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32财务目标2003年11-12月完成销售回款1.5亿元，其中11月份完成70套（预计10月结转25套，实际销售任务为45套），12月份完成20套。对于财务目标的正确理解11月份的销售任务较重，12月份的销售任务压力较小。在11月份能够完成任务的前提下，12月份的任务难度不大。不利因素是从11月份开始天气转冷，现场难以支持良好的客户体验，对于促进和转化成交的难度较大。因此11月份将是2003年销售年度中的最重要的一月。如何支持财务目标11月份销售总额虽然较高，但是经过分解，客户积累量并不大，但时间较紧，因此完成林溪别墅2003年的销售推广思路是1.锁定明确的目标客户，进行短期的强力攻击；2.造成市场紧张态势，缩短成交周期。二．客户工作财务目标对于客户工作的要求林溪项目的财务指标要求成交周期短，购买冲动强。因此客户工作要求：1.客户对产品的绝对忠诚；2.客户对产品的强烈紧迫感；3.客户对产品， 名称：顺驰林溪企划思路，我们己经对顺驰林溪企划思路进行杀毒，以保证您的安全下载顺驰林溪企划思路，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，顺驰林溪企划思路的文件大小为229 KB。