四是落实区局领导管户工作制度。5位领导班子成员以税收管理员的身份，直接分管三维发电公司等5户重点税源企业，进一步提高领导干部驾驭税收征管工作的能力。五是全面落实税收优惠政策。根据区域税源的结构及特点和经济发展方向，利用税收优惠政策扶持优势产业进一步做大做强，支持地方经济结构调整；截止10月份，己为资源综合利用、民政福利、农资经营、废旧物资等经营类型的21户企业和720余户不达起征点的个体经营户办理了减（免）税审批手续，预计减（免）税额3,500余万元，促进了区域经济稳定健康发展。六是认真开展企业所得税汇算工作。完成了201家20**年企业所得税汇算工作，占应汇算企业的95%，汇算清缴所得税66.27万元。另外，4家外资企业汇算缴纳地方所得税234万元，结束了xx多年以来无外资企业所得税缴纳的局面。

　　4.税务稽查工作稳步推进。坚持以提高稽查干部业务技能为突破口，大力提升案件工作质量；按照“以查促收、以查促管、以查促查”的税收稽查工作思路，不断充实和完善稽查监督机制、岗位职责和权限范围；采取日常稽查与重点稽查相结合、与举报协查相结合，积极主动寻找案源，协助市稽查局做好各类专项检查工作，认真查处各类涉税案件，充分发挥税务稽查的威慑作用。截止10月份，共对15户企业进行了税务稽查，结案12户，其中：发现有问题的企业8户，查补税款26.17万元、滞纳金2.71万元、罚款28.28万元，入库率为100%。在全市国税系统20**年度税收大检查案件评比活动中，我局带队主查的攀煤（集团）一案取得优秀案件一等奖，“精品稽查局”建设效果明显。

　　（三）以强化基础为保障，大力推进一体化建设。按照省局、市局一体化建设工作要求，我局制定了《xx市xx国家税务局征管一体化方案实施意见》，结合工作实际拟定了目标规划，完善了保障机制，抓好重点和措施落实。一是认真落实市局“税收业务统筹例会制度、重点项目工作责任制度、税收业务工作讲评制度和工作任务书制度”的四项基本制度，加强业务统筹协调。二是认真贯彻落实税收管理员制度。把税收管理员从日常事务中解脱出来，使他们以更多的精力投入到税源监控管理及分析预测、做好日常管理、开展纳税评估和搞好纳税服务等业务工作。三是调整税源管理分工，实现行业分类管理和责任区管理工作模式。全面完成综合征管软件的初始化设置的调整。四是重新界定部门职责，减化审批工作流程。以职能配置优化为前提，调整各部门工作职责，优化审批工作流程，除报批类减免税、所得税税前扣除等重大审批事项，减少业务部门的审批环节，提高工作效率。五是进一步完善局领导管户制度。重点履行好“三熟悉一掌握”、税源分析预测、管户纳税评估、纳税服务等管户职责，严格考核管理。六是规范作业标准，完善基础工作。结合区局风险管理活动的开展，从现行征管工作中存在的问题入手，对纳税人户籍管理、税收优惠政策执行、一般纳税人认定、增值税专用发票和企业所得税管理等五个方面的税收业务工作进行梳理，规范操作程序，完善税收征管基础。七是强化执行，统一征管绩效考核，建立与一体化相适应的工作督办和细化到岗、到人的执行考核制度。八是深化数据分析应用。制定《数据监控管理办法》，建立了运行维护机制，充分利用综合征管软件、税收管理员工作平台、防伪税控稽核系统等应用系统，加强静态、动态数据采集、比对和数据实时分析，建立了税负预警指标分析、个体税收数据指标分析、滞留发票信息分析等单项数据指标体系,有效提高了数据分析应用水平。 www.dxs56.com

　　（四）以增强防范意识为重点，扎实开展风险管理活动。根据市局工作部署，结合我局实际制定了工作方案深入开展风险管理活动。坚持从制度、执法程序、税收管理、党风廉政、治税内部外部环境五个层面，认真深入查找和积极应对税收工作中存在的职业风险，明确目标、落实责任、强化监督，扎实开展整改工作，把风险降到最低程度，促进风险管理活动取得预期工作目标。一是领导班子认真开展税收执法风险调研工作。紧密结合区局政务、业务、事务管理工作现状和重点风险易发环节，通过梳理和透析风险环节，着实找准风险点，并面向区局全体干部职工做了“风险管理”专题解析讲课，使广大干部职工进一步提高了风险防范意识，增强了风险防范能力。二是组织牵头部门和相关部门对查找的风险点进行论证确认，对每个风险点的发生机率大小和可能造成的损失严重程度进行专题分析和定性评估，为风险管理科学决策提供可靠论据。三是深化风险管理机制建设。成立了风险管理领导小组，把风险管理列入重要议事日程；形成主要领导负总责、分管领导具体负责、相关部门各负其责、纪检监察部门组织协调、广大干部职工参与的领导体制和工作机制。四是以机制促管理。通过建立一支政治思想过硬、风险意识较强、业务技能扎实、职业道德素质较高的国税干部队伍，有效提高工作责任意识和税收执法水平，增强抵抗和辨析各种干预税收执法因素的能力，减少执法偏差。

　　（五）以提升效能水平为目标，完善政务管理工作体系。按照“转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能”的工作要求，我局以落实首问责任、限时办结、责任追究三项制度为重点，积极推进机关行政效能建设。一是规范税务行政行为。以办税服务厅标准化建设为重点，通过减少审批环节、简化审批手续、缩短审批时限，实现“一窗式”管理模式提速，切实提高涉税事项的办理效率和质量；开设了行政效能建设投诉电话，便利于收集纳税人所反馈的信息和问题，及时针对机关效能建设中出现的问题进行督查督办，兑现服务承诺，实现公开诚信办税。二是优化办税服务工作。坚持以“让纳税人满意”的标准，努力为纳税人提供方便、快捷、优质的税收服务；广泛开展纳税人行业税收定期辅导工作制度，截止10月份，已成功举办10期税法辅导培训班，发放培训资料500余份；为纳入防伪税控系统的246户一般纳税人推行网上电子报税和远程认证系统，有效提高纳税人办税质量和工作效率。三是实施有效管理和科学考核。抓住执法考核软件上线的有利契机，强化执法监察工作力度，把绩效考核与工作目标考核、党风廉政责任制考核、公务员年度考核等结合起来，增强机关干部的事业心和责任心。四是做好突发事件处置工作。“8·30”地震发生后，我局及时启动了地震应急预案，做到值班领导、值班人员、值班车辆“三落实”，确保区局财产物资安全和人员平安渡过震期；要求干部职工坚守岗位，当好国税的“形象员、宣传员、协调员、勤务员”，为纳税人提供更加优质的税收服务，确保“震期”税收秩序井然。五是认真做好财务管理、档案管理、车辆管理、信息宣传、信访和督查督办等各项政务工作，广泛开展税收宣传活动，为税收业务工作提供有力保障。

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