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沙漠运输公司2017年度工作总结

[05-13 15:00:59]   来源:http://www.dxs56.com  企业工作总结   阅读:8887
概要:3、抓好精细科学管理,提升基础工作水平。一是加强安全设备管理。要按照公司、沙运司安全设备管理工作理念和构建和谐社会的基本要求,在安全管理工作方面,重点突出人员教育培训,强化各级领导干部的安全管理责任,用法律法规和制度规范全员安全生产行为,大力开展“降车速、反违章、严制度、强责任、保安全”主题安全竞赛活动,持续开展“安全监督岗”活动。对油库、油品配送车辆、加油站、小车、轿子车、营房防火、原油运输、单井试采、大型设备搬迁、机具作业、固定场所等重点要害部位实行领导挂牌、重点监控,确保安全投资,实行无隐患管理,实现全年安全生产预期工作目标。在设备管理工作方面,要在抓好日常设备管理工作的基础上,重点突出抓好自主创新、课题攻关、工艺更新、技术进步、人员培训、月度检查、归场检验、材料供应和软硬件基础资料等项工作,确保车辆设备完好率预期工作目标的实现,为各项生产任务的完成提供技术保障。二是加强财务管理。要树立现代理财观念,完善和执行各项财务管理制度,强化预算管理,严格资金审批程序,降低费用开支,节约生产成本,提高资金利用效率;要加快财务管理信息化建设进程,适应工
沙漠运输公司2017年度工作总结,标签:企业工作总结范文,企业年度工作总结,http://www.dxs56.com

3、抓好精细科学管理,提升基础工作水平。

一是加强安全设备管理。要按照公司、沙运司安全设备管理工作理念和构建和谐社会的基本要求,在安全管理工作方面,重点突出人员教育培训,强化各级领导干部的安全管理责任,用法律法规和制度规范全员安全生产行为,大力开展“降车速、反违章、严制度、强责任、保安全”主题安全竞赛活动,持续开展“安全监督岗”活动。对油库、油品配送车辆、加油站、小车、轿子车、营房防火、原油运输、单井试采、大型设备搬迁、机具作业、固定场所等重点要害部位实行领导挂牌、重点监控,确保安全投资,实行无隐患管理,实现全年安全生产预期工作目标。在设备管理工作方面,要在抓好日常设备管理工作的基础上,重点突出抓好自主创新、课题攻关、工艺更新、技术进步、人员培训、月度检查、归场检验、材料供应和软硬件基础资料等项工作,确保车辆设备完好率预期工作目标的实现,为各项生产任务的完成提供技术保障。二是加强财务管理。要树立现代理财观念,完善和执行各项财务管理制度,强化预算管理,严格资金审批程序,降低费用开支,节约生产成本,提高资金利用效率;要加快财务管理信息化建设进程,适应工作需要;要定期召开成本分析会议,针对经营管理的“软肋”,制定应对措施;要继续加大清欠工作力度,坚持谁主管谁负责,谁是项目经理谁就是清欠工作责任人的原则,确保资金及时回笼,坚决杜绝呆坏帐的发生;要加强涉外会计的管理工作,及时准确掌握国外市场生产经营状况;要加强财会队伍建设,不断提高业务技能素质;要完善内控工作机制,强化审计监察职能,规避经济运行风险。三是加强经营管理。要坚持经济总量扩张和以提高经济效益为中心,重点抓好市场开拓协调、合同管理、项目管理、经营承包指标及考核、工程预决算和各类统计台帐报表等项工作,确保经济运营良性循环,不断提高经济运行质量。四是加强物资供应管理。要按照准确、及时、高效、公开、透明的原则,严格遵守统一采购、招(投)标采购、招(议)标采购、合同会审、急料报批和责任追究等相关制度,切实做好物资供应工作,为生产任务的完成保驾护航。要做到长计划、短安排,实行动态化管理、市场化运作,严格控制采购成本,最大限度节约资金,提高经济效益。

五是加强生活后勤管理。要完善塔中公寓、前线各支撑点和库尔勒基地各项管理制度,大力实施公寓化管理、宾馆化服务。要抓好生活区绿化亮化工程建设,保证各种基础设施系统正常运转,创建优美舒适的工作生活环境。

4、实施人才强企战略,增强核心竞争能力。

人才是企业的核心竞争力。要牢固树立“人才是企业发展的第一资源,学习培训是员工的最大福利”的理念,努力建设学习型企业。要求各级领导干部要站在企业可持续发展的高度,胸怀育才之道、施展励才之术,按照建设“一流的干部队伍、一流的技术骨干队伍和一流的操作者队伍”的要求,采取全方位、多层次的教育培训,力争在短期内培养和储备一批具有较高文化水准并且技术优良、素质过硬的员工队伍。要发扬石油运输人在各种艰苦的工作环境中所表现出的“敢打硬仗、善带队伍”的优良传统和作风,以传帮带等多种行之有效的形式,不断提高员工的正规操作技能和严格执行能力,使员工的实际操作能力在学习培训中提高、企业的各项经济指标在具体执行中落实。要重点加强对各级领导干部的学习、教育、培训和管理,使他们尽快成为引领企业快速发展的学习型领导、市场开拓的排头兵和不折不扣的执行者。通过学习培训,各级领导干部素质要有新提高,奋斗要有新目标,工作要有新激情,管理要有新突破。要进一步建立完善激励竞争机制,坚持以品德、能力、业绩为重点评价和选拔任用干部,实施对科级以下干部岗位全面实行竞聘制,尽力营造人才辈出、人尽其才的浓厚氛围。各级领导班子成员在履行管理职权上,要采取区域管理、分片负责的思路,使他们能够切实做到工作上互动、责任上联动,齐心协力,真抓实干,为进一步提高企业核心竞争能力而奋斗。 www.dxs56.com

5、始终坚持人本理念,努力构建和谐企业。

坚持科学发展观,努力构建和谐企业是时代赋予我们的光荣使命。20**年,沙运司党政工团、思想政治工作、精神文明创建活动和党风廉政建设要始终坚持人本理念,大力弘扬集团公司、公司“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神,坚持“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,恪守“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念,保持“闻油而动、雷厉风行”的企业作风,宣扬“勇于学习新知、敢于超越自我”的创新观念,大力推进以“尊重自己、尊重他人、崇尚事业、克制物欲”为内涵的塔里木人文精神和以“求真务实、顽强拼搏,立足沙漠、争创一流”为主要内容的沙运司企业精神,大力宣传“为员工成才提供机遇、为人才发展搭建平台”的沙运司人才理念和“融合创新谋发展、开拓进取铸辉煌”的管理理念,不断加强职业道德文化建设。企业思想政治工作要在大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本行为规范的同时,继承弘扬“拖不垮、打不烂”的石油运输野战军精神和“艰苦奋斗、真抓实干、五湖四海”的塔里木精神,加强以“立足本职、钻研业务、爱岗敬业、无私奉献”为主要内容的沙运司职业道德教育,在沙运司上下形成科学、成熟的企业价值观、人才观、管理理念和经营理念,使员工认同企业、热爱企业,自觉为企业奉献。要认真抓好党建和党风廉政建设工作,建立运行工作大表,深入开展“党员先锋岗”和“党内教育、群众监督、家庭助廉”活动,增强各级领导干部自警、自醒、自尊、自励意识。要抓好一人一事的思想政治工作,为员工办实事、办好事,不断增强其实效性和针对性。要以人文精神培育和谐企业,以油地共建构建和谐社会,以环保绿化促进和谐优美环境。通过不懈努力,使员工收入不断增长、生活质量得以提高、人生价值得以体现。要把多年来形成的具有沙运司特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标这一企业文化价值观念变为鼓舞全体将士的精神动力,奋力开拓、不断进取,为进一步做精做专做特沙漠运输,实现全年经营目标而努力奋斗!

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