诊治企业病二

　　企业管理层要团结，营销团队要团结！

　　团结心态是团队制胜的法宝

　　俗话说；一个好汉三个帮！团结就是力量！任何一个组织，大到国家，小到企业其发展的成败，功效的高低无不与参与者的积极性的高低有密切的关系，个人的英雄主义，是不符合整体的发展。常常有老板道：20%的精英创造80%的财富，其不知道这是资本运营的误区，同在一个平台上，为何20%的精英要养80%的平庸啊！

　　我带领团队时我主张：优胜劣汰，激发团队的整体激情！一个企业的团队要看主帅，军熊。熊一个，将熊，熊一窝不少营销高手喜欢独来独往，是绝对的冲锋者不是团队的领军者。最后的死法是：离开集体的环境，因为他没有注意团结的力量，造成现在很多"有才华的失败者"!

　　我7月时候去给某企业进行诊断时我问老总你的团队的情况，他说：有几个非常优秀，可以开拓外省市场，我说：其余的人呢？老板：稍微差些！我问：差多少？他；差很多，不能够感独立去做市场…我看了他公司的制度手册，我开始给他诊断之一：

　　1负责市场的总监是无能力的将，（没发现员工的优点的老板是无能力的老板，知道自己用错人的而不改的老板是愚蠢的老板）

　　2激励体系不够清楚，（只注重形式，没有实施，罚的条例比较严格，赏的名目不清晰）

　　3团队的协作性不衔接，不够团结（最坚固的堡垒是从内部击破，不团结是致命的要素）

　　我给他开出了药方（非常适用的药方）,经过4个月的实施取得了很好的效果！

　　一个团队团结并且情绪高涨则团队昌，反之则衰，一个团结的，激情的团队是如何建立的呢？是我们营销总监第一思考的问题，决不是喊口号：团结！团结！就可以做到的！

　　最有效果的途径：激励！！

　　第一：激励不是把钱放在桌上来诱惑，而是必须深入了解团队每个成员的意愿，体察民情民心，说俗点了；收买人心工程，制定切实可行的政策，反映出团队集体的意愿，做到：上下同意

　　第二：作为领军者必须调动团队，队员每个成员的积极性，及时了解，发现他们的需求，并设法满足需要。就可以激发动机，进而激发人的动力。从而做到：上下同欲

　　第三：作为领军者还要通过目标激励。逆境激励。物质激励以及关心激励，等一系列措施。有效的增强企业的凝聚力。从而使员工与团队，员工与企业的命运达成：同命运，共荣辱

　　团结心态还要考虑跟同行业，跨行业，跟竞争者的团结，过去是竞争要把对手打败。已经是过时代了，因为市场不再是单一品种可以制胜的了，是竟合时代了！

　　团结心态是团队制胜的法宝！！

　　如何打造团队团结心态？什么方法可以做到？

　　是我们解决的关键！