1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位。
     2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

    七、新一年的努力方向

    20**年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
 
    1、有计划的做好电气设备的维修保养工作；严格按照操作规程进行安排作业，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；

    2、协调好日常维修工作，组织好突发故障的抢修工作；

    3、及时跟进公司生产进度，当出现待工待料或者技术问题时，在第一时间与生产部和车间管理人员联系，以及时确认解决办法及完成时间；
 
    4、积极主动地完成公司及车间安排的各项工作任务；

    5、工作中以身作则，多与大家沟通，形成共识，追求规范化和效益化；

    6、努力学习业务知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的业务技能和业务知识更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
                                                              

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