如何开创营销企划的新局面
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[10-15 17:01:36] 来源:http://www.dxs56.com 客户管理 阅读:8244次
概要:4)简单实效,容易操作,(简单,简单,再简单)三)对市场营销策略的规划1)目标市场2)定位3)营销整合四)文化建设1)创新,打破经验主义2)主动精神3)学习型部门,向别人学习,向同行学习,向书籍学习五、营销企划部的日常工作管理1、关注市场动态,包括相关产品、竞品的动态,并能够做出阶段性的研究报告。2、建立企划资料库a、市场营销案例(包括其它产品),总结成功的地方,为我所用。b、平面广告资料的剪辑、搜集、整理,做参考用c、新产品的相关企划资料整理3、信息共享与交流4 、周工作评比后记:翻出在2004年写的这些东西,深深感到时间过的太快,2004年给我留下了太多的记忆,无论是个人的发展还是原来公司的发展,实际上都遇到了一个瓶颈,如何突破以往的经验,不能躺在过去的功劳薄上看待现实的市场,写的的这些东西其实只能是当时环境下的产物,它已不能全部的理解为真正的营销企划了。上一页 [1] [2]
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4)简单实效,容易操作,(简单,简单,再简单)
三)对市场营销策略的规划
1)目标市场
2)定位
3)营销整合
四)文化建设
1)创新,打破经验主义
2)主动精神
3)学习型部门,向别人学习,向同行学习,向书籍学习
五、营销企划部的日常工作管理
1、关注市场动态,包括相关产品、竞品的动态,并能够做出阶段性的研究报告。
2、建立企划资料库
a、市场营销案例(包括其它产品),总结成功的地方,为我所用。
b、平面广告资料的剪辑、搜集、整理,做参考用
c、新产品的相关企划资料整理
3、信息共享与交流
4 、周工作评比
后记:翻出在2004年写的这些东西,深深感到时间过的太快,2004年给我留下了太多的记忆,无论是个人的发展还是原来公司的发展,实际上都遇到了一个瓶颈,如何突破以往的经验,不能躺在过去的功劳薄上看待现实的市场,写的的这些东西其实只能是当时环境下的产物,它已不能全部的理解为真正的营销企划了。
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