合点---"创建安全文明工地"活动这个有效载体，大力推进安全文化建设。一是围绕安全生产抓好职工的安全思想教育，充分利用多种形式开展安全文化理念的宣传教育工作，广泛宣传党的安全生产方针，集团公司有关安全工作的会议精神与领导对安全工作的指示精神，以及安全法律法规知识，并采取各种会议学、讲，各种场合说、教，召开领导干部安全民主生活会找问题、查原因、抓整改，以及开展职工安全大讨论等形式，不断提高各级干部和职工的安全意识。二是深化"文明三区"建设内涵，根据建筑行业市场竞争新的形势与特点，把创建文明施工区、文明办公区、文明施工区活动提升到一个更高的层次，大力开展创建"安全文明工地"活动，推进精细化管理，我们以东一村建设为重点，规范了安全、质量标准，制定创建活动方案，落实职工行为，细化创建考核目标，以实现人、机与环境的协调，构建安全生产的良好的氛围，取得了明显的成效，东1村工地被评为市级安全文明工地，企业形象不断提高。三是抓好机关干部的作风建设，围绕安全生产，提高服务质量和效率，实行机关干部分片包干、绩效挂钩与量化考核，切实为基层一线解决安全生产上的实际问题，有力促进了安全施工水平的提高。
    2、结合建筑行业高危是行业的特点，实行党风廉政建设主要领导全面抓，分管领导包片抓的责任制度。根据建安公司基层单位多、业务范围广、工程项目分散、管理难度大的特点，按照领导干部分工和联系点的单位，划分党风廉政建设责任区，落实党风廉政建设责任，推行谁分管谁负责，制定党风廉政建设各项规定，完善各项监督制度，实施"源头"治理，把党风廉政建设工作融入经营管理全过程。如在"两清"工作中，每位领导深入到各自分管与联系单位中，认真传达上级文件精神，认真做好思想动员，认真组织清查，对存在的问题及
时指导督促整改，未发生党员和领导干部严重违法乱纪事件，确保了公司的健康发展。

第二部分：20**年工作的主要思路

20**年，是建安公司充分利用机遇，不断整合人力资源和矿区建筑市场，深化企业发展进入实质性推进阶段的关键之年，公司面临的压力非常繁重，任务十分艰巨。面对新的形势和任务，公司党委将在集团公司党委的领导下，在公司行政的支持下，紧紧依靠全体党员干部、依靠广大员工，把握新情况，开拓新思路，实现新发展，为确保公司的各项经济目标实现而努力。
    20**年党委工作指导思想是：认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，紧紧围绕企业各项奋斗目标，坚持科学发展观，引导和教育广大党员和员工正视形势、迎难而上、居安思危、奋发有为，促进企业可持续发展；坚持以"凝聚力工程"建设为总抓手，找准定位，抓好结合，发挥优势，凝聚力量，不断增强党组织的创造力、影响力和凝聚力，为增强企业综合竞争能力提供思想和组织保证。
重点工作是"六加强、六提高"： www.dxs56.com
一、加强党组织和党员干部素质建设,提高企业管理能力。
1.按照先进性要求建设一支坚强的领导班子。一是大力弘扬理论联系实际的学风，重点抓好领导干部的理论和业务学习，围绕提高管理企业能力，创新学习方法，建立和落实领导干部的学习考核和激励机制，促使领导干部的思想和行动统一到企业各项改革与发展上来。二是提高民主决策、科学决策的能力。进一步健全班子内部的议事规则和决策程序，健全集体领导和个人分工负责的制度，建立健全企业重点问题征求职工意见制度，按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的原则和程序，研究决定企业一切重大问题。进一步落实先进性要求开展批评与自我批评和沟通谈心活动，促进领导班子的团结。三是切实转变工作作风，深入调查研究。针对建安公司发展面临的新形势、新任务以及安全生产的重点、难点问题，职工群众反映的热点问题，积极深入基层搞好调查研究，倾听民意，集中民智，增强工作的针对性。不断完善领导干部联系点制度，推广在先进性教育活动中领导干部参加基层单位组织生活会、参加基层单位理论学习、交流讨论等好的做法，把问题解决在点上，把要求提到面上，把措施落实在线上。
2、大力实施人才强企战略，深化机构与人事制度改革，形成选人用人的新机制，努力建设一支适应市场竞争需要的复合型管理队伍。牢固树立人才资源是第一资源的观念，紧密结合企业改革和持续发展目标，制定相应的人才资源计划和战略，抓住培养、吸引、用好人才三个重要环节，优化人才资源配置，留住各类人才；按照集团公司的统一部署，推行干部人事制度改革。加强对基层领导班子的考核工作，对基层班子及成员政治业务素质和履职的情况加强考核。
3、围绕安全生产抓好党建工作。一是根据建安公司的行业特点和生产经营实际，开展"六先锋"、"五个一"活动。"六先锋"即艰苦创业先锋、安全生产先锋、优质服务先锋、技术进步先锋、管理创新先锋、遵纪守法先锋；"五个一"即按党员所在的部门、岗位，划分一个责任区，明确一个责任岗，要求党员掌握一门过硬技术，干出一项工作业绩，争当一名合格党员活动。这样使"我为党旗增光辉"的要求具体化，引导和激发党员树立党员先进性意识，加强责任感，在生产经营中充当骨干，充分发挥先锋模范作用，促进生产经营的顺

[1] [2] [3]  下一页