今年5月2日，我们接到****改造任务以后，班子十二名处级干部率领85名中层干部和230余名党员和1000余劳务人员迅速集结到位，在96个小时决战中，领导干部充分发挥不畏艰难、靠前指挥、尽职尽责、无私奉献的凝聚力优势和科学组织、雷厉风行、敢打善拼、率先垂范的作风优势;****公司成为所有参建单位中，按照市委市政府要求第一个完成任务的单位，受到上级领导的好评。在决战过程中，党委书记***同志带领政工系统充分发挥把参建员工的积极性充分调动起来，合理发挥出去的政治优势，全身心地做好思想发动和后勤保障工作。党委委员、公司经理***在手术后没有痊愈的情况下坐镇一线指挥，党委委员、工程总指挥***在肝病还没有完全康复情况下，坚持四天四夜没有离开过现场。在非典病人入住**医院之后，公司又接到增项任务，公司党政主要领导和参建单位领导冒着被感染的危险第一个穿上隔离衣进入红区组织施工。

　　三、在推进企业人事制度改革的过程中，发挥党组织的政治核心作用。

　　改制后，企业的用人机制必须要相应进行调整。公司党委从党管干部的原则出发，努力实施“人才强企”战略，坚持改进干部选拔与培养企业后备人才并举的方针。

　　一是任用干部实行党管干部的原则与经理的聘任权有机地统一起来。我们根据企业的实际情况，在企业副职和中层干部任命上实行党政主要领导先行沟通，经党委会讨论后，责成组织部门和纪委考察，将考察结果交由党委会复议、提交经理办公会议通过，经过公示群众没有异议，由经理正式聘任这样一个程序。实践证明，这是企业新的法人治理结构建立后一套行之有效的用人机制。

　　二是实行选拔干部实行竞聘制。为了改变原来少数人选少数人的弊端，为更多具有真才实学的人才脱颖而出提供机遇。从20XX年开始，党委会同行政制定了《三级领导干部公开竞聘上岗制度》，本着公平、公正、公开的原则，在企业中层干部、项目经理和二级科长的聘用上，实行竞聘上岗的制度，通过个人报名、职工代表推荐、组织考核、竞聘演说、专家打分、经理聘任、结果公示等程序，增加用人透明度。截止目前，50多名政治强、年纪轻、学历高、业务精、能力过硬的青年知识分子已经走上了各级关键岗位。党委还准备在预算、财务、质量、安技、器材等重要管理岗位，面向年龄35岁以下、大专以上学历的青年知识分子，实行竞聘上岗，加速两级领导班子和重要管理岗位年青化和知识化的进程;

　　三是通过推行导师指导制、预备上岗助理制，给具有潜能的人才提供锻炼成长的平台。去年的“8。3”人才会议上，公司聘请了10名导师，对50名学员实行因人而宜的针对性辅导，收到良好效果，为调整充实后备干部，改善领导班子年龄结构和知识结构提供了新的人才资源。

　　三是用新的企业文化，提升员工队伍素质，经过反复论证，自下而上的研讨，经职代会审议，推出了新的企业精神、职业道德、经营理念、品牌思想、人才理念，各级党组织抓住这一契机，通过第十五届职工文化节和工地文明建设、项目建设等途径，组织各层次人员，学习贯彻好企业精神和职业道德，大力宣传企业精神和职业道德的形象代言人——***“对用户尽心、对业主尽力、对企业尽职、对人民尽责”的先进事迹。通过弘扬“敬业、创新、诚信、求效”的企业精神，促进员工队伍思想观念的进一步转变，从而激发员工队伍攻艰克难的积极性，确保全年各项工作任务的圆满完成。

　　**公司通过围绕企业改制发挥党组织政治核心作用，促使企业各项工作持续健康发展，企业综合实力和社会信誉不断攀升，三个文明建设取得丰硕成果，多次受到市委城建工委、建工集团党委的表彰。

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