1971年10月出生，籍贯：东潮阳。

1989年9月至1993年7月，深圳大学计算机专业。

1993年4月至1998年10月，润讯通信发展有限公司工程师。1994年，马化腾以炒股挖到第一桶金。

1998年11月，马化腾与他的好友一同在深圳创办了腾讯公司，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。

1999年2月，腾讯正式推出第一个即时通信软件——“腾讯QQ”。

1999年，腾讯获得了IDG和盈科数码220万美元的风险投资。

2000年，腾讯由于和广东移动合作，及推出更多的增值业务，6月，公司终于盈利。

2001年，马化腾将Q-Gen品牌授权给广州东利行经营。

2004年6月16日在香港联交所主板上市（股票代号0700.hk），共融资14.4亿港元。

2005年3月，腾讯收购了中国最著名的国产电子邮件软件开发商Foxmail。

2005年8月，马化腾减持1000万股腾讯股票，套现6200万元。

马化腾的经营哲学：“三问自己”

据说，马化腾在经营中总是小心翼翼地追问自己三个问题，而这“三问”准确地揭示了马化腾的经营哲学理念。

一问：这个新的领域你是不是擅长？竞争对手多半对商务、利润、资本感兴趣，却不一定把握客户的真正需求；而马化腾凭着对网络市场一种朦胧却又相当有预见性的理解，用近乎偏执的兴趣和近乎狂热的工作热情搭起腾讯的架子，牢固坚持以技术为核心的公司理念，极端专注于技术开发和提升质量，当然能高出对手一筹。

二问：如果你不做，用户会损失什么吗？做软件工程师的经历使马化腾明白，开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐：“其实我只是个很爱网络生活的人，知道网迷最需要什么，所以为自己和他们开发最有用的东西，如此而已。”

三问：如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势？1999下半年，腾讯在网络寻呼系统市场上越做越大，淘到大桶“金银”，然而也面临着重大选择：一方面寻呼行业在走下坡路；另一方面，腾讯的qq用户数达到了100万，而且还在迅猛增长。早先，qq只是作为公司的一个副产品存在的，马化腾们对qq所蕴含的巨大市场价值并没有足够的认识。而且无论从技术上还是资金上，他对自己究竟能保持多大的竞争优势并没有把握。当时腾讯所采取的策略是“三管齐下”：一方面继续巩固传统网络寻呼系统带来的大量利润；一方面将精力更多集中在改进qq功能和开发新版本上；一方面寻找风险投资的支持。事实证明，这样的策略是正确的。

腾讯的成功是一连串偶然机会的集合，靠的是在探索路上，善于接招。

• 许多用户还是愿意交一些费用的。但是他很难找到合适的方式把几块钱交给你。汇款麻烦，网上支付很不普及，而在话费里扣，可以说是一个不错的办法。
• 我幸运自己来到了深圳，并在此创业获得了成功，是深圳这个年轻而富于激情和梦想的城市，成就了腾讯，成就了我。
• 好的，多谢。我也让我们网站部不上了，但我们自卫核武还是要准备好的，希望永远用不上。
• 没办法，因为有些专业知识，无论怎么补课，就是到不了那个级别。指望你的提高去迎合公司发展的风险太大，所以一定要请人来替换你的功能。
• 玩也是一种生产力。
• 淘宝不会一家独大 搜索两年做到前3
• 其实我们挺想学一个企业，但你找不到另一个做即时通讯，做无线增值服务，又做电子商务和网络媒体，还做网络游戏的公司。
• 2008年腾讯主攻广告与网游.
• 　技术核心能力非可复制性强，让极致核心能力产生口碑。
  　　
  　　　　各方面全面发展。有些东西可以等，但要判断优先秩序，这个要经常去调整。不是说定了大方向，就完了。
  　　
  　　　　往往在顺境，就会觉得要do something，很容易陷入你就是做给别人看的，不一定很合理。我们其实还是倾向于稳妥。
  　　
  　　　　融资关键是要尽量搞清楚，每个投资者对公司发展是有益的还是阻碍。
  　　
  　　　　跟李彦宏很早就很熟了。我们两家公司都还很弱小的时候就经常聊天，就像同病相怜，看着那几个大佬在上面，我们几个在下面耕耘自己的那块地。但我们的发展思路有点像，而且双方比较投缘。
  　　
  　　　　当年一起喝啤酒的时候，我们只是打工仔而已，都还不知道未来。丁磊后来的成功为我带来了启发，只要去做，没有什么事情是不可能的。
  　　
  　　　　视频这东西太烧钱，等大家都奄奄一息的时候我再进入吧。
  　　
  　　　　Google也承认它不是第一个做搜索的公司，竞价排名也不是它发明的，Overture早就有了，关键看谁整合得好。这个世界上没有一个公司有任何一个板块是完全独立自己创建的，都是别人创业时或多或少都尝试过的。
  　　
  　
  　　　　就像日常生活中人们对水和电的依赖一样，我们要做成互联网上的水和电。
  　　
  　　　　好的，多谢。我也让我们网站部不上了，但我们自卫核武还是要准备好的，希望永远用不上。
  　　
  　　　　腾讯从来没有预设对手，或者任何的假想敌，腾讯人都认为最大的对手就是腾讯人自己。
  　　
  　　　　管理MBA方面的书，知道了也就够了。不会因为你知道，企业就能变得怎么样，还是得看你做的事情。
  　　
  　　　　一开始学习管理。可能觉得有些浪费时间，因为这个不是具体做业务做事情，但到后面你发现不做不行。
  　　
  　　　　没办法，因为有些专业知识，无论怎么补课，就是到不了那个级别。指望你的提高去迎合公司发展的风险太大，所以一定要请人来替换你的功能。
  　　
  　　　　我们都是普通家庭，没有什么特殊的，顶多是房子大一点，也不是说什么太大变化。潮州人习惯喝粥，还是这样。
  　　
  　　　　玩也是一种生产力。
  　　　
  　　　　工作5、6年的时候，我花的钱就是买书。就是买电脑。
  　　
  　　　　在中国互联网发展的早期，对大多数网民来说，据我们了解接触，很多是浏览器都不知道，电子邮件也不知道，就知道上QQ就是上网。
  　　
  　　　　2002-2003年我们感觉不对了，网吧里网游越来越多，宽带也开始了。很多QQ是挂在网游边上，我们就感觉有危机感了，MSN也是势头开始起来了，我们危机感很强。就是等死还是找死的问题。
  　　
  　　　　我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感这个要非常强。第二，团队稳健、股东架构稳健很重要。
  　　
  　　　　我们原来也没想过要成什么样。我们只是想觉得有机会去做，发挥所长。也有点回报。
  　　
  　　　　初期运气占得比较重，至少70%。但是01年之后主要还是靠自己。我马化腾也没有什么特别幸运的事，不幸的东西也挺多的，就是自己要去扛、自己想办法，后期要靠自己。
  　　
  　　　　投资者对我们看得比较透，分析的很细，他也许会降低其他SP的评级，不会降低我们的。包括我们现在网游，还有其他，他给我们市盈率也是高过纯网游公司，因为他认为你是平台化、有溢价。
  　　
  　　　　回顾腾讯10年业务的发展，其实就是慢慢地试，有信心，步子才会逐渐大一点。
  　　
  　　　　在商学院要学习能力强。千万不要躺在功劳本上，不要说我就不学了，一定要有兴趣去学。电子商务我现在都要有兴趣去学。整天在拍拍网上买东西，找感觉。
  　　
  　　　　其实我是很看中支付的。但是支付我要有电子商务来带，支付对我们收费服务是很重要的，而且他可以黏住，就是说你有个钱包，这个钱包循环付费习惯养成后会有很强的黏性。