尊敬的各位来宾、各位领导、各位同事：大家好！　　

新春伊始，万象更新。让我们满载着20**年的丰硕成果，迎来了20**年的春天。值此X玻集团20**年总结表彰大会之际，我谨代表受表彰的先进单位及先进个人对集团董事长和各位领导及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼！　　

过去的一年，是压力和动力同在、挑战和机遇并存的一年，我公司全体员工在董事长的英明、正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在管理体系改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好的完成了年度主要工作任务，取得了一定的成绩。下面就对XX玻璃公司20**年的工作情况向大会作报告，请审议：　　

一、经营指标完成情况　　

XX年1～12月在罗曼总经理的营销策划下，各级销售人员的努力下，公司实现生产总产值7976万多元。其中：建玻分厂产值为6865万多元，加工生产钢化玻璃914832M2，夹胶冰裂玻44867M2，防弹玻璃15444M2、夹层玻璃1822M2，中空玻璃177359M2，防火玻璃296M2，汽玻分厂产值为1111万多元，加工生产钢化玻璃296936M2，吊钢玻璃31635M2，热弯玻璃12091M2，汽车前挡玻璃和汽车防弹玻璃10119M2。　　

二、20**年主要工作回顾　　

1、狠抓生产环境文明卫生，重视安全生产求发展。　　

   我公司自XX年4月份起，就开始了全年文明卫生整治，并大胆启用了新人担任后勤部长和卫生班班长。来大力整顿室内外卫生，彻底清除死角死面卫生，提高生产区域环境卫生设施，倡导说文明话、办文明事、争做文明员工，着力改善生产区文明卫生面貌，树立X玻人良好的文明形象，让全厂职工有一个舒心、整洁的生产生活环境，使他们能全身心地投入到火热的工作中去。并在每月实行3次卫生大检查来督促、考核各部门的卫生清理工作情况。　　

   公司认为：安全生产是我们得以生存发展的基础，在全年工作中，我们把“安全责任重于泰山”“安全就是效益”作为指导思想，制定了相关的《安全责任考核措施》，成立了新的《安委会》领导小组，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为，采取出现事故“四不放过的原则”来提高员工们的安全意识；并坚持每月实行2次安全大检查以及日常巡查工作，来预防和及时整改安全隐患，因而在去年一年中工伤事故为历年来最低的。　　

2、克服两大难题，确保生产任务顺利完成。　　

   从我们现有的厂房和基本的生产一线人员来看，要想完成全年8000万元产值的生产任务，困难时显而易见的，因此在XX年中，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。　　

   由于我公司东进之后，各类产品的大力开发及完善，加上新型设备的大量引进，原先宽阔的厂房已逐渐变得窄小，尤其是在成立荣豪分公司进入原片流通区域后，更为变得拥挤。为了确保全年经营目标的实现，去年节后就召集相关的部门开会解决场地拥挤的问题：1）要求原片卸载时尽量归类码放，开裁后必须归位，建立不同厚度的原片区；2）要求内运部及时清理生产场地，利用有限的空间和过道，存放余料、半成品及成品，来保持通道的流畅；3）要求运输部及时同客户联系，将成品迅速送货，避免占挤空间；4）要求内运部、运输部及生产班组多进行衔接配合，加强联系。通过这四项措施大大缓解了因场地狭窄而影响生产的困境，但是内运部行车及叉车过度的做功，造成的油耗和损耗，一定程度的增加了生产成本费用支出。　　

   今年开春以来，为了适应新的发展形势需要，生产部门各个班组都配备了足额的人员。但是由于3月份里业务不是很足，在公司通知暂时实行轮休后，员工人心不稳定，新招来的员工几乎全部走空，而且还流失了不少熟练的老员工。这样在业务突然大量来临时，给生产进度带来了一定的影响，一度给我们出了很大的难题。而我们最终通过在劳务市场招聘，吸收外来打工人员以及发动本厂员工相互介绍，同时采取以老带新、强化培训上岗的方式，基本上顺利的解决了一线人员不足的问题。　　 www.dxs56.com

3、坚持技改不停步，引进新设备，扩大生产创效益。　　

   公司通过对XX年生产形势的分析，觉得影响生产进度的是薄玻璃钢化和中空玻璃的生产，在XX年中实行了下列措施来保证生产任务的顺利进行：　　

1）对20**年下半年实行技改的A211225和A2480钢化炉进一步完善，确保工艺参数的科学合理性，使产量的提高达到稳定的一面；　　

2）投资500万元新购进A2050钢化炉1台，能加工4～19毫米厚的普通钢化和LOW-E玻璃，其产量几乎是A3624钢化炉的2倍、A211225钢化炉的3倍。至此，我公司钢化炉总数达到了6台之多，生产吞吐量之高，是其它玻璃加工企业无法比拟的！　　

3）由于厂区狭窄的局限性，为了增加中空玻璃的产量，在厂区周围租场地进行扩张，成立了中空2车间、中空3车间及中空8线。扩大了中空玻璃的生产规模。　　

4）为了适应市场需要，加大新产品开发力度，公司引进了单片防火玻璃及LOW-E镀膜玻璃的深加工，已经初步掌握了新产品的生产工艺。同时引进了一条LOW-E镀膜中空玻璃生产线，现在正在安装调试当中。它又弥补了湖南玻璃加工行业的一项空白，明年将会创造2000万元的产值，为公司带来了新的利润增长点，为公司进一步持续发展奠定了基础。　　

4、强化内部管理，夯实发展基础。　　

   在XX年开春后，公司对企管办的工作进行了总结和评议，指出了工作中的不足。同时配备了3名工作人员以加强企管部门的工作检查力度。要求在XX年企管办的重点工作是完善制度建设，加大执行和考核力度。在全年当中，企管办基本上结合了管理中的实际，重点对我们的各级管理干部提出了“从严要求自身，逐级考核”的实施办法，动员各级领导干部在每月的例会中就工作情况进行总结及提出建议，充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司的制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都比较硬，同时结合“动之以情，晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入到管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。　　

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