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PDG82E.组织结构调整框架建议在组织结构模块中，罗兰•贝格就五矿总公司整体组织框架、总部各管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议E.1.五矿总公司组织结构总体架构和主要部门的职能设置五矿集团目前拥有一个非常繁杂的组织结构管理人员的比例太高高级管理层的职能划分混乱，无法明确集团的战略重心五矿现有的组织结构已成为其进一步发展的主要障碍之一调研过程中的一些事实进一步证明了五矿组织结构存在严重的“大企业病”，且已接近“失控”这种状况如果没有改变，将带来严重的后果罗兰•贝格公司建议从以下四个方面架构五矿总公司的组织结构罗兰•贝格认为形成五大战略业务单元对于五矿来说是比较恰当的选择各个战略业务单元争取成为相应市场的领先者各战略单元的业务有两种可选择的管理模式每个层次需要进行明确的责权利界定战略经营单元应拥有更多的经营决策权系统有效的集团管理要求在垂直， 名称：中国五矿集团战略发展规划最终报告，我们己经对中国五矿集团战略发展规划最终报告进行杀毒，以保证您的安全下载中国五矿集团战略发展规划最终报告，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，中国五矿集团战略发展规划最终报告的文件大小为77.0 KB。