紧贴实际搞培训　培养“三互”明白人

三月下旬，我们针对新兵补入连队、“三互”小组成员变动大、“三互”骨干成份新、能力素质弱的现状，结合当前基层连队学技术、考学、骨干配备等敏感问题多、工作开展难度大的实际，采取学习文件、专题辅导、现场观摩、经验介绍、难题会诊、考核验收等方法，利用7天时间，对直属队229名“三互”小组长集中进行了培训，及时解决了“三互”小组长在开展工作中，不懂不会，招数少的问题，收到了比较明显的效果。
一、着眼症结，专题辅导，有的放矢教方法。
新兵下连后，我们对直属队229名“三互”小组长和思想骨干队伍素质量状况进行了一次认真分析，感到绝大部分同志对“三互”活动的原则、职责、要求等基本常识不太清楚，对如何组织“三互”活动，开展工作更是心中无数、手中无法、措施不力、效果不明。针对上述问题，培训中，我们一方面，注重从最基本、最常用和最急需的知识、技能水平入手，以《“三互”活动手册》、《互学、互帮、互管》和《“四会”和“三互”活动的探索与实践》等为基本教材，组织他们系统地学习了开展“三互”活动的基本常识和基本方法，使他们必备的素质得到了一定的充实和完善。
另一方面，为适应新形势下经常性工作中出现的新情况、新问题，组织“三互”小组长及思想骨干围绕“会观察发现问题、会分析问题症结、会有的放矢的做工作、会开展谈心、会运用管理的基本手段、会传播知识和技艺、会进行心理教育疏导和会组织小型文化活动”等八个课题进行研讨，着力培养“三互”骨干开展“三互”活动的“八会”基本操作能力、解决经常性思想工作中预测不准、方法不活、质量不高的问题。培训中，我们让8名能力强、素质全、经验丰富的“老基层”、“老政工”给大家进行专题辅导，通过理论讲解，事例剖析、焦点辩论、课前交流、课后提问等方法，使大家学到了方法、掌握了技巧，增强了开展工作的主动性和针对性。比如说：怎样主动捕捉信息，当好“小信息员”，怎样运用谈心艺术，当好“小指导员”；怎样实施有效管理，当好“小监督员”；怎样传授知识，当好“小辅导员”；怎样进行心理疏导，当好“小调适员”等等，大家一致反映比较好。
二、区分层次，明确重点，固强补弱求实效。
培训中，我们针对229个“三互”小组中有108个小组人员变动，85名小组长是新手，72名干过一年，72名干过两年以上的实际，坚持从实际出发，本着重长远、打基础、学用一致的原则，注重区分层次，因人而异，明确重点，力求实效。一是对新上任的同志，主要围绕基本常识、工作套路和前“六会”进行重点学习，达到了牢记基本的、学会常用的，掌握重点的，解决特别的目的，有效地增强了他们独立开展的能力。二是对干过一年以上的“三互”小组长，立足“前六会”，突出“后两会”，采取领导辅导，以强带弱，分组讨论，经验交流的方法，固强补弱搞探讨，增强“八会”实际运用能力。三是对全体干部采取启发和研讨的方法，组织他们达到提高其分析新情况、解决新问题的能力，重点围绕“后两会”和当前存在的难点问题进行专题研讨、集体会诊，拿出切实可行的解决方法。
三、现场观摩、释疑解惑，结合渗透促经常。
这次培训，我们紧密结合师四月份“一个教育、两项活动”等大项工作，注重抓培训促工作，以工作促培训，立足实际，深入开展“讲、演、议”活动，进行实实在在的“传、帮、带”。一是典型讲。培训中，我们在通报表彰警卫连、总机班两个“三互”活动先进单位，8个先进小组和27名先进个人的前提下，专门安排警卫连、通信连总机班两个“三互”活动先进单位和道桥连连长韩建梓等4名先进小组长上台介绍他们开展“三互”活动的做法、体会，让大家学经验，找差距。二是现场看。为达到理论与实践的有机结合，我们利用防化连正规化建设试点现场会，组织大家观摩了组、班、排、连开展“三互”活动中的计划、程序、内容等有形部分的推演，列席了警卫连三月份“三互”活动形势分析，现场观看并参加了工兵营组织的“正确对待革命分工”为主题的演讲比赛和通信连一排周末小型文化活动的排练。通过观摩，使大家理清了工作套路、深化了学习内容。三是大家议。培训展开前，我们把座谈了解到的问题和各单位反映比较突出的表现及时梳理归类编册，提前下发给大家，让大家带着这些问题来参加培训。经过领导分析、群众剖析、大家辨析，及时把大家十分关注的“性格内向真实情况难摸清，家庭涉法利益受损难处理，部分士官架子大难管理，少数关系兵工作平庸、潜力难调动，个别干部不配合活动难开展，基层条件受限活动难组织，人员变动频繁活动难持久，家庭变异官兵情绪难稳定，成长进步受挫难对待，个人隐私问题难伸手”等10个“怎么办”问题一一开了处方，不仅解除了“三互”骨干工作中的苦恼，而且使大家学到了切实管用的招法，增强了做好新形势下“三互”工作的信心和主动性。 www.dxs56.com