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word61促销管理工作的十大空白1、管理粗放、缺乏变通考虑：当地收入水平、生活习惯、风土人情等合理因素；决策：符合当地市场、可操作、有实效的管理制度与指引。2、促销培训力量薄弱现象1：每周促销例会，表面说的都是工作汇报、信息反馈和系统培训，但实际只是导购员汇报一下销量，然后再传达几个文件或通知而已。现象2：培训无定人，授课者对公司的终端管理方案还没有促销熟悉，从而对促销管理及培训思想的贯彻执行大打折扣，没有起到应有的效果。3、薪酬体系变换不定现象1：横向比较缺发竞争优势——大多公司重视的是终端市场和终端零售商，却很难重视终端导购员。而使本企业的导购员薪酬与同等品牌横向比较缺乏竞争优势。现象2：纵向自比缺乏激励效应——纵向与自身往日的薪酬体系作比较也缺乏必要的激励效果，从而影响了正常的售货心情和冲劲。现象3：薪酬优势的丧失往往最容易促使导购员“另谋高枝”。4、缺乏专业化培训体系现状：在公司， 名称：促销管理工作的十大空白，我们己经对促销管理工作的十大空白进行杀毒，以保证您的安全下载促销管理工作的十大空白，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，促销管理工作的十大空白的文件大小为28.0 KB。