电力公司2017年度工作总结
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[05-13 14:52:51] 来源:http://www.dxs56.com 企业工作总结 阅读:8682次
3、加大了经费投入,拓展了安全范围。我们对发生黄、赌、毒等事件的单位或个人进行一票否决,对车辆加强了管理,严禁公车私用或非驾驶员驾车,杜绝了类交通事故;全年,对人身、车辆和主要设施投保共24.8049万元,更换了消防设备共3万元,添置了计算机防毒软件共1.9万元,进一步降低了安全风险。
(二)、深入开展创建工作,开创了创一流新局面
创建工作是提升企业管理水平,促进企业实现可持续性发展的重要举措。一年来,我们按照年初工作部署,围绕“做一流员工、练一流技能、干一流绩效、创一流业绩”目标,把创建工作触角纵伸到各项工作当中。一是健全领导机构,成立专职部门,全方位分解创一流责任指标。今年3月份,我们及时出台了《创建省公司一流县级企业暨国网公司双文明单位实施方案》,成立了以经理为组长,书记为常务副组长,领导班子成员为副组长,各机关部室负责人为成员的创建领导小组,明确了创评标准,部署了创建任务。二是广造声势,深入动员。召开了副班长以上共200多人的动员大会,把创建思想深入灌输到了每位员工,并认真将创建必备条件和考核内容逐项分解到各单位,由各单位再分解到个人,让每个人都感觉到自己是创一流工作中必不可少的一分子,明白这是与自己息息相关的事,从而形成了“全员参与、人人争创”的良好氛围。三是在去年创建“双文明单位”取得丰硕成果的基础上,进一步加大了管理考核力度,完善相关配套设施,制定了符合实际的工作计划和保证措施,全面进行了自查整改。由各机关部室按照“口对口”原则,采取看现场、听报告、开座谈等方式对基层进行创一流督导,并把开展情况进行每月一调度、一协调、一汇报。完善了各类规划、计划、基础台帐,特别是为所有用电客户建立了用户档案,使基层资料与公司本部完全一一对应了起来,做到了内成盒、外成本。对11月8—11日省检查小组(初检)中指出的不足和提出地整改意见,不折不扣的进行了全方位整改,同时我们将创建工作贯穿于日常基础工作,把创建工作与“创星级”活动和“创建学习型企业”活动有机地结合起来。认真开展了星级供电所(站)的创建工作,申报了7个“三星级”供电所,投资47.8万元,改善了谢访、九堡壬田、城郊等基层供电所的办公条件。从而进一步推动了所、站(班)的建设,夯实了公司管理基础,进一步提高了我司供电所及变电站的管理水平。四是进一步统一了着装,制定了员工上班期间的着装规定,规范了员工行为,使企业的形象得到进一步提升,精神面貌焕然一新。五是开展了争创“五型”和民主评选“十佳”典型活动;通过活动开展,激励了全体员工,使全局上下掀起了学习先进、学习典型的热潮,变“一支独秀”,为“万紫千红、满园春色”。 www.dxs56.com
(三)、创新了管理机制,调整了营销策略,塑造了企业新形象。
1、实行全员竞争上岗,建立健全有效的用人机制
兴企之要、唯在人才,识才之智、重在比较,用才之艺,贵取其长。在面对竞争日益激烈的时代,实行竞争上岗,建立健全有效的用人机制是发现人才、挖掘人才,选好人才、用好人才的最佳办法,是使企业实现可持续性发展的重要举措。为此,我们把这项工作摆在了重中之重的位置,在年初公司二届二次职工代会审议通过了《基层供电所所长副所长公开竞聘上岗实施方案》、《营业窗口和出纳报帐员竞争上岗实施方案》和《基层供电所员工竞争上岗实施方案》后,竞聘工作正式启动。先后进行了供电所所长、副所长,营业窗口及出纳报帐员和供电所员工的竞岗工作。竞聘按照组织领导(成立竞争上岗考评小组),公布职务、公开报名、资格审查、考试、演说答辩(因供电所员工多、工作量大,故员工竞聘过程中,演说答辩程序未进行)、民主测评,组织考察,会议审核、任前公示,任用(试用期半年)等程序,坚持“公开公正、平等竞争、择优聘用”的原则,以“靠得住、有本事、能干事、会干事、干成事”,作为录用的基本标准,把“工作需要、人岗相适、群众满意”作为录用的基本要求。竞聘成绩以考试、考核、考绩三项单项得分按比例计算出得分累加后(基层所正、副所长的竞争上岗3:3:4,营业窗口及出纳报帐员按4:2:4,供电所员工按3:2:5),从高分到低分依次录用,再根据竞选者填报意愿安排上岗。对未竞争到岗位的员工进行待岗或停发岗位工资,并安排到云石山培训教育中心学习后再进行考试,如仍不合格的给予坚决辞退。做到严把质量关,好中选优、优中拔尖,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,不拘一格,唯才是举,彻底打破了能上不能下,任职终身制的局限,建立起了“按需设岗、按岗聘任、择优录用、合同管理”的新型用人制度。
本次竞聘工作的开展,有效地调动了员工的工作积极性和学习的自觉性,营造了“比学习、比服务、比业绩”的良好氛围,一批有文化、有能力、有干劲的同志脱颖而出,有5名副职干部走向了正职岗位,有10名普通员工走向了中层干部岗位,有 名乡下员工到了城内工作,淘汰了10名原任干部,解聘了 名农电工, 名职工待岗,被送到培训中心受训。通过竞聘工作的开展使员工树立起了:不思进取,不快速适应社会改革发展,最终就会被淘汰的忧患意识,使全体员工在思想上实现了从“等、靠、要”向“干、创、闯”的转变,在观念上实现了从“为面子”向“为生存”的转变,在行动上实现了从“固守田园”向“走向市场”的转变,全体员工思想观念的转变,为企业步入了健康的发展轨道奠定了基础。
2、继续抓好了安全效益年活动,进一步提高了企业经济效益
提高企业的经济效益是企业经营的最终目的。一年来,我们认真研究探讨电量、电价、线损以及利润之间的数理逻辑关系和客观规律,坚持以市场为向导,不断加强电力侧需求的研究和管理,制定切实可行的措施,努力增供扩销;发挥企业综合管理的协调、平衡、控制作用,强化综合管理效能,严格成本控制,不断完善考核办法,形成科学有效的激励、监督、约束机制,提高企业经营管理水平。
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